1、房地产项目成本控制策略研究【摘 要】市场经济的飞速发展令人们对居住品质的需求水平显著提升，进一步促进了房地产行业的快速升温，令其成交量与日俱增，同时竞争压力越发增大。为提升核心竞争力，房地产企业只有注重成本管控，方能创造良好的利润效益。本文由房地产项目成本构成出发，探讨了实施成本管控的重要性，并制定了科学有效的实践策略。对提升房地产项目综合效益，节约成本投入，实现资源有效配置，有积极有效的促进作用。 【关键词】房地产；成本控制；策略 1、房地产项目成本构成 房地产项目成本构成通常来讲较为复杂，包含较多外界以及内部因素的影响，开发阶段产生的成本主要为土地成本，建设阶段成本则为房地产工程的主体构成
2、内容，涵盖开发前期投入费用、建筑成本、配套工程成本等。开发房地产项目投入资金量相对庞大，因此，可将房地产归于密集型行业，筹建项目阶段中也将产生较多财务费用。建设阶段中，房地产项目运营管控费用内容广泛，包括开发直至完成项目建设交付应用之前产生的各类费用。同时还会形成一定的税收费用，例如营业、房产税以及所得税等。 2、房地产项目成本控制科学原则 优化房地产项目成本控制，应遵循科学的经济效益、成本管控、综合调节、动态管理、权责发生等规范原则。全过程管理中应确保降低投入，获取最大化效益，同时应参照房地产项目具体状况明确管控成本目标，做到层级分解、落实责任目标到位，并对目标执行的状况进行统筹检查评估，做
3、好目标管理的优化调节，最终实现成本最低化目标。房地产项目综合成本管控尤为重要，应做好对项目全员以及开发建设整体过程的一致化调节管控，激发员工工作积极性，方能创设显著的经济效益。房地产项目规模庞大，整体施工建设阶段中包含较多任务，为此应明确具体负责人，赋予项目经理、班组领导相应的成本管控职责，令其拥有必要权利，进而良好的行使经济责任。房地产项目一次性属性决定，成本管控工作中应做好中间调节，实现动态化管控。 3、房地产项目成本控制必要性 房地产项目成本控制具有重要的实践意义，管理水平对房地产单位经营发展产生至关重要的影响，因此应通过成本控制有效节约开发成本，并抵御外部风险影响，实现高收益目标。同时
4、，强化成本控制对投资回收期的减缩起到了积极作用，可全面吸引投资方参与投资，强化企业财务管理水平。为实现预期目标，房地产企业唯有做好成本管控，优化资源总体应用效率，创设显著经济效益，促进环境以及社会效益的良好一致，方能实现低碳化、科学化、持续化发展。 4、房地产项目准备阶段做好成本控制 房地产项目准备阶段成本管控工作需做好筹划以及设计成本调节控制。筹划环节需做好前期的市场调研与投资研究，全面核查房地产项目具体环境、建设类别、总体规模、各项经济以及技术标准、原料市场运营供应水平与投资项目市场定位、综合价值等事项。同时应做好消费者的核心需求评估，衡量市场预期的销售状况，研究具体创造的利润空间，进而编
5、制合理有效的经营投资方案。筹划阶段中应立足数据，做好有关资料的汇总研究，进而进行科学有效的估算。完成调研准备工作之后，决策人需进行房地产项目的财务评估、标准衡量、选择契合设计方案，判断潜在风险及项目开发运营可行性。当明确项目建设后，造价工作人员应做好具体经费的估算分析。 设计阶段做好成本管控可为房地产项目的成功运营创设完善保障，在节约成本的同时，可令建设施工以及资金回收的总体期限全面缩减，创设显著效益。前期设计阶段中，应做好细化研究、科学估算，完善初步设计管控。同时，应优化成本经费的具体落实，将施工预算合理管控在标准范畴中，并做好设计变更的科学监督管控。进行委托设计阶段中，应有效利用市场机制，
