1、工程造价管理方法的改进措施综述摘要：合理、有效的控制施工成本，是建设工程造价管理的终极目标，随着现代社会发展步伐的加快，原有的工程造价管理及控制方法，越来难以适应工程造价管理的需要。企业要发展，必须切实做好建筑工程的造价管控工作，以此促进企业经济水平的提高。本文根据笔者多年施工管理 经验，对建筑工程造价实施的重要性进行了分析，对工程造价动态管理的现状、加强工程造价动态管理的措施进行了探讨。 关键词：建筑 工程 造价 现状 措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 一、建筑工程造价的重要性 目前，由于全球经济衰退，市场竞争不断增加，使得相关建筑材料的价格大幅波动，导致建筑公司的利润也有大
2、的波动。因为这一系列问题的出现，使得越来越多的建筑公司专注于工程造价控制的作用。施工项目的工程造价管理，对于企业提高经济效益具有非常重要的意义。建设的过程中工程造价管理是针对市场交易过程中形成的价格预算，可以是双方都可接受的价格，还可以通过相关部门和其他单位的公平招标来实现。 二、工程造价管理的现状 1.容易忽略前期工程造价控制 在进行建筑工程造价管理中，很多建设单位往往对决策投资及设计阶段的工程造价管理不重视，而将工程造价的主要对象指向施工阶段。一是在前期决策时，如果对实际情况的了解和分析不透彻，就无法获得准确、真实、全面的信息，这样就会影响投资决策的准确性，很可能造成造价偏高的问题。二是由
3、于对设计阶段的造价管与控制不到位，就可能从设计方面导致整个建筑工程的造价过大，或是一些设计不合理而导致工程设计变更的增多，从而导致工程造价的增加。特别是一些由于设计不当而引发的质量问题，就会增加许多返工，而大大增加工程造价。 2.工程造价的动态管理往往是阶段性的，缺少全过程的有效管理 当前在工程造价的动态管理的过程中，设计单位、建设单位以及施工单位往往是各行其事，彼此之间缺少沟通与交流，致使造价动态管理的根本出发点和目的点存在偏差，这也在很大程度上说明了工程造价的动态管理的阶段性太过于明显。例如，设计单位虽然在设计中进行了概算和预算，但是对于设计方案中的各项造价指标缺乏科学的、有效的评估，使得
4、造价方案往往造成投资偏高的现象。建设单位往往只注重建筑工程建设的可行性投资研究，而对建筑工程实际施工中的变动因素和设计变更缺乏充分的考虑。施工单位虽然也注重造价控制工作中的概、预算，但是在实际的施工过程中往往对工程实际建造的细节以及每一个影响因素的控制力度不够，致使工程实际造价出现超预算的现象。 3.工程造价的数据收集和管理滞后，且利用不充分 工程造价的动态管理往往要求造价人员必须对建筑市场的变动做出及时、准确、充分的反应，同时还要根据历史数据和收集来的新数据进行必要的分析和总结。然而，在实际的工程造价计算设计过程中，大多数的造价管理单位却是利用月刊来发布建材市场的相关价格信息的，而月刊的发布
5、过程是要经过数据的采集、整理、编辑、排版、审核后，才能进行印刷出版，这就使得在其发行后，刊物上的信息数据常常已经是半个月前的市场信息了。如果其当月价格较为平稳，对其工程造价的编制影响还不大。但如果当月建材市场的价格波动较大，那么其月刊上滞后的价格信息就会严重影响到当月编制的工程造价计划方案，使之与市场真实的价格情况出现很大的误差。同时，在部分施工单位当中，一些建材价格的历史性数据或者新收集的价格数据由于某种原因滞留在个人的手中，而企业没有得到充分、合理地分析和利用，使得其相应的动态管理工作也没有能够合理的、正常地开展。 4.在确定工程造价及全过程造价的管理上易出现问题 目前，中国实施的是定额编
