1、*公司人力资源规划及岗位说明 - 1 - *投资 公司 人力资源规划 及岗位说明书 *公司人力资源规划及岗位说明 - 2 - 目 录 一、 *公司组织结构图： . 4 二、部门职责及编制说明： . 4 三、各岗位说明书： . 6 1、总经理岗位说明书 . 6 2、副总经理岗位说明书 . 8 3、人事部经 理岗位说明书 . 9 4、人事主管岗位说明书 . 12 5、招聘培训专员岗位说明书 . 14 6、薪酬福利专员岗位说明书 . 16 7、行政部经理岗位说明书 . 18 8、行政主管岗位说明书 . 21 9、行政专员岗位说明书 . 23 10、前台岗位说明书 . 24 11、司机岗位说明书 .
2、25 12、保洁员岗位说明书 . 26 13、夜保岗位说明书 . 27 14、会计总监岗位说明书 . 28 15、会计岗位说明书 . 31 16、出纳岗位说明书 . 34 *公司人力资源规划及岗位说明 - 3 - 17、结算主管岗位说明书 . 36 18、结算员岗位说明书 . 38 19、风控部经理岗位说明书 . 39 20、风控主管岗位说明书 . 40 21、风控专员岗位说明书 . 41 22、资产管理员岗位说明书 . 42 23、法律事务经理岗位说明书 . 42 24、法律事务主管岗位说明书 . 43 25、法律事务主办岗位说明书 . 44 26、业务经理岗位说明书 . 45 27、理财主
3、任岗位说明书 . 46 28、理财顾问岗位说明书 . 46 29、策划经理岗位说明书 . 47 30、策划主管岗位说明书 . 48 31、策划专员岗位说明书 . 49 32、网络推广经理岗位说明书 . 50 33、网络推广专员岗位说明书 . 51 34、数据专员岗位说明书 . 52 *公司人力资源规划及岗位说明 - 4 - 总裁 办 风险控制中心 运营管理中心 推广管理中心 人事行政部 人事部 行政部 财务管理中心 财务部 客户结算部 风险控制部 法律事务部 客户服务一部 客户服务二部 公关策划部 网络推广部 一、 *公司组织 结 构图 ： 二、部门 职责及编制说明： 1、总裁办：全面负责公司
4、运作，设立总经理、副总经理岗位，共编制 2 人； 2、人事部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效及劳动关系等相关工作， 设立 人事部经理、 人事部主管、招聘培训专员、薪酬福利专员岗位，共编制 4 人； 3、行政部：负责公司日常行政性事务，设立 行政经理、 行政主管、行政文员、前台、司机、卫生保洁、夜保岗位，共编制 7 人； 4、财务部：对公司的资金使用进行规划和保障，并引导风险控制部对项目全程实施财务风险评估和监控，设立 财务 总监、会计、出纳岗位，共编制 3 人； 5、客户 结算部： 负责处理客户交易中的账款纠纷，控制结算风险，设立结算主管、结算员岗位，共编制 3 人； 6、风险控
5、制部：对公司项目全程的各类风险进行跟踪和评估，并提出合理化建议，设立风控部经理、 风控主管、 风控 专员 、资产管理员岗位，编制 4 人； 7、法律事务部：负责管理公司法务事务，保证公司依法经营，设立法律事务经*公司人力资源规划及岗位说明 - 5 - 理、法律事务主管、法律事务主办岗位，编制 3 人； 8、客户服务部： 负责投融资业务的拓展及开发，建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场 动态 ，成立多个业务部，每个业务部设 业务 经理、理财主任、理财顾问岗位，编制 13 人 /部； 9、公共策划部： 负责公司各个项目推广策略和推广方案的制定和落实，设立策划经理、策划主管、策划专员岗位，编制
6、3 人； 10、网络推广部：建立并维护公司品牌的知名度及美誉度，维护公司官方网站的正常运行，设立网络推广部经理、网络推广专员、数据专员岗位，编制 3 人。 *公司人力资源规划及岗位说明 - 6 - 三、各岗位说明书： 1、 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 副总经理、各分管部门经理 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2015 年 4 月 本职： 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 主要工作任务： 一 制定和实施公司
7、总体战略 及年度经营计划， 分解落实各项目标责任，推进各项工作 的 完成 ； 二 制定和实施公司年度 费用预算及相关管理工作； 三 建立良好的沟通渠道 ， 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题 ； 四 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 ； 五 主持公司日常经营工作 ； 六 领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 ； 七 推进公司企业文化建设，树立良好的企业形象。 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议
8、的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： *公司人力资源规划及岗位说明 - 7 - 内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 政府机 构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格 ： 教育水平 大学本科以上 专业 金融 相关专业或管理相关专业 经验 8 年以上工作经验， 5 年以上本行业或相近行业管理经验， 2 年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络
9、知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注： *公司人力资源规划及岗位说明 - 8 - 2、 副总经理岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 一级 直接下级 人事部、行政部及 各分管部门经理 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2015 年 4 月 本职：
10、 根据总经理授权，全面主持整个公司的 经营管理工作，对公司内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。 主要工作任务： 一 主持公司的基本团队建设和日常的 人事 行政管理工作 ； 二 对公司 日常 经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 三 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 四 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 五 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 六 召集、主持行政例会、专题 会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进
11、行关系协调。 七 完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 权力： 对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 对公司日常 人事 行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 总经理授予的其它一切权力。 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格 ： 教育水平
12、大学本科以上 *公司人力资源规划及岗位说明 - 9 - 专业 金融 相关专业或管理相关专业 经验 8 年以上工作经验， 5 年以上本行业或相近行业管理经验， 2 年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质 具 有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产
13、率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注： 3、人事部经理岗位说明书 岗位名称 人事部经理 岗位编号 *公司人力资源规划及岗位说明 - 10 - 所在部门 人事部 岗位定员 1 直接上级 副总经理 工资等级 直接下级 人事主管、招聘培训专员、 薪酬绩效专员 薪酬类型 所辖人员 本部员工 岗位分析日期 2015 年 4 月 本职： 负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事
14、决策提供建议和信息支持 工作任务 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设 参与公司重大人事问题的决策 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息 ，为公司重大人事决策提供信息支持 职 责 二 职责表述： 负责公司人力资源战略的执行 工作 任务 根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 职 责 三 职责表述： 全面负责人力资源管理的各项事务 工作 任务
15、负责公司内部人力资源调配 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的 面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价 负责组织公司员工的职称评定工作 组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决 职 责 四 职责表述： 负责其他人事事务 工作 任务 负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等工作 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处 理各种与合同相关的事宜 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、档案管理的事宜 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流