6、引入招标模式，优选资质良好、经验丰富，具备一定知名度的设计单位。同时应强化管理，确保设计方案体现技术与经济的优化合理性。房地产单位还应引入限额设计模式，当完成项目审批后，应快速履行变更管控工作流程，拒绝随意进行项目变更，进而有效预防竣工结算时导致成本大于投资限定总额标准的问题。房地产企业还应全面做好施工建设图纸设计的管理，应合理考量施工费用成本投入、技术可行性、操作便利性。并应实施图纸会审，由造价以及设计规划等视角进行项目工程设计方案合理科学性的全面把握。出图前期，工作人员应强化管理审核，一旦发觉问题以及不足之处，应全面整改，有效弥补设计方案的欠缺之处，预防施工阶段中再行履行设计变更，确保房地
7、产项目的顺利进行，做好造价成本管控。 5、房地产项目施工成本控制 房地产项目建设施工环节为投资具体的实施阶段，也是项目成型时期，因此成本管控工作较为复杂。应做好质量管理、造价管控，并基于工期目标、遵循合同规范，节约财力物力的经费支出，做好重要数据资料的收集管理。房地产企业在项目开工前期应完善施工组织设计的全面监督审核，为承包施工、发包管理提供科学依据，确保施工建设、承包管控的顺利开展，并处理好经济索赔事项。对于工程款项的支付应完善控制管理，不应存在拖延以及拒不支付的状况，应提升施工单位整体积极性。当然，应确保不提前进行款项的支付。不符合标准的施工建设应将相应的款项予以减除。同时，应做好施工物资
8、材料的采购比价管理，完善审计评估，遵循公开透明的原则，做好质量水平、成本以及整体服务管理的全面掌控。应在确保质量的基础上实施供应方全方位的比价分析。施工阶段中还应全面评估成本计划，分析具体流程任务图，做好设计以及施工材料的综合管控，预防各类因素引发的设计修改、延误工期以及临时更换施工建设材料的行为。另外，应强化合同管理，保障建设进度、工程质量，令成本管控满足约定管理制度，预防隐患事故与违规操作行为的发生。施工阶段中还应定期进行总体任务量的核查计算，完善账单审核管理，全面登记施工事项，存储重要的各项信息资料数据。 6、优化财务管理，完善房地产项目结算成本管控 房地产项目成本管控工作中，做好财务管
9、理工作尤为重要，可确保工程资金链的畅通、良好，有效解决资金矛盾问题，创建完善的约束管理机制，做好房地产项目工程的全面监督。同时，科学的财务管理，可制定完善的激励管理机制，提升员工核心潜能。应创建完善的成本管控体系，做好成本周期管理，规范工作模式与实践方式，确保房地产项目各单位实践活动的规范有序，实现良好的预期目标。 结算工作为成本管控的最终环节，应依据有关制度标准、项目施工建设合同规定、竣工数据资料等做好工程量的审核明确，并记录验收信息，进行附属项目的经费评估。房地产项目完成结算交付应用后，应实施项目评价，进行有效的成本研究，并通过比对分析，出具相关意见，对后续项目的建设以及造价管理提供科学参
10、考依据，优化投资效益。 7、结语 总之，针对我国较多房地产企业正处于成长发展时期的状况，为赢得竞争主动，只有站在全局视角，树立战略化发展目标，做好市场定位，提升核心实力，全面适应市场波动及风险影响，做好项目建设投资可行性分析，强化成本管控，创新管理意识，方能确保效益目标的良好实现，令成本投入合理、高效，发挥综合应用价值。应在实践工作中借鉴行业先进经验，引入现代化信息技术手段，配置完善信息化工作设施，及时评估、全面调节，进而真正提升成本控制实践工作水平。 参考文献 1黄占强.加强成本管控、提高经济效益J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（2）. 2冉婕.房地产项目成本控制现存问题及对策J.财务与会计（理财版） ，2011（12）.
