1、加强中央企业企业文化建设需要把握的几个问题当前和今后一个时期，企业文化建设必须以党的十七届六中全会和十八大精神为指引，将社会主义核心价值体系贯穿企业文化建设始终，不断深化价值理念体系建设，推动管理提升，实施人本管理，加强文化传播，为实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的目标提供强有力的文化支撑。 深化价值理念体系建设，构筑中央企业之魂 社会主义核心价值体系是兴国之魂，也是引领企业发展之魂。中央企业要充分认识推进社会主义核心价值体系建设的重要意义，不断深化企业价值理念体系建设，努力形成符合时代特征、适应不同发展阶段、体现企业特色的价值理念体系。 一要在推进社会主义核心价值体系建设中发挥
2、表率作用。要立足企业生产经营管理实际和员工思想实际，将社会主义核心价值体系融入企业改革发展和企业文化建设全过程，着力深化中国特色社会主义理论体系宣传教育，坚持中国特色社会主义共同理想，进一步弘扬民族精神和时代精神，践行社会主义荣辱观，增强广大员工的精神力量，进一步坚定搞好国有企业、发展壮大国有经济的信心和决心，真正做到理论自信、道路自信、制度自信。要积极培育和提炼中央企业核心价值观，夯实社会主义核心价值体系在中央企业的实践基础。 二要进一步深化企业价值理念体系建设。要把实现中国梦作为中央企业的崇高使命，把民族精神和时代精神熔铸于企业文化，弘扬中央企业先进精神和优良传统。要根据企业改革发展不同阶
3、段的变化，不断变革创新企业文化，进一步明晰企业使命、企业愿景和经营管理理念，突出个性特色，使企业价值理念体系更加符合市场经济规律、适应企业发展阶段、具有行业和企业特色，更加贴近市场、贴近客户、贴近员工，不断丰富完善价值理念体系的内涵。 三要进一步强化企业社会责任理念。企业社会责任是当今时代企业发展的潮流，也是企业价值观和竞争力的重要体现。要强化企业社会责任理念，以依法诚信经营、提高产品质量和服务水平、节约资源和保护环境、保障生产安全、维护员工合法权益、参与社会公益事业等为重点，努力做依法经营、诚实守信的表率，节约资源、保护环境的表率，以人为本、构建和谐企业的表率。要进一步增强履行社会责任的自觉
4、性、主动性，使社会责任理念成为企业文化 DNA，树立勇担当、负责任的企业公民形象。 推动管理提升，实现企业内涵式发展 全面提高管理水平，是中央企业应对内外部环境变化、促进科学发展、走内涵式发展之路的治本之策。打造优秀企业文化的过程，也是企业管理水平不断提升的过程。要把企业文化融入企业改革发展全过程，渗透到生产经营管理各领域各环节，与企业管理深度融合，努力提升企业文化的驱动力。 一要以文化创新推动企业战略转型。要根据企业结构调整、转型升级的需求和企业发展战略、组织架构、管理阶段等变化对企业文化进行变革创新，树立主业意识、市场意识，制订落实好企业文化规划，纳入企业发展战略，实现发展战略与文化规划的
5、高度契合，推进企业布局优化和转型升级。 二要深化制度文化和行为文化建设。要把企业价值理念融入企业经营管理，固化到企业的管控模式、组织架构、经营流程、资源配置中，体现在人才招聘、干部选拔任用、岗位职责、薪酬管理、奖惩标准和员工行为规范上，转化为员工良好的行为和工作习惯，增强企业文化的约束力和执行力。 三要进一步加强专项文化建设。要围绕企业改革发展中心工作，紧密结合生产经营管理实践，大力加强创新文化、品牌文化、质量文化、服务文化、安全文化、廉洁文化、生态文化等专项文化建设，突出行业特色，实现文化理念与管理制度对接，促进文化落地，努力提升企业管理水平。 实施人本管理，增强企业的凝聚力 坚持以人为本，
6、构建和谐企业，是企业做强做优、实现可持续发展的重要基础。要强化人本管理理念，加强文化融合，更好满足员工文化需求，引导员工与企业同甘苦、共命运，凝聚企业发展合力。 一要强化人本管理理念，增强员工归属感和忠诚度。要尊重员工主体地位，建立完善员工参与决策、参与管理的制度和渠道，完善选人用人机制和分配激励机制，关注一线、关注基层，帮助员工做好职业发展规划，努力优化人才发展环境，给员工创造人生出彩机会。要尊重员工的个性品格与创新精神，鼓励创新，宽容失败，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的文化氛围。加强人文关怀和心理疏导，通过运用员工帮助计划（EAP）等积极心理学成果，加强沟通交流，理顺情绪，化
