1、国有企业人力资源柔性管理问题分析【摘要】随着现代化人力资源管理观念的形成，在人力资源管理过程中，更倾向于进行柔性化管理，与传统的管理模式相比，这种管理方式具有更高的效率。是企业人力资源管理结合时代背景形成的一种新的管理方式。本文结合人力资源柔性管理的内涵，探讨在国有企业中进行人力资源柔性管理的方法。 【关键词】国企 柔性管理 人力资源管理 国有企业是我国经济社会中不可忽视的重要建设理论，对我国经济的发展具有十分重要的意义，国企的人力资源管理，是在经济学以及以人为本的理念下对人力资源进行合理配置，同时开展各种人力资源管理活动的整体过程。加强国企的人力资源管理效率的提升，需要对传统的管理模式以及观
2、念进行改革。随着企业的逐渐发展，各种新型的管理理念也逐渐成型，在人力资源管理中，传统单一的刚性管理模式已经不再适用，应该朝着柔性化管理的模式进行改革，当前人力资源柔性管理成为很多企业青睐的管理方式。在国有企业中如何加强人力资源的柔性管理，是国企发展过程中的一项重要课题。本文从人力资源柔性管理的内涵出发，阐述了国企加强人力资源柔性管理的对策。 一、国企人力资源柔性管理的内涵以及特征 传统的人力资源管理模式是一种单一的刚性管理，与之相对的是在市场竞争逐渐激烈的背景下产生的柔性管理。传统的刚性管理主要是依靠管理者发布相关的指令，对员工形成一种约束的力量，然而柔性管理则恰好与之相反，在管理中，不再以规
3、章制度为中心，而是以人为本，强调员工的主体性，激励员工的自我约束能力、创造能力的提升。当前很多国企都十分青睐人力资源柔性管理的模式。 国企人力资源柔性管理的特征主要有三个方面。第一，组织激励更加科学。人力资源的柔性管理理念中认为，对员工要进行适当的激励，以促进工作效率的提升，对他们进行激励，也是对员工的一种尊重以及信任。在实施奖励的过程中也应该要将物质和精神奖励进行有机的结合，重视员工的心理诉求以及员工实现自我的一种精神追求。科学的组织激励是为了给员工创造更加宽松和谐的工作环境，从而促进员工实现自我管理。第二，人力资源柔性管理的组织结构更加扁平化和网络化。柔性管理倡导对人力资源管理中的一些不必
4、要的中间环节进行减少，将决策权力进行下放，这有助于管理结构网络化和扁平化，有助于提高人员的积极性。第三，柔性管理中的决策更加柔性化。人力资源的柔性管理中，对传统的刚性管理的决策方式进行了改革，对于传统的管理中由领导者直接下达决策的刚性管理方式进行了调整，在尊重组织成员的基础上进行了广泛的讨论从而形成决策，给了员工更多的参与权。总体说来，人力资源的柔性管理，更多的注重给员工更多的主动权，调动他们的积极性，从而进行加强自我管理。 二、国企人力资源柔性管理的措施探讨 人力资源柔性管理对于国企发展而言具有十分重要的意义，加强国企人力资源柔性管理，可以从以下几个方面着手。 （1）不断完善科学的柔性管理制
5、度。当前我国很多国企的管理过程中，普遍存在一些问题，如管理层次比较冗杂、内部之间的合作不够、信息滞留等，这造成了国企人力资源管理的困境。为此，国企需要加强人力资源的柔性管理，建立相应的管理制度，提高各种信息的灵敏性。首先，借助企业的组织结构不断实现扁平化和网络化发展的过程中，对机构进行精简，对其中的多余组织机构进行合并，保证国有企业中的各种信息之间的连贯性，保证信息在员工之间能够进行高效的传递。其次，对人力资源的配置机制进行调整。对于当前国有企业中的人才选拔方式要进行调整和改进，结合国有企业的特点，进行人才的选拔，招聘具有专业技术、经营管理能力的综合性人才，壮大国企的人力资源队伍，同时要对岗位
6、的数量进行确定，并且对员工进行合理的分配，以保证员工发挥最大的潜力。第三，要根据市场机制对人力资源的配置进行调节。可以不断改变薪酬待遇，以此对人才进行吸引，提高其他的人力资源的配置效益。第四，要建立符合时代特征的人力资源绩效考核制度。在对人员进行考核时，各种考核的指标也要柔性化，对员工进行准确、全面的考核。在考核时，也要根据国企的相应特点进行，比如根据劳动量、责任、强度等方面进行考核，并且建立相应的奖惩制度，对员工进行激励。 （2）加强国企人力资源柔性管理团队的建设。人力资源柔性管理离不开一支高效的管理队伍，加强人力资源柔性管理，需要领导与员工的共同参与，在市场竞争逐渐激烈的情况下，加强人力资
7、源管理效率的提升，对领导者及团队的综合能力素养有了更高的要求，建立一支高效的管理团队，有助于人力资源管理效率的提升。一方面，领导者要加强以人为本的理念的树立，对人的主体地位进行强调，强调从传统的强制管理向自觉管理进行引导和改进，注重对员工参与管理的热情和积极性的调动。另一方面，领导者要加强自身能力素养的提升，不断丰富自己的业务知识以及领导才能，加强对员工的动态管理，利用先进的管理模式和手段进行管理，才能促进人员潜力的发挥。 三、结语 随着时代的发展和进步，人力资源管理也逐渐由传统的刚性管理向柔性管理转变，国企的人力资源管理中也应该要加强柔性管理模式的应用。人力资源的柔性管理相对于传统的刚性管理，具有更高的管理效率，对员工的积极性以及潜力的发挥具有更好的调动作用。加强人力资源的柔性管理，需要加强管理团队的管理能力提升，加强管理制度的完善。 参考文献： 1解可军.浅议国有企业人力资源柔性管理J.企业活，2006， （06）. 2董娟.国有企业人力资源开发与管理问题分析J.商业文化（下半月） ，2012， （09）. 3刘立云.国有企业人力资源管理问题分析J.企业研究，2012， （10）.
