1、1国有企业薪酬设计问题及薪酬激励体系研究摘要： 现代社会，是市场经济进入空前发展的一个时期，国有企业也认识到企业员工对于企业发展的重要作用。在国有企业人力资源管理中，只有通过薪酬激励措施，才能够帮助国有企业调动员工积极性，从而进一步挖掘员工潜在的能力。 关键词： 国有企业； 薪酬设计； 薪酬激励 在二十一世纪企业竞争的这一场“战役”中，人才是竞争的基础，而人才需要薪酬这一“供给的滋养” ，才能将自身的“战斗力”百分之百的发挥出来。 一、国有企业薪酬设计问题 第一，国有企业职业的价值与工资之间无法形成正比：现今的国有企业，过于重视行政职务、学历、工龄，忽视不同职位上应有的价值，导致能力强但是不具
2、备相应学历的骨干逐渐地消失在企业“视野”中；第二，国有企业的绩效考核缺乏定量化与规范化：国有企业依然注重传统方面的绩效考核。员工有无贡献和职工收入没有明面上的关系，导致激励体系完全没有针对性和公平性可言，使得员工自身的思维、工作无法联系到企业的战略目标；第三，薪酬体系欠缺完善：目前，国有企业虽然根据基本薪酬建立了相应的考核制度，但是却没有配套的考核机制，导致轻能力、重资历的情况一直存在。 二、健全和完善国有企业薪酬激励体系的措施 2（一）建立出完整的、相配套的激励体系 在国有企业内部可以试行股权激励机制，让员工能够共同承担与分享企业风险与利润。另外，为了国有企业发展的长远打算，还可以尝试将内部
3、员工持股独立出来，将持股的比例扩大，同时试行股票期权制与经营管理者年薪制两种风险化管理模式。此外，针对具有贡献、业绩突出的员工可以给予保险补充、增购股权等奖励，使薪酬激励模式进一步完善。 （二）将高福利制度转变成为弹性福利制度 自助餐式的福利就是一种具有高弹性的福利制度，作为一种新型的福利模式，也就是让职工在国有企业的一系列福利“菜单”当中自行的选择自身所需福利。并且强调在职工参与的过程中，职工能够按照自己的需求，从而选择组合式的福利“套餐” ，方便企业从不同的角度对员工的需要加以了解，进而采取不同的措施来提升员工积极性。 三、薪酬激励体系改革的具体做法 （一）有效薪酬激励体系目标的建立 随着
4、业务规模的扩大，越来越多的国有企业感觉到以往岗位工资为核心的管理制度已经无法满足自身的发展需求，因此，改革原本的薪酬激励体系已经成为国有企业改革的关键。在薪酬激励机制的改革过程中，我们可以吸取发达国家薪酬激励机制，进一步内化，从而建立具有国有企业自身鲜明特色的薪酬激励机制。 国有企业的薪酬激励体系改革应当将现代化的企业工资分配制度作为最终的目标，能够站在企业战略发展的角度上，推行改革机制，坚持3“效率为先，兼顾公平”的基本原则，并且融入企业本身的生产经营的实际特点，建立出科学规范的，能够结合绩效管理制度的激励机制，从而为企业占据市场提供强大的后盾，还能够帮助企业吸收更多的人才为企业服务。 （二
5、）薪酬激励机制的改革思路 1、在进行薪酬激励机制的改革时，必须做到内外的公平性。为了满足内部公平，就需要按照多劳多得的原则，通过岗位的评价来实现内部的公平性；为了满足外部公平，还需要了解市场制定的薪酬水平标准，做好薪酬市场的调查。 2、考虑到国有企业本身的企业文化，建立出透明、公开的薪酬激励机制。 3、建立出以企业发展为中心的战略服务机构，并且以岗位工作作为基础，进行职级制度的设计，按照“按绩效付薪、按照岗位变薪、根据岗位定薪”的方式，实现国有企业“重能力、不唯身份、能上能下”的良好文化氛围。通过柔性的组织结构，也可以让岗位的定编、设置更加精简高效，并且对每一个岗位的上岗条件与责任都能够通过岗
6、位规范来加以明确，从而通过薪酬的差异性来确定出各个岗位的不同之处。 4、薪酬体系的建立需要满足劳动力市场价值，能够与市场机制相互接轨。另外，国有企业的绩效考核、福利等都需要与市场的正常水平挂钩，将奖励的确定机制与关键性的绩效指标相互挂钩；考虑到企业内部岗位的不同，也可以做好长期性激励力度与机制的强化，将长期性的员工行为与企业利益相互结合。 45、只有建立出关键性的绩效指标体系，再配备上可操作性的考核流程与完善的考核体系，并且以此作为基础建立出来的考评体系才符合企业本身的发展特点，才是健康的、富有企业特色的薪酬激励机制。 四、结语 薪酬激励制度的实施需要考虑众多因素。薪酬不但是对过去一段时间内工作的肯定，同时也能够做到未来的预期，它是一个员工价值的体现，也是一个员工能力的象征。所以，作为国有企业的管理人员，就需要懂得如何才能够建立出科学的薪酬激励机制，怎样去发挥其效果，从而为国有企业的发展造就一支强大的员工队伍。 参考文献： 1李梁.浅析国有企业薪酬设计J.科技信息.2009（28）：56-57. 2李明晖.国有企业薪酬管理存在问题及解决思路J.现代经济信息.2010（19）：99-101.
