1、人本思想下企业职工激励机制研究摘要： 现代化企业是市场经济的重要组成单元，其发展的程度直接影响着现代经济的发展速度。而从现代企业管理学的研究成果来看，企业员工对于企业的发展起着决定性作用。从管理学的角度出发，现实分析了传统企业在激励机制设置上的不足，继而在充分借鉴目前先进的人本管理学思想的研究成果的基础之上，人本思想下企业对于职工的激励机制的具体设置进行分析，以期为现代企业的发展提供有效的借鉴。 关键词： 企业职工；人本思想；机激励机制 中图分类号： F24 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2014）04-0096-01 1 导言 现代化企业是市场经济的重要组成单元，其发展的程度
2、直接影响着现代经济的发展速度。而从现代企业管理学的研究成果来看，对于一个企业的活力和创造力的展现起着决定性作用的因素主要集中在企业的组成单位企业职工之上。企业职工作为一个企业必备的基本组成要素，是企业所有配备中唯一具有创造力和能动性的因素，用管理学的价值理论来表达，即企业的职工是企业中唯一可以创造出大于其本身价值的剩余价值的资源因素。虽然在现在的人本管理思想下已经不赞成对于企业职工的资源性质的划分和归类，但是不影响我们在企业管理的研究和促进企业现实发展的过程中对于企业职工这一组成单位的充分重视。 企业的发展就需要充分调动企业职工这一以人为主体的组成单位所特有的创造性，要努力利用各种作为企业客体
3、的资源因素来激发企业职工的积极性。此外现代人本管理学的思想还主张企业要正视并强调企业职工在企业中的主体地位，从而催生企业职工对于企业的主人翁意识，进而提高企业职工工作的主动性和积极性，从而促进企业的长足发展。而对此的具体讨论正是本文笔者所关注的现代企业管理中对于企业职工激励机制的具体设置。本文从管理学的角度出发，现实分析了传统企业在激励机制设置上的不足，继而在充分借鉴目前先进的人本管理学思想的研究成果的基础之上，对于人本思想下企业对于职工的激励机制的具体设置进行分析，以期为现代企业的发展提供有效的借鉴。 2 传统激励机制问题分析 根据现代企业管理学的思想，企业的管理过程中对于职工的管理是企业顺
4、利发展的关键环节，而激励机制的设置是企业职工管理中必不可少的积极方面，是企业职工管理的生命动力。而现在我们所讨论的企业职工的激励机制，主要是指在企业的管理组织和系统之内，企业的管理者通过对各种具体的“诱导因素”的运用来调动企业职工的工作积极性。激励机制在现代化企业的管理实践中十分普遍，这是因为随着现代经济的发展，我国已经由计划经济向市场经济进行了过渡和转变，企业之间竞争的加剧使得企业对于人才的关注和争夺变得更加激烈。另外随着对外开放的规模不断扩大，国际化大市场的竞争在带来挑战的同时也为国内的企业带来了企业管理的先进经验，据此，现代企业在管理的设置上都越来越重视对于企业员工激励机制的设置。通过对
5、我国国内企业管理实践的调查研究，我国企业内部对于企业职工的激励机制在设置上不断进步和完善的同时也暴露出几点共性的不足，接下来笔者就针对我国企业职工激励机制设置的实践，简要分析现阶段企业职工激励机制设置中突出的几点问题。 首先，也是最为明显的一点就是激励手段过于单一，即对于所谓企业管理学中强调的“诱导因素”的把握还停留在传统层面。在目前的企业员工激励机制设置的考察实践中，绝大多数企业的职工激励都是与职工的薪酬相挂钩，通过采用奖金，加薪等手段来调动企业职工的工作积极性。当然不可否认这种工作报酬的激励对于企业职工积极性的调动是十分有益的，但是这种单纯的物质激励在当前职工越来越关注未来发展前景，自身职
