1、提高建筑机械维修效果途径分析摘要：建筑施工机械化水平的不断提高，使得建筑机械日益成为了影响工程进度和施工质量的关键因素。保证施工现场建筑机械的良好使用状态，提高建筑机械的利用率，长机械的使用寿命，成为了建筑企业缩短施工周期和保证经济效益的重要手段。在这样良性的循环发展过程中建筑企业能够不断提升自身的安全生产水平，从而提升经济效益来扩大企业的市场竞争力，这对企业的长远发展有着至关重要的意义。文章针对建筑机械的维修管理现状展开讨论，就提高建筑机械维修效果的路径展开了深入探析。 关键词：建筑机械；维修管理；效果；途径 在建筑企业的发展过程中，对于施工机械进行全面的维修也是日常的管理工作内容之一。在市
2、场经济快速发展的今天，施工机械已经逐渐成为了建筑企业不可或缺的作业工具，在建筑施工企业资产中所占的比重也越来越大。对于建筑施工企业来说，建筑机械管理与维修工作的完善，能够有效地提升建筑机械的使用效率，延长使用寿命，时刻保证建筑机械处于正常的工作状态，这对提高建筑企业施工效率，缩短施工周期，完善施工流程，提升经济效益等方面有着十分重要的意义。 一、建筑机械设备管理的现状分析 建筑施工企业对于建筑机械的使用往往存在重使用、轻管理的问题，使得机械的使用与维修保养上均存在一定的问题。据调查，不少意外事故的发生就是因为机械设备的管理不当、维修保养不够及时，造成了事故的发生。建筑机械是施工企业从事生产活动
3、的重要工具，也是企业生产管理的主要对象，其质量和功能在很大程度上决定着生产活动的深度和广度。 国家建筑改革的实施，使得建筑施工机械化的程度和水平不断提高，机械设备在建筑施工过程中的地位和作用也日益突出。就目前来看，建筑机械设备管理尚存在以下的不足： 1.机械设备失修严重导致施工技术下滑 不少企业机械设备的记录和归档严重分散，缺乏统一的管理，甚至设备丢失都无人过问，相关的负责人员也是缺乏岗位意识，素质低下，总之，对于建筑机械设备的管理呈现出一盘散沙的状况。同时，由于建筑企业的分支机构众多，基本每个机构都有自己购置的机械设备，进行统一的管理更无从谈起。在这样的体制下，可能出现几台设备同时用于一个工
4、程项目的现象，这显然很难对这些机械设备进行系统的管理。这就造成了这些设备长期处于只用不管的状态，在设备出现问题时就闲置不管，导致设备长期失修，严重影响了建筑施工的技术，同时对于机械设备的管理也是很难落实到位的。 2.维修技术有限增加了修理成本 机械设备出现问题搁置不管，加上反复使用，使得问题更加严重，新旧问题重叠，处理又不够及时，这对机械维修的水平提出了更高的要求。我国目前修理人员的专业素质普遍不高，能单独完成修理任务的高级人才少之又少，这就使得矛盾更加突出。另一方面，修理工具不能及时得到更新，也是造成机械维修能力跟不上的重要原因。因此，不少企业在遇到重大机械维修问题时大多会选择送外维修，这就
5、造成了修理成本的大大提高。 3.企业施工人员和修理人员的矛盾日益激化 迫于建筑企业设备管理的现状，也有不少企业意识到了问题的严重性，纷纷采取措施意图挽回这样的局面，比如一些建筑企业就建立了机械设备管理责任制，谁使用谁管理，谁损坏谁负责。这样的做法虽然提高了管理人员的责任意识，但却没有使施工人员的责任意识得到有效提高，还是存在不少施工人员将企业的设备管理制度置若罔闻，导致了对于施工机械设备的各项检查工作都没能得到有效的贯彻实施，一些定期的机械设备的维修保养工作也没有全面落实，因此，企业的管理制度只能是成了一个空架子。这也导致了企业施工人员和维修人员之间产生了严重的矛盾对立，部分修理人员甚至将维修
6、工作当儿戏，缺乏认真对待的态度，这是对民众的生命安全极不负责任。由于没有对机械设备进行定期的维修与保养，就可能造成一些本可以避免的意外事故的发生。 二、提高建筑机械维修效果的路径分析 当前，建筑企业机械设备的维修与保养呈现出不少问题，需要引起建筑企业管理人员的足够重视。笔者从管理和使用两个方面加以阐述，探讨了提高建筑机械维修效果的路径与策略，采取有效的措施控制建筑企业的机械设备维修成本，从根本上帮助企业提高经济收益，保证建筑施工的优质与安全。 1.健全建筑企业的内部管理机制 建筑企业的机械设备使用不当、维修不及时一定程度上是企业管理的不当造成的。施工企业必须从内部的管理机制入手，完善内部机构的
7、改革，对内部组织机构进行全面的分析。一味地精简机构和压缩人员并未最好出路。此外，必须突出企业设备管理人员和维修人员的作用和地位，合理安排维修流程，让人员做到按规矩办事。无规矩不成方圆，只有在健全的管理体制下，企业人员才能发挥自身的岗位职能，促进岗位工作的顺利、有效完成。 2.完善企业的机械维修管理制度 目前不少建筑企业在管理过程中经常出现制度不完善、管理不服从的现象，人员管理的极度混乱一定程度上也导致了机械设备的管理欠缺妥当。由此可见，建立完善的企业机械设备维修管理制度就显得尤为重要。在日常的施工管理工作中必须形成一定的规范化与制度化，采取积极有效的措施解决机械维修中出现的问题，并及时做好相关
8、记录，以便日后查询。这样一来，就确保了机械维修的有章可循，一定程度上也是企业维修管理水平的体现。 3.改变建筑企业机械设备重使用、轻管理的现象 当前很多企业对于机械设备实行专人专管的策略，看似保证了设备的正常使用，实则这种做法没有考虑到长远影响，对于机械的维修与保养产生了很大的消极作用。大部分机械设备由于没有得到正常的维修与保养，而导致在施工过程中出现技术问题，不得不停止施工，延长了施工周期，影响了施工进度。因此，建筑企业必须从思想上重视这一问题，改变重使用、轻管理的现象，并付诸实际行动，才能从根本上改善这一状况。 三、结束语 企业对于机械设备的管理，必须建立科学有效的管理体系，实行采购、使用、维修、保养的良性循环发展模式，有效地提高机械设备的使用效率和使用周期。此外，在建立完善的设备维修管理制度的同时，还要注重人的作用，不断提高机械设备维修人员的专业素养，优化维修效果，从而提升企业的经济效益。 参考文献 【1】刘学军，工程机械维修管理J，福建建材，2011（02） 【2】郑亚明、杨光伟，工程机械维修的误区J，工程机械与维修，2007（12） 【3】李付涛，浅议工程机械的维修技术J，中国高新技术企业，2009（05）
