1、企业留住人才靠成长环境摘 要人才是一种稀缺资源，是 21 世纪最珍贵的资源。企业的发展离不开人才，但是目前企业人才流失状况比较严重。本文通过对人才流失原因的分析，提出了一系列留住人才的措施，提出企业留住人才靠成长环境的观点。 关键词人才；竞争力；成长环境 中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0162-01 在社会主义市场经济的体制下，企业发展的竞争压力越来越大，每一个企业想要在这样竞争激烈的环境下生存下去，就需要资源，需要利用资源转化为企业利润。在信息畅通的今天，信息共享达到最大，信息资源已经没有秘密可言，而人才，作为流动性资源，是最具有发
2、展潜力的资源，也是企业发展的关键性资源，尤其是在市场竞争日益激烈以及人才稀缺的年代，人才对于企业发展有着至关重要的作用，人才的多寡将直接影响企业社会竞争力的大小。换句话说，人才就是资源，资源就是财富1。但是，在当今企业当中，人才的流失已经成为企业面临的大问题，人才的流失不仅给企业的发展造成困难，甚至会给企业带来无法估计的损失。因此，如何留住人才，是每个企业必须思考的关键问题。 一、人才流失现状 当今社会，物欲横流，人们面对着各种诱惑很容易会动摇自己的选择，很多企业的人才很容易就被别人挖墙脚，也很容易会跳槽。企业无法满足人才的需求，更加无法给人才归属感和依赖感，导致市场上人才流动越来越频繁。很多
3、企业的关键性人才的跳槽给企业的发展带来毁灭性打击，很多企业好不容易培养出来的人才最后也投入了别人的怀抱，企业留住人才变得越来越困难。 二、人才流失的原因 （一）薪酬问题 薪酬问题是人才流失的原因之一，简而言之，工作就是为了赚钱，但是，很多企业无法或者不想提供符合人才价值的薪酬，给人才的心理造成巨大的落差，对现实薪酬的不满很容易会使人才产生跳槽的心理，当他们有心或者无意发现能够提供更好薪酬的企业，就会义无返顾的前往，造成人才的流失。 （二）待遇问题 在现今社会，人们对于公司评价不仅仅是薪酬，还包括待遇问题，包括五险一金、办公硬件软件设施、生活设施等等，都会成为人才对企业评价的标准之一。很多企业无
4、法给予人才应得的待遇，人才心生不满，自然而言就会想到跳槽。 （三）发展平台问题 每一个人才都是满怀报复，希望在企业里能够大展宏图，但是很多企业无法为人才提供足够高的发展平台，给人才造成怀才不遇的苦闷，这也是人才流失的一个重要问题。 （四）外来企业的诱惑 在这个人才稀缺的年代，每一个人才对企业的发展都有着重要的作用。所以很多企业都愿意重薪聘请人才，有时甚至在其他企业挖人，提供更加优越的条件，为企业吸引更多的人才，促进企业的发展。一个优秀人才被别人挖走，往往是因为其他企业承诺给他更高的工资待遇2。 三、留住人才的关键 综合以上人才流失的因素，我们不难发现，如果企业无法为人才提供稳定、优越的成长环境
5、，就会很容易造成人才的流失，因此，企业留住人才的关键是成长环境。 （一）稳定的生活环境 每个人努力工作都是为了生活，为了更好的生活，而稳定的生活环境也解决了人才的后顾之忧，让他们能够尽心尽力的为企业的发展努力奋斗，不仅如此，企业尽心尽力为员工提供良好的生活环境，很容易赢得人才的好感，增加他们的企业归属感，这样才能给人才安全感，才能在面对诱惑的时候把持住，踏实安心的为公司的发展做出贡献。稳定的生活环境包括衣食住行等等涉及到人们生活的方方面面，提供单身宿舍甚至是房子、报销上下班车费甚至是专车接送等等都为人们的生活提供稳定的条件。 （二）匹配的工作待遇 人才作为企业的重要财富，要想留住他自然要付出代
