1、1浅谈建筑施工项目管理摘要：建筑施工项目管理是建筑工程中的重要内容，是通过合理的资源配置达到施工企业利益最大化的有效手段，也是保证工程建设顺利进行的坚强后盾。本文通过对建筑施工项目管理的内容开始分析，探讨了我国现阶段建筑项目施工管理中存在的一些问题及相应的解决措施。 关键词：建筑施工；项目管理；存在问题；解决对策 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 引言 所谓施工项目管理，指的是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关要求的行为。尤其是近年来，施工项目管理在建筑施工中发挥出的作用愈加明显，也受到了施工单位的日益重视。 1.建筑施工项目的管理内容 1.1
2、 施工质量管理 建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。施工质量是衡量建筑工程建造水平的主要指标，也是关系到建筑能够在设计寿命内的安全使用、不发生重大安全事故的关键节点。因此，对建筑施工质量的监管丝毫不能有所放松。 1.1.1 施工材料选购的管理 2施工材料的质量层次直接关系到施工质量的高低。因此，施工项目管理首要任务是施工材料选购的管理。首先，管理部门要制定出一套完整的施工材料选购标准，作为选购人员的依据。其次，要委派专门的管理人员对采购过程进行“跟踪管理” ，保证管理工作的有效性。最后，还要严格管
3、理对所购建筑原材料的质量检验过程，确保建材质量的可靠性。1.1.2 施工方法的选择 施工方法指的就是建筑施工时使用的作业方法。例如有逆作法、满堂架法、内挑法等等，每种施工方法都有其特定的适用范围。而根据所施工建筑的特点和具体要求进行施工方法的选择过程是施工项目管理的一项重要内容。这是因为，施工方法选择的得当与否直接影响着施工质量的高低。故而，项目施工管理机构要积极地参与到施工方法的敲定过程中去，并督促施工单位根据所选的施工方法拿出具体的施工方案，交由项目施工管理机构审核，确保万无一失。 1.1.3 施工过程的管理 建筑工程施工过程一般分为若干个施工工序分别进行。相应的，施工项目管理机构也要按照
4、施工过程的分配特点合理的调整管理方案，确保每一个工序的施工过程都在严格的监理下进行。在具体管理工作时，管理人员要“眼观六路，耳听八方” ，保证对施工过程管理的全面性，不能放过任何的“蛛丝马迹” ，从而使施工质量达到所要求的标准。 1.1.4 施工人员和施工机械的管理 建筑工程一般相对浩大，涉及到众多的施工人员和种类繁多的施工3机械。如何科学的安排施工人员与施工机械的“搭配” ，使其能发挥最大的施工效能，一直是施工项目管理部门讨论的热门话题。但如何才能达到这个目的呢？首先，管理部门要对施工方案和要求有一个透彻的理解，在此基础上再根据具体工序施工需求，分配人员和机械，同时一定要保证施工人员和机械的
5、有序化运作。其次，做好施工区域的划分工作，实行“专人专区”制。最后，定期检查工程进度，切实保证施工效率。 1.2 工程造价管理 建筑工程造价管理贯穿于整个工程施工过程，是控制工程投资的重要手段。有效的建筑工程造价管理不仅能够提高工程施工效率，还能够节约不菲的资金投入。因此，加强工程造价管理显得十分必要。尤其是近几年来，我国建筑行业发展迅速，市场竞争和风险也日趋增加，故而建筑行业的健康发展就更加离不开工程造价管理工作。工程造价管理的手段也有多种多样，既有施工结束后的最终审计法，也有贯穿于整个施工过程的跟踪审计法。施工项目管理结构要根据具体的建筑施工特点，合理的选择管理方法。有必要说明的一点是，跟