6、制制度。然而，由于使用新材料和新生产工艺等，使得进行定额转换项目成本时，可能偏离了实际工程造价的真实价格。现有的定额定价制度是容易被忽视或遗漏的，这对于建设行业的经济发展造成了很大影响。施工单位只专注于对自身效益最大的可行性项目进行投资，施工过程中改变的情况考虑不到位。对于项目建筑设计单位而言，在进行估计的过程中缺乏一个客观的评估，往往造成评估成本比实际需要的成本高出很多。 二、加强工程造价动态管理的措施 1.要调整工程造价的定额确定制度，做好决策阶段的造价控制 相关建筑单位要根据建筑工程的投资立项决策进行工程造价定额制度的调整和规划，根据建筑市场的变动情况，对工程造价的定额进行可行性研究，并
7、制定相关的施工造价计划方案。工程造价人员要按照建筑项目的要求进行预算的编制，调整对定额材料以及人工价格的计算。同时，工程造价人员还要拓宽其询价的渠道，对建筑市场的最新建材价格进行及时、准确、详细地了解和掌握，以便使自己在工程造价的编制过程中能够全面、充分、准确地对未来建材市场的价格变动进行预测和把握，进而确保编制工程造价方案的时效性、全面性和准确性。 2.加强对建筑工程造价进行全过程的动态管理 2.1 做好设计阶段的动态管理。要建立工程造价设计竞争机制，选择最优的设计方案。目前，工程造价的设计方案多侧重于技术指标，而忽略了设计中经济价值的考虑。因此要将造价设计与工程建设的实际情况和需求结合起来
8、，对工程造价和质量进行平衡的考虑。同时，尽量减少设计变更，以避免出现造价上扬的现象。 2.2 做好施工阶段的动态管理。要提高对工程造价的组织管理和技术管理的能力，对其进行项目化的管理，落实造价管理人员及其职能划分，并对其技术进行科学化、合理化的管理。同时，还要加强造价管理的经济性和实用性，以避免因为技术失误造成工程造价的上扬。最后，还要提高物资采购管理的水平。3.加强管理台账的建立管理台账主要指的是项目合同清单、项目计量支付、施工图、项目概算、工程变更等方面的台帐。相关建筑单位要加强对台账管理制度的建立，以便能够更加及时、全面地对工程各个项目的账目进行信息数据的反馈和控制，进而加强对其投资项目
9、的动态管理，保证其收集的信息数据能够得到充分的利用。 2.3 加强工程竣工结算管理 工程竣工结算是造价造价动态管理的最后一项环节。工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，认真审核工程量和套价取费。竣工结算应严格按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按设计图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减，凡合同里包含的费用以及风险范围内费用一律核减。同时，要认真对工程竣工结算中出现的问题进行总结和评价，以指导今后的工程造价管理，实现良性循环。 在工程结算阶段，建设方应严格按照合同办事，严格控制工程预算外的费用。要核减不符合规定的施工签证以及和图纸不符的工程量。在竣工
10、验收阶段工程量的清单模式下，结算时是调量不调价，也就是按实际发生的工程量来结算。对于超出招标范围以外的工程量以及清单漏项，应该进行及时的调整，在确定综合单价时可以使用这些方法：一是因设计变更或是清单漏项而产生的新项目，由承包人提出综合单价，由发包人确认以后，最后作为竣工结算时的依据。二是由设计变更或是清单有误而造成的工程量增减，在合同范围以内的，应采用原有的综合单价。对于合同约定范围以外的项目，综合单价由承包人提出，经建设方和监理方审核确认以后作为最后工程结算的依据。 三、结语 我国建筑行业的工程造价仍然存在一些问题，这些问题既来自于企业本身，也来自于建筑市场和国家制度，如果不及时的对这些问题进行解决，就会阻碍我国建筑施工的发展。因此完善其管理的制度以及提升管理人员的综合素质是企业发展的重要前提。同时，只有对建筑工程项目全过程的造价进行评估控制，才能使建筑相关单位获得丰厚的经济效益和良好的社会效益。 参考文献： 1张建路.谈建设工程造价的控制J.建筑管理现代化，2011（03）. 2廉秀霞.建筑工程造价管理问题及应对措施分析J.城市建设理论研究（电子版） ，2011.
