1、建设工程项目管理与发展摘要：我国科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，经济迅速发展又促进了项目管理的进一步发展，很多活动可以以项目形式加以管理。建设工程项目管理前沿理论与发展,必须经过工程项目管理的发展、工程项目总控、工程项目全寿命管理、工程项目信息模型和绿色产业链的提出。 关键词：建设工程；项目管理；发展 中图分类号：TU198 文献标识码：A 1、建设工程项目管理的发展 1990 年时的项目管理，运用技术的手段，计划调度技术、预算管理技术或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率” 。因此，项目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率。效率成为项目管理专家关注的焦点
2、，一个很重要的原因是那时项目管理的对象是项目的实施阶段。随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的 5%以下，但正是这少于 5%的费用对工程造价的影响度却高达 80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确保设计合理、经济和实用性。这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追
3、求的效率的同时，强调对资源的有效的利用。工程项目管理的范围进一步扩大：前期设计施工，反映的仍然是整合管理。根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的是效率、资源有效的利用、项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学的充分，而不仅仅是一种技术。 2、建设工程项目总控 建设工程项目的特点包括：规模大、空间范围分布广、复杂、工期要求紧。要确保项目目标的实现就需要有一个强有力的总控单位。项目总控实施的关键是在预定的总体项目目标下进行。侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，以保证工程项目整体的按目
4、标完成。项目总控的计划内容和目的包括： （1）计划过程的描述。使计划可以实施； （2）计划的分解。确保各个层级都在计划的指导下进行； （3）风险分析。以便使计划更有效、更有针对性； （4）合同控制。将计划的内容，反映到合同中，用市场经济的方法管理不同的参与者，提高管理的有效性。 项目总控的计划分解是根据项目总目标，先分解成里程碑计划，然后根据里程碑计划逐渐分级分解到执行层。计划的分解包括纵横两个方面的内容，即过程分解和任务分解，最后以合同的形式加以确定，这是项目控制的基础。计划分解是贯彻计划很重要的工作，在计划的基础上，该项目最后形成了几佰个合同。 3、建设工程项目全寿命的集成化管理 基于系统
5、论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方的集成，还表示项目全寿命周期的集成。最初全过程的集成管理思想体现的效率、节约资源的理念。 工程项目集成管理早已提出，只是不同的时代，集成管理的重点不同而已。由最初的施工阶段的 NPV 最小化，演变成工程项目全寿命周期使用成本最小。强调的是如何最有效的利用资源。项目集成管理的目标是经济性、资源利用最少。 人们发现建筑物每年用掉全世界能源总量的 40、水总量的 16%，造成的垃圾占总量的 40。严峻的事实表明，要走可持续性发展道路，建筑业的可持续至关重要。绿色建筑在整个建筑生命周期内具有较低的环境负荷、能节约资源，因此要管理这样一个建筑要以全过程集成的思想
6、加以管理。 今天，再提到工程项目的全过程的集成化管理，其管理的重点是确保工程项目的可持续发展，是基于全社会业已形成的可持续发展观。集成的内涵包括项目管理过程的集成和项目管理职能（人员）的集成。这时集成管理的目标是：经济性、资源最少、以人为本、社会进步的多目标，核心是社会和谐。 4、工程项目信息模型 建筑工程信息模型是创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程。 4.1 采用信息模型给建筑企业带来极大的新增价值 （1）整合设计，使各专业的协作在设计开始就“自然”地通过中心数据库实现，无须具体人员的参与、组织、管理，设计中的交流、沟通显而易见，但基本上不需要任何成本。 （2）改变人们认
7、识建筑的方式，通过数字模型更直接、更快速、更有效、更准确、更便宜。 （3）增强了方案、设计优化的手段。基于数字化模型可以对设计进行：设计检查协调修改再设计的循环过程，直至在施工之前解决所有设计问题，尽而消除设计错误和设计忽略，减少施工中的返工成本 （4）先试后建。基于数字模型施工方案优化是一个重复的过程，即“初步施工方案-模拟-发现问题-更新方案” ，直到在真实施工之前找到一个最佳的施工方法。 4.2 引发建筑业的变革设计 建筑表现的形式是数字化的模型，而不是传统的图纸。设计者、业主、管理者通过“真实的建筑”了解建筑。设计者实现可视化设计、可视化设计分析和优化、协同设计。在设计时，就可以模拟施
8、工，确保了建筑的易建性。施工前就可以反复模拟施工，颠覆了建筑工程项目的一次性特性。 “真实的冲突”检查，建筑、结构和水暖电的几何冲突，通过虚拟方法加以解决，而不必到施工是才发现。 4.3 引发建筑业的变革管理 （1）工厂化的成本控制在建筑工地上实现，每一个构件的价格及发生的时间将准确的被预测。计划成本在实践中准确实现。 （2）动画、立体而非平面的安排施工进度。各专业操作工人，在不同工作面同时工作。努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限制地节约时间。 （3）工作流控制，实时模拟不同地方的人流、交通流、物资流。 （4）向客户实时展示工程的进程，及今后使用的情景。 5、建筑业绿色产业链 绿色
9、建筑发展高歌猛进，设计师们关注的重点已经不仅仅只是单个的绿色建筑，他们认为“一枝独秀不是春，满园春色才是春” 。因此，绿色城市、生态城市开始应运而生。这是一个更大范围内、更系统化的实践可持续发展观。基于产业生态学思想，就是达到一个工业过程上产生的废弃物可当作原材料用于另一工业过程的目标。根据建筑产品及其生产活动，制定绿色产业链，这个链上的产业将成为绿色建筑和生态城市的保障。绿色建筑出现成片、集中的发展方式，改善节能、节水、节材、节地和环境保护在更大空间得以实现，有利于新材料、新产品、新技术、新工艺、新理念等全方位的推广。 综上所述，无论是发展绿色建筑，还是生态城市，其生产、使用也存在着一个循环过程，涉及到很多行业，只有上下游的产业都具备了可持续的能力，建筑业的可持续才真正达到。这就是建筑业绿色产业链的概念。可以根据建筑产品及其生产活动，制定绿色产业链，这个链上的产业将成为绿色建筑和生态城市的保障。 参考文献：、 全国一级建造师考试丛书， 建设工程项目管理 。 城市建设杂志及其他内容。
