1、浅议建筑施工现场管理问题与对策摘要：施工阶段是建筑工程最为关键的环节，是对工程质量直接作用的阶段。施工现场管理是工程管理的重要组成部分，是确保安全施工以及工程质量的重要工作。文章从建设项目施工现场管理的重要性和存在问题出发，探讨了提高施工现场管理的办法和对策。 关键词：施工现场；管理；对策 施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。对于建筑工程项目来说，施工企业各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是施工企业控制成本、提高经济效益的重要手段。 一、施工
2、现场管理的重要意义 工程质量最为关键的部分就是施工质量，对施工质量有效管理和控制是确保质量的基本工作。施工现场管理就是为了确保施工质量，施工现场管理的各项工作也都是围绕施工质量展开。在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。施工企业不仅能获得收益，而且给企业还带来良好的社会效益。 二、施工现场管理存在的问题 施工现场管理中暴露的问题有以下几个方面： 1.现场施工人员的安全意识 安全施工是施工单位最基本的目标。要确保施工人员和施工主要器械的安全，减少工程不必要的开销必须加强施工人员安全意识。施工现场的安全隐患主要存在于
3、施工人员的安全意识。一方面，建筑施工人员大多数都是民工，其文化素质和专业素质不是很高，缺乏一些必要的施工安全知识，在一些操作上可能经常出现安全事故隐患。另一方面，管理人员缺乏安全意识，管理措施上不健全，平时的管理也不到位。还有就是，无论管理人员还是施工人员，由于长期在施工现场，对一些常见的问题会麻痹大意，甚至随意变更施工手段，这是造成安全事故的主要因素。 2.施工质量管理的问题 施工现场管理的重要目标就是确保施工质量，所以，一切工作都要围绕施工质量展开。建筑工程往往浩大，尤其是现代化的建筑，由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检
4、。进一步说，在施工生产过程中，由于质量受系统性因素或偶然性因素的影响，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。 3.材料、设备的质量把关不严 施工企业负责材料、设备采购部门的人员无法精准地预测到建材的价格变动趋势，常常以高昂的价格购进、导致材料成本的大幅攀升，不利于为工程创造更好的经济效益。此外，材料的供应配备不及时，有的材料出现紧缺，材料未经专业审核，便带入现场参与施工，致使材料的量跟不上施工的需要。负责管理设备的项目部门并未依照工程的规模、工期的长短和施工总规划的要求制定出细致周密地机械设备供应规划，易造成机械配置不科学、进
5、场的时间不合乎事宜等问题。机械操作人员的管理水平受限，不熟悉机械设备的使用性能，也无保养维护的意识，当设备发生故障时，仍然继续使用，这不但使设备的整修更加困难，而且也延误施工进度，降低了设备的综合利用效果。管理部门的管理机制尚不健全，人员并不具备机械设备的质量保管意识。 三、加强施工现场管理的对策 面对上述普遍存在的问题，施工企业只有针对性的制定一些相关措施，大力加强现场管理，改善施工面貌，从根本上实现管理水平的提高，才能提高企业生产力和经济效益，在竞争日益激烈的市场上生存发展下去。 1.加强对施工管理人员的专业培训，提高劳动技能和管理水平 建筑施工工程是一项繁杂、系统的工程，施工质量的好坏关
6、键在于人，施工人员最终决定了工程的安全与效益。要有效地协调施工管理人员和施工作业人员的职能，明确各自分工，提高责任意识，并强化任务目标的落实。施工企业必须投入一定的资金对施工管理员工进行专业的技术培训，汲取和借鉴国内外同行企业关于施工现场的管理经验，改进管理方式，转变管理观念，认真落实管理的各项要求。施工人员也要与管理人员紧密配合，多向管理人员咨询，听取管理人员对于现场机械、建材的使用规范要领的介绍。施工管理职工和作业人员都要加强对土木建筑施工领域内知识的学习与掌握，力争使自己的操作本领和实践技能进一步提高。施工企业也要重视技术的力量，依靠科技投入和技术创新，提高现场施工的劳动生产率，在确保施
7、工建材安全的前提下，统一、高效、有序地完成现场施工管理任务。 2.加强对材料的监管力度 在施工现场建筑材料种类繁多，用量又大，必须严格控制原材料的消耗数量，才能大大降低生产成本。如何加强对施工现场原材料的监管力度，这就需要施工方从多方面进行监督。首先要从进货方面抓起。大部分建筑材料，是无法从表面辨别其真伪的，这就需要选用具有相应专业知识的人员，去担任原材料的采购工作。在采购材料时，要货比三家，对供货方面的进货渠道、供货信誉要严加考察，甚至要直接到生产厂家进行回访。对从供货商那里购回的原材料，必须先经过工程监理部门有关人员的认真检查，施工单位质检人员采用专业器具仔细检测，双方一致确认原材料没有质
8、量问题后，方可进入施工现场。施工单位的材料主管人员，必须定期对原材料库存量进行盘点检查，对库存量达不达到施工需求的原料，必须及时将所缺材料的数量、品种、规格，以书面材料报给采购部门，由采购人员及时采购补充，避免因为材料的短缺而造成延缓施工进度的情况发生。 3. 健全各项安全管理制度 明确各自安全职责 安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行。做好施工安全管理工作，首先就要建立健全安全管理机制，明确各自的安全职责，健全安全监督与制约机制，赋予每一位人员对施工现场安全管理的权限，认清安全管理的现实状况。健全安全管理激励机制，对尽忠职守，能发现潜在的安全隐患，并与有关人员协同解决
9、问题的管理人员予以必要的奖励。调动全体员工遵守安全管理的操作规章，开展年度、季度和月度大检查，对安全开展专项督察。施工进场后，要对所有管理人员和作业员工进行安全技能培训，做好安全技术交底工作，使每一个步骤都能有章可循，从根本上杜绝安全管理事故的产生。 四、结语 搞好施工现场管理具有重大的意义，能有效降低事故发生率，改善人员、材料、机械及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。而建设项目施工现场管理却是一项复杂而细致的工作，其管理水平的优劣，反映出建筑企业的整体管理水平的高低。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设项目的施工现场管理水平。 参考文献： 1王光明：关于建筑施工中安全问题与对策的探讨J.经营管理者，2011.27（13）. 2徐 进：浅析贯彻建筑施工安全管理工作的措施J.中国新技术新产品，2012.22（01）.