7、解矛盾，培育形成广大员工自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。 二要进一步加强文化融合和跨文化管理工作。从促进企业和谐稳定和可持续发展出发，积极探索符合自身实际的文化融合和跨文化管理有效模式。正确处理文化共性与个性、统一性与差异性的关系，加强文化培训，提高员工对企业文化的认知认同。把文化融合与解决实际问题结合起来，以情动人开心锁，用心做事暖人心。要加强跨文化管理，尊重文化差异，从文化差异性中发现文化的相容性，通过充分沟通与交流取得文化共识，建立共同心理契约，实现文化认同。 三要维护员工文化权益，满足员工精神文化需求。要把实现好维护好发展好员工的基本文化权益作为企业文化建设的重要工作来抓，继续
8、推出传承企业历史、体现企业文化、反映员工生活的企业文化产品，广泛开展展览展示、征文演讲、文艺汇演、书画摄影等益于身心、便于参与的文化主题活动，寓教于乐、寓教于文，让企业文化建设成果惠及全体员工，丰富活跃员工精神文化生活。 加强文化传播，塑造企业良好形象 传播企业文化是塑造良好企业形象、提高企业文化影响力和竞争力的有效途径。要在提高企业文化传播的针对性和有效性上下功夫，为企业做强做优、培育世界一流企业创造良好内外部环境。 一要体现企业价值观，提升文化附加值。企业价值理念是企业文化的核心，也是文化传播的最重要内容。要深入挖掘和丰富管理、产品、服务、品牌的文化内涵，准确传递企业价值观和企业精神，将企
9、业价值理念融入产品和服务，提高产品和服务的文化附加值，培育和引导受众的行为心理，以文化魅力吸引消费者，提升品牌价值和影响力。 二要创新文化传播手段，塑造良好企业形象。要建立企业文化示范单位，积极培育和选树践行企业文化的先进人物，发挥典型的示范带动作用。要适应信息传播技术迅猛发展的新趋势，在加强企业传统媒体和网站建设基础上，注重运用手机、微博等新兴媒体传播宣贯企业文化，构建多层次、立体化、传输快捷、覆盖广泛的传播体系，扩大文化覆盖面。要注重企业品牌形象传播，综合运用公益活动、广告、产品服务等多种形式，突出企业品牌文化内涵，增强文化传播的亲和力，提高企业知名度和美誉度。 三要增强国际传播意识，加强
10、文化海外传播。 “十二五”时期，中央企业要大力实施国际化经营战略，以全球化的战略思维和开放视野，逐步实现全球配置资本、人才、研发等各类资源。去年，国资委和商务部等部委联合下发了中国境外企业文化建设若干意见 。要认真落实好意见要求，围绕打造国际知名品牌，努力提高企业文化的传播力和影响力。加强与海外企业驻地政府、社会团体、专家和公众的联系，主动与境外媒体打交道，精心组织形象公关活动，积极宣传企业的独立市场地位，传播中华文化和优秀的企业文化，树立合作友善、诚信守法、治理结构规范、按商业原则行事的现代企业形象，营造有利于企业开展境外投资经营的和谐环境。 建立健全保障企业文化建设的长效机制 企业文化建设
11、是一项长期战略任务，必须常抓不懈，建立健全保障企业文化建设的长效机制。 一要进一步加强领导，提高认识。企业各级领导要站在关系企业长远发展的战略高度，将企业文化纳入发展战略加以推进。要率先垂范、带头践行企业文化，出思路、出政策，及时研究解决企业文化建设的重大问题，切实担负起文化建设的领导责任。要把企业文化纳入企业培训计划，提高企业各级领导对企业文化建设重要性的认识。 二要进一步完善工作机制。要明确企业文化归口管理部门，配备专人专岗负责企业文化建设工作。要建立企业文化、党群政工、新闻宣传、规划发展、品牌推广、人力资源、市场营销等部门共同参与的工作机制。进一步完善激励保障机制，设立企业文化专项工作经费，纳入年度预算管理。 三要进一步加强队伍建设。企业各级党组织要配齐配强企业文化队伍，为学习、培训、考察、交流等创造必要条件。企业文化工作队伍要加强自身学习，掌握企业文化知识和实务操作技能，不断提高业务素质和专业化水平，努力成为胜任本职工作的行家里手。 企业文化是企业凝聚力和创造力的源泉。大力加强中央企业企业文化建设意义重大而深远，我们要进一步解放思想，开拓创新，不断增强文化自觉和文化自信，以更大的决心、勇气和智慧，大力推进文化强企，为做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作出新的贡献！ （本文根据作者在中央企业企业文化建设经验交流会上的讲话摘编，标题为编者所加） （责任编辑：李 直）
