1、1浅议企业管理中的激励机制摘要：好的薪酬制度，需要解决公平和激励问题。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于职工队伍稳定，就要在薪酬管理中建立有效的激励机制，运用适当的激励手段，使员工的个人需要与企业需要更好地结合起来，达到企业利润的最大化。 关键词：企业管理 激励机制 运用 一、激励在企业人力资源管理中的涵义 “激励”本来是一个心理学名词，指激发人的动机的心理过程。所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开、公平、公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，满足员工的心理、愿景、兴趣、情感等需求，能够启迪员工的心灵，挖掘员工潜力，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施
2、。 激励的基本涵义为：激励属于管理概念，是人力资源管理和开发的重要手段；激励属于动态概念，信息沟通贯穿始终；激励以实现个人和组织目标的客观统一为最终目的；激励的出发点是满足个体的需要，进一步实现组织的目标。 二、人力资源管理中激励机制的作用 1.激励能调动员工积极性，提高企业效率。科学合理的激励将会给生产注入一剂强心剂，能充分调动员工的积极性，增强员工工作责任感，提高企业效率，增加企业效益。企业中常常有一些才能卓越的员工的绩2效低于才能一般的员工，可见绩效不总取决于员工的才能，而和激励机制有很大关系。如果能采用合理的激励机制，燃起员工工作热情，企业效益肯定会一日千里。 2.激励可以提高人力资源
3、质量，增强企业在激烈竞争中的实力。科学合理的激励机制可以提高员工工作热情，挖掘员工工作潜力，提高其工作素质，从而提高企业生产力，增强企业在激烈竞争中的实力。 3.利用激励手段吸引人才、留住人才。在企业人力资源管理中，必须牢牢把握好 “未来的人力的发展”工作，也就是说来自组织内部的管理。怎样做到识才、育才、用才、留才是企业人力资源管理者的关键。对员工来说，一个好的领导，一个好的工作氛围与工作条件是留人的重要因素。而对企业来说，通过各种激励措施的制定与约束机制的完善，对预防人才的外流、保留一支优秀的员工队伍则是更为重要。通过各种手段和优惠政策、丰厚的福利等待遇、快捷的晋升途径来吸引、留住企业需要的
4、人才，以满足企业的需要，从而提高其经济效益，增强企业在行业领域中的地位和竞争力。 三、人力资源管理中激励存在的问题 1.缺失公平导致矛盾增加。现实中，每个员工都想要公平，然而绝对的公平并不存在。因此，企业应该根据实际情况，尽量做到相对公平，让各类员工都能达到相对满意的程度。其实合理的不公平最有激励作用，可以激励员工不断进步。当员工进步了，就要让他尝到相应的优惠，以此不断激发员工工作积极性。 2.薪酬结构不合理导致人才流失。薪酬多少反映了员工的工作结果。3如果薪酬结构不合理，员工的付出和回报不成正比，会很大程度上降低员工的工作热情，甚至造成人才流失，严重影响企业生产效益。因此，企业一定要调整薪酬
5、结构，按照多劳多得的原则，并给予相应的奖励措施，提高企业生产力。 3.激励目标不明确致使员工缺乏积极性。激励是以绩效考核结果作为依据的。绩效考核的结果应通过计算机信息手段，实现与人才能力开发及使用相结合的目的。制定明确的考核细则，确定合理的考核指标，建立员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在绩效工资分配、优秀人才选拔、评先评模、专业技术职称评定、岗位变动、职务变动等方面的重要性。合理采用绩效考核的结果实施激励，把激励的手段和激励要达到的效果有机地结合起来，就能很好地调动员工的积极性和创造性。 四、实行激励应注意的问题 1.公开性原则。实行激励，一定要让员工知道他们需要和必须做的，否则就失去了
6、激励的意义。尤其是在一些金钱等关系员工切身利益方面，一定要有公开性和透明性，利于监督和约束。 2.公正性原则。员工总会把自己付出和回报的比率同其他员工的付出和回报比率相比较，来判断自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此来确定对自己的报酬是否满意。无论什么企业，都要掌握激励的公正性，否则将影响企业的稳定，产生严重的负面影响。 3.公平性原则。员工要求公平是希望上级对他们的工作公平对待，一视同仁，贡献多的就应该得到较多的回报。否则，将会降低员工的工作热情和工作效率。因此，企业要努力使员工都能得到公平的待遇和报4酬。 五、企业管理中有效的激励手段 1.薪酬激励法。使员工努力工作最有效的激励方法是薪
7、酬。企业要想充分调动员工的积极性，提高工作效率，最主要的方法还是要采取金钱上的奖励。人类的第一需求始终是物质需求，它是人们从事一切社会活动最原始的动机。然而金钱的价值是不一样的，同样的金钱对不同收入水平的员工的价值不同，因此要合理应用金钱的价值，最大限度地提高员工工作热情。薪酬激励最重要的一点是公平公正，否则可能伤害员工的感情，得不偿失。但是，在公平的基础上反对平均主义，一定要根据员工的业绩实施不同的薪酬激励。 2.竞争激励法。适度的竞争机制可以使员工有一种危机感和紧迫感，促使员工更好地发挥主观能动性，激发企业活力。在企业实现竞争激励的同时一定要配合使用内部提升激励，它可以有效地激励员工对企业
8、的责任感，提升员工的主人翁地位，为企业发展献计献策。同时也可以给领导岗位补充新鲜血液，形成“不称职领导有危机感，平庸领导有压力感，优秀领导有成就感” 。 3.培训激励法。当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度迅猛加快，员工知识结构老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累大量的知识。但是，仍需要渴求不断的充实自己，完善自己，使自己的潜力充分发掘出来。越是高层次的人才，这种需求更为迫切。它是激发职工的工作兴趣、提高员工素质、规划员工的职业生涯、以便达到成为职业行家能手的过程。因此，企业应满足员工的这种自尊5和自我实现需要，这样才能激发员工深刻而又持久的工作动力。人力资源管理者应结
9、合员工的岗位需求，以切实帮助和提高员工工作技能为目的，推荐参加学历的提升、等级证书的考试学习、到高校进修深造、到先进单位脱产学习、出国培训等激励措施。给员工提供一些优惠的政策和进步的机会，以达到满足自我实现的需要。 4.荣誉激励法。对表现积极、业绩好的员工，要及时给予肯定和精神上的奖励，增强员工的荣誉感，让员工感到自豪、受尊重、受重视。 5.榜样激励法。给员工树立榜样，通过榜样的引导作用，给员工精神上的支持。榜样可以是外部的竞争对手，也可以存在于企业内部。如果树立员工身边的人和事作为榜样，往往激励效果更加明显。因为，员工与员工之间的心里差距小，较为了解其成功的过程，更容易产生赶超的信心，做到向榜样学习，争做榜样。 总之，企业的发展需要职工的支持，管理者应懂得处理好管理企业与职工二者的关系，充分认识到职工决不是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业的生存发展产生巨大的作用。依据激励理论，结合企业实际特点，选择适合的激励机制，引导职工把个人目标统一到企业的整体目标上来，从而促使个人目标与企业整体目标的共同实现。 参考文献 1朱新华.论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展.经营管理，2010，4：64 2黄利君.有效激励的力量.中国财富出版社，2012，5 3刘冰峰，余辉.人力资源管理中激励理论之浅见.2004，6：75-77