6、价。对于人才，我们要提供能够匹配他们劳动价值的工作待遇，例如五险一金、独立办公室、配备电脑实验室等等。保证人才在同类企业中享受最高待遇可能很难实现，但是至少要达到平均水平，不能让他们想起自己的待遇的时候想到的都是不公平或者不满。为人才提供匹配他们价值的工作待遇，是对人才的尊重，是对他能力的肯定，只有尊重以及肯定他们，他们才会尽心尽力的为企业谋福利。 （三）定期培训 培训是营造企业文化、促进共同价值的重要途径3。培训是企业培养人才的重要手段之一，在社会发展日新月异的今天，企业要想发展就必须提供匹配的人力资源，很多人走出学校后就没有学习提高的机会，随着科技的发展和知识的不断更新，他们很难适应公司的
7、发展。同时，每个人都希望在企业中有着更加广阔的发展空间，都希望在不断学习提高的过程中在企业里占据重要的地位，这不仅是企业发展的需要，同时也是个人对工作的期盼，是他们的动力源泉。公司为人才提供培训学习的机会，让他们具备承担更加重要的工作的能力，培养人才，这样不仅能够保证公司的人才不会随着社会激烈的竞争而被淘汰，而且能够增加人才对企业的认同感，能够增加人才对企业的依赖感，这对于为企业留住人才有着重要的作用， （四）提供广阔的发展平台 人才的发展与企业的发展是息息相关的，人才的发展离不开企业的支持，企业的发展也离不开人才的劳动。每个人才都希望在更大的舞台更大的平台上展现他的价值，如果企业无法提供广阔
8、的发展平台，那么人才的抱负得不到实现，自然而然就会想到去寻找更广阔的发展平台，就会造成人才的流失，所以企业要提供足够广阔的发展平台，企业的发展规划也就是人才的发展规划，企业在制定企业发展规划的时候要充分考虑到自己拥有的资源，包括人力资源和物力资源，最大限度的发挥资源的价值。当自己的抱负得以实现，企业能够提供自己需要的发展平台的时候，人才流失问题就会得到极大的改善。同时，要让人才将在本企业的工作当做他一生的事业，要让他产生成就感和自豪感，这样才能让人才对企业产生依赖感。为真正的人才提供匹配的职位、给予人才应得的权利、给予他们足够的资源去为公司创造价值，这些都是企业留住人才的重要策略。 （五）优化
9、企业管理模式 企业的管理模式是为人才提供优质成长环境的关键。很多私企在管理上比较混乱，任人唯亲，而很多国企则存在部门臃肿、工作效率低下等问题，这些问题的存在都为企业留住人才埋下了祸端。每个人才都希望在企业里得到公平的对待，希望企业的决策层能够任人唯才而不是任人唯亲，试想一下，一个才能平庸的人因为在决策层有关系而成为人才的上司，必然会给人才造成不满，再加上很多人才本身具有的傲气，很容易就会辞职一走了之，因为他们有才能，他们不怕找不到工作。部门繁多、工作效率低下的企业同样会给人才带来困扰，他们的诉求有时无法及时的得到满足，浪费他们的时间精力，给他们增加负担，自然而然的就会对企业产生抵触情绪。当这些
10、情绪日积月累达到最大值的时候，人才无法忍受，只能选择离开。所以企业应该根据实际需要优化企业的管理模式，让企业在公平公正的前提下保证企业的有效的高速的运转，只有这样才能更好的留住人才。 四、结语 人才是企业竞争力的重要体现，是一个企业发展不可或缺的重要资源，留住人才不仅要留住他们的人，更重要的是留住他们的心。良好的成长环境是留住人才的重中之重，良好的成长环境不仅依靠安稳舒适的生活环境，更需要公平公正具有广阔发展空间的工作环境，只有这样，才能使人才对企业产生归属感，对企业产生依赖感，才能与企业同甘共苦、荣誉与共，才能死心塌地的为企业发挥自己最大的价值，只有这样才能为企业留住人才。 参考文献 1邓文洲.培训是企业留住人才的重要策略J.基础理论研讨.2013. 2万阳春.企业人才流失的思考J.化工矿产地质.2005. 3杜军.浅谈企业留住人才的有效途径J.三峡大学学报.2010.
