1、 帮扶行动暖人心 爱心接力不停歇 前进农场第十六管理区帮扶事迹 2011年， 前进农场第十六管理区在管局和农场工会的正确领导下，以 十七大 精神和科学发展观为指导，坚持“生产发展、生活宽裕、区风文明、区容整洁、管理民主”和“整合资源、集中帮扶”的原则，全面落实“ 扶低共富保扶升级工程 ”，做到深入基层摸实情，结合实际定措施，真情帮扶促发展，圆满完成 了 全年的工作任务。 使广大职工群众共享改革建设成果， 强力 推进富民强场进程 。 一、 加强领导 ， 深入动员 ， 明确 目标 为进一步巩固扶贫 工作成果，加快困难职工脱贫致富进程， 第十六管理区 坚持 把“扶低”工作和 创先争优 相结合 ，把
2、帮扶工作 作为促进城乡一体化发展的重要抓手， 为进一步使 管理区 可扶持贫困和低收入户早日脱贫致富， 管理区 党支部制定了共同富裕行实施方案。成立以党政主要领导为组长，有关业务人员为成员的领导小组，将此项工作列为党员干部政绩考核的一项重要内容。 班子成员深入学习“ 扶低共富保扶升级工程 ” 相关精神，加强思想认识，将扶低工作上升到全年的政治工作去抓。管理区还建立起了 1251 扶低目标， 即 1（在第一时间对接） ； 2（每月两次到农户家中指导生产） ； 5 送（送资金、送信息、送温暖、送技术、送项目） ；1（到年底实现人均收入 1万元以上），确保可扶持低收入家庭人均收入 12000 元以上。
3、 通过对全管理区低收入职工基本情况等进行了深入细致的摸底调查，建立了低收入职工档案，确定王连勇、陈志、王昱强、夏井富、谢风堂、刘振海、吴国成、张文彬为 2011年帮扶对象。 二、 建立有效的帮扶机制，积极开展多种形式扶贫 （一） 主动对接， 结对互帮 。 十六管理区坚持进百姓门、察百姓情、解百姓忧、保百姓 安，真正做到一线掌握情况、一线解决问题，一线推动工作、一线融洽感情，确保帮扶活动得民心 、顺民意。 为促使 “帮扶”工作 有效开展， 管理区还坚持“一帮一”结对子 同时 ， 在管理区内 还 开展了与有机户无机户，懂技术户与不懂技术户、大户与小户等多种结对形式，并把感情扶贫、精神扶贫与物资扶贫
4、有机地结合起来，增强了低收入户及贫困职工的自我发展意识。为确保帮扶人员把扶贫解困工作做真做实， 管理区 制定了帮扶人员基本情况活动纪实表，发放到每一个帮扶人员手中，按活动时间填写帮扶事例，并由被帮扶人员签字，做到半年一小结，年终全面总结，使包扶责任制真正落到了实处。 （二） 坚持资金扶贫 力度， 筹措专项扶贫资金 。十六管理区 采取低息有 偿滚动使用和资金救助的办法，用来扶持困难职工开辟新的生产门路以及临时困难的救济。 今年 十六管理区 针对低收入户的实际情况，为他们 协调贷款 40 余万元，解决他们种地资金不足。 十六管理区还建立了 帮扶基金，管理区通过召开班子会、民主管理委员会等形式，对外
5、来没有户口的种植户每亩收 20 元，用于建立管理区帮扶基金，并用于低收入户支付生产物资等支出，被帮扶 人员 分三年还回清，形成基金滚动使用。基金使用也做到及时公开，管理区派专人管理记账，做到全程公开。 （三）坚持技术扶贫。 “给人以鱼不如授之以渔”，加强对 种植户 生产技能培训成为 帮扶 工作 的长期重任。结合 十六管理区 实际，帮扶工作组制定了一系列技能培训计划。聘请农场农业科技人员入区讲座 2 次 ， 向低收入户发放种植技术书籍 16 册，举办集体技术讲座 3 次。 通过准确把脉 管理区民心态变化， 管理区又掀起了区 文化大院建设，建立标准化阅览室，改善了相关设施，配备了远程教育网络， 整
6、体提升了 管理区文化意识，随着文化建设和培训力度的加大，群众的学习意识、学习能力不断增强，实际生产技能大为提高。管理区将派农业技术人员负责扶低户在农业生产中的技术问题， 竭诚为他们排扰解难， 加强对扶低田实施的指导、督促和检查，发现问题及时纠正，力求从政策制度上、方法措施上保证扶低田的顺利实施，确保扶低目标任务的全面完成。 （四） 在行动上常访常看，及时为其排忧解难 。 为贴近群众生活，知群众冷暖 ， 管理区 把 “ 进百家门、知千家情、暖万人心 ” 列为常年活动。 管理区 党员干部积极行动，对困难职工，患病长期就医的职工、家庭遭遇不幸的职工及职业病职工、职工遗属等都通过多种方式，掌握他们的基
7、本情况，了解生活来源经济收入情况和困难程度，做到了对每一位低收入、困难职工思想、生活和家庭情况知根、知底、知情。即真心与低收入职 工交朋友，倾真情了解低收入职工的思想状况，帮助低收入职工更新观念，转变思想，提高认识，树立搞好本职工作、克服困难的坚定信念和决心。 “帮扶”要做到雪中送炭，要主动为群众解决燃眉之急。今年春天正值抽水泡田时，王昱强地里的机井淤死，无法正常出水，王昱强急坏了，被随访的工作人员发现后，管理区果断为其垫付了打井钱，用最快的速度打了一眼井，保正了抽水泡田的进行。今年秋天雨水大，王连永家的地里出现明水，给收割带来极大困难，管理区得知该问题后，立即优先为其协调机车，保障 王连永
8、水稻收割的顺利进行。 （五）积极拓宽增收渠道 。 管理区分别根据困难户实际，主动为期确立增收项目。 保证每户“扶低田”种植户，种植水田不少于 100 亩。 通过动员种植大户让地共计 1037 亩。第十六管理区还为低收入者开辟了诸多工作岗位，如营区环卫、农具厂看管等，这些岗位都是职工增收的好途径。 夏津富 为今年的被帮扶对象之一，他就在享受 190亩扶低田的同时在管理区负责垃圾清运工作，每年额外增收 5000 元。 三、先富带后富，爱心接力不停歇 在扶贫机制上， 管理区 力求建立一种党政领导先动，上下互动，党员干部齐动的格局。 管理区 党员干部坚持真扶贫、扶真贫，使扶贫工作做得实实在在， 同时让
9、扶贫工作与送温暖工作有机的结合起来，做到思路创新、积极探索，把扶贫送温暖活动引向制度化。把脱贫的户扶强扶壮，让脱贫户当致富的带头人，把扶贫帮困工作做真做实。通过 “ 共同富裕 ” 活动的开展，架起了干部与职工心与心沟通的桥梁，促进了领导干部思想作风，工作作风的转变，促进了 管理区 经济的发展和社会的稳定。 一年来，前进农场第十六管理区严抓扶低工作，深入落实各项计划措施，取得了显著成效。今年通过管理区的努力和被帮扶人积极的配合和努力，水稻长势良好， 人均纯收入达到 1.2 万元以上， 实现全部脱贫。十六管理区将总结经验，改 正不足，深入继续开展“扶低”工作，为创造稳定和谐的管理区做出积极贡献。