6、踪审计法是现阶段最为流行的工程造价管理方法，它具有管理面全面、管理效率高、成本核算精确等诸多优点，受到了广大管理人员的亲睐。因此，建筑施工项目管理机构也可以制定出一整套科学合理的跟踪审计计划，从而全面提高建筑造价管理效率。 1.3 安全管理 进入新世纪以来，我国的现代化建设进程速度日益加快，各类建筑工程相继开工建设，造就了建筑行业的空前繁荣，并逐渐成长为我国经4济的支柱性产业之一。但是，伴随着建筑施工规模的日渐庞大，各种各样的施工安全问题也接踵而至。如何有效地对建筑施工安全的管理，一直是困扰建筑行业发展的一块“心病” 。尤其是近阶段，重大的建筑施工安全事故频频发生，将建筑施工安全管理的问题推到
7、了舆论的风口浪尖，因此，有效地提高建筑施工安全管理水平，保证施工人员的生命安全，也成了国家相关监管部门工作的中心。因此，建筑施工项目管理结构要把施工安全问题放到工作的重要位置，从思想上提高认识，从实际行动上要重视。首先，要制定详细的安全管理规程，将安全政策落到实处。其次，对易发生安全事故的施工区域要加大管理力度，及时排除危险因素。最后，对安全设施要进行经常性检查，及时弥补其中存在的疏漏之处。 1.4 工程进度管理 为了保证施工建筑能够在规定时间内投入使用，必须对施工工期进行合理的控制。首先，项目管理机构要结合施工难度，根据建设单位具体的工期要求，编算出合理的进度计划表，既不要急于求成，但也要在
8、保证施工质量的基础上，尽量缩短施工时间，以节约投资。在具体的施工工期管理中，一要督促施工机构切实落实进度计划表，当执行时出现偏差时，要找到问题原因，并尽快采取措施合理的调整，保证施工的总进度。 2. 现阶段建筑施工项目管理存在的问题 2.1 管理意识薄弱 就目前来看，我国建筑施工普遍存在抢争工期、忽视管理的现象，5几乎所有的工作都围绕工程进度而开展，管理意识非常薄弱。无论是领导层还是下属的各个相关结构，都把管理问题当成了无关痛痒的“小事” ，根本意识不到项目管理在建筑施工中的关键性作用，从而造成了施工混乱无序，反而拖延了施工进度。 2.2 管理制度不完善 管理制度是项目管理工作开展的依据，也是
9、保障管理工作的有效性、有序性进行的“法宝” 。但由于管理意识的欠缺，相关的管理制度自然也不完善，甚至有的施工单位根本就没有制定管理条例，使得项目管理工作的效能大打折扣。 2.3 管理人员素质低下 现阶段的很多项目管理人员普遍缺乏专业的管理知识，相关的项目管理经验很比较缺乏。而且，随着社会的发展和管理要求的不断提高，管理人员的自身素质却没能随着提高，知识储备也更加欠缺。在这些因素的综合影响下，造成管理队伍工作效率低下，无法满足项目管理的要求。 3.加强建筑施工项目管理的一些对策 3.1 明确管理责任制度 首先，施工单位要成立专业的项目管理机构，并指派专人负责，将项目管理政策落到实处；其次，宣传部
10、门要加大对管理工作重要性的宣传力度，提高施工单位上下人员的施工项目管理意识；最后，对在管理工作中出现的因失职、渎职而导致安全事故的管理人员给予法律惩处。 3.2 完善管理制度 6施工单位要根据具体施工管理要求，制定出合理的管理制度。另外，在具体执行时，也要根据实际情况对制度中不合理或不完善的地方及时给予纠正，切不可墨守成规。 3.3 采用信息化的管理模式 传统的管理模式存在管理手段单一、人力消耗大、效率不高等缺点，已经很难满足现阶段建筑施工项目管理的要求。而信息化的管理方式就很好地克服了上述缺点。详细的说，就是利用信息化设备实现了管理信息的高度传递和分析，极大地提高了管理效率。 4.结语 还要强调的一点是，对管理人员的技能培训同样不能忽视，施工单位要切实采取措施，加强管理队伍的建设。 参考文献： 1胡松华.建筑工程施工项目管理J.中国新技术新产品，2010（6）：166. 2梁祖生.建筑施工中质量管理策略研究J.中国新技术新产品，2011