6、业规划的思想之下，在人本思想和理念的发展之下无疑是单一和不足的。 其次，激励方式的独裁化，缺乏互动性。这一点问题其实也是上述讨论的目前企业职工激励手段单一的原因之一。激励机制在企业管理中的建立初衷就是一种双向互动的结果反应，是建立在企业管理者对于被管理者也就是企业员工的心理诉求的了解的基础之上，通过对于企业职工现实和内心需要的满足来实现企业对于职工的工作预期，从而达到激励的效果。而现在企业中，管理者在进行激励方式的设置上完全是独裁式的单向决定，缺乏对于职工诉求的了解，与职工之间缺乏沟通，这样就使得激励机制难以发挥其预期作用。 最后，也是现在职工激励机制暴露各种问题的根源性因素，即对于在企业职工
7、定位没有很好的进行转变。在传统的企业管理中，职工的客体化角色远远大于主体化角色，这种身份本身的定位就使得对于职工的激励无法满足职工对于自身价值实现的满足，从而导致激励的不足。针对上述的问题，从根源上入手就需要我们借鉴当前企业管理的实践，遵循以人为本的理念，将人本思想引入激励机制的设置之中，实现对于企业员工激励的新局面。 3 人本思想下的激励机制 人本思想在我国最早可以追溯到孔孟儒学，但是在管理学中的应用还是现代的成果，企业管理学中强调的人本思想主要是指企业职工在企业中的主体化定位，打破了传统理念中对于企业职工客体化的管理需求。在人本思想的指导之下企业对于职工的激励机制的设置就可以很好的解决上述
8、问题，从而满足现代企业的发展需要。 首先在就是明确企业职工管理者的角色，在企业的管理理念中强调职工的主人翁地位，这种做法本身就是对于职工的激励，使得职工首先在定位中实现对于企业的归属感，从而更好的投身到工作当中，创造出更大的价值。在激励方式上，针对此，可以设置企业内部的职位激励，来满足现代人对于自身价值的追求，通过设置管理职位来激励和调动员工的积极性，使得普通的员工通过努力工作有机会进入到管理层当中，实现企业职工自我管理的可能，在满足企业职工追求和实现自身价值的同时，实现企业的激励目的，促进企业的发展。 其次，加强与职工的交流，保障职工对于管理决定的参与。企业激励机制设置的关键就是了解职工的心
9、理诉求，从而在激励方式的选择上更加具有针对性和实现意义。这当然也是人本思想关注人主体地位的关键，是实现企业对于职工管理者身份调整的重要环节。在此互动性保障的基础之上，了解职工的内心需要，一方面是对于激励方式选择起了积极作用，另一方面可以在此交流互动的基础上增加企业的凝聚力和向心力，实现企业职工对于企业的归属，从而促进企业的发展。 最后，在人本思想指导下的激励机制，重视企业激励的多种方式，实现物质激励和精神激励，薪酬激励和职位激励相结合。在互动基础上了解并满足职工需要的同时，还要注重企业对于职工的激励方式和程度，要实现科学的规范化和固定化，保证激励的公平公正，充分实现激励的制度化假设。这也是对于
10、职工工作的尊重和对于职工激励实现的重要保障。 在上述讨论之外，笔者还主张企业在树立人本思想的基础上，在建立现代化激励机制的过程中实现对于企业自身文化的构建，重视企业对于职工人文化的关怀，这也将更好的激励企业职工发挥自身创造力，促进企业和职工自身的共同发展。 4 结论 通过上述分析，在考察传统激励机制设置不足之处的基础之上，分析人本思想下企业职工更加多样化和人性化的激励机制的构建，从而在激发职工积极性之下促进企业的繁荣发展。 参考文献 1苏东水.东方管理学M.上海：复旦大学出版社，2005. 2黄津孚.现代企业管理原理M.北京：首都经济贸易大学出版社，2011，9. 3周巍，何七荣，徐宁.对人本管理的认识和思考J.科技管理研究，2007，27（3）. 4李海林.人本管理与企业人力资源管理J.太原大学学报，2008， （1）. 5来玉申.未来企业管理研究方向和主要趋势J.北京工商大学学报（社会科学版） ，2004，19（6）. 6陈长里，陈莉妤.彼得德鲁克的人本思想J.湖南城市学院学报，2011， （1）.
