1、1全身心地拥抱新媒体2008 年 4 月 23 日，文新联合报业集团举行“多媒体采编流程再造：亲历与思考”研讨会。近两年来到国外学习、进修和考察的部分记者编辑和媒体负责人，就他们在国外所见所闻，结合采编工作实践和研究思考，围绕“多媒体采编流程再造”的话题进行了交流。 采编流程再造是挑战也是机遇 文汇报常务副总编辑何建华认为，文新集团成立以来，在媒体结构的优化和媒体资源的整合方面已经打下了一定的基础。 在报网互动方面，本集团推出 1+4+X 战略，是信息化建设和新媒体建设的有益尝试。我们提出的采编流程再造，指的当然就是对传统媒体进行的流程再造。必须促进报与网的融合，如果各自为政就起不到事半功倍的
2、作用。 对报业而言，新媒体既是挑战，也是机遇。所谓新媒体，主要是指信息的超稳定高速传输方式。眼下，信息的传输主体和接收主体都发生了改变。具体表现为，视频音频的整合，无线和大容量的信息传输。另一方面，新闻纸涨价，印刷成本不断上升，发行成本越来越高，报纸必须借助其他媒体才能扩大影响力。 新闻记者杂志主编吕怡然提出，传统媒体应该全身心地拥抱新媒体，2所以传统的采编流程一定要再造，但前提是媒体结构一定要优化、媒体资源一定要整合。事实表明，由于缺乏媒介资源的整合，往往造成我们在新闻报道和外宣上的被动。因此即使从政治意义上说，也必须再造采编流程。 新民晚报高级编辑唐敏认为报网互动已经成为一种充满生机、能产
3、生积极社会影响的传播模式。报网互动对于报纸和网络扩大宣传效果、提升各自的影响力都产生了显著的效果。更为重要的是，在互动的过程中，网络正在悄悄地重塑报纸的面貌，而报纸也同时在积极影响着网络媒体的发展方向。 流程再造的关键是转变观念 何建华认为，目前传统媒体的生产方式非常难改、非常落后，采编部门仍然按照条线划分，版面上仍然大量出现工作新闻而不是公众新闻。即便如此，报社的采编人员仍然不愿调到报纸网站工作。所以说，改变现状的核心是改变观念。流程再造想要获得实质性推动，必须采用项目制，一开始先通过做增量来改造流程。 吕怡然提出，要做到媒体资源的整合进而实现在采编流程的再造，必须在观念上发生颠覆性的、革命
4、性的和实质性的变化。只有磨合、整合还不够，还需要真正的融合。应该以此次集团的北京奥运联合报道为试验田，促进集团的资源整合、流程再造。我们要学习国外的经验，但不能照搬，要适合中国特点。 3上海日报副总编辑吴正结合她参加 2008 亚洲媒体大会的收获提出，一、应该打破媒体界限，用其他媒体之所长，增强自身之实力。比如，报纸与电视的结合。二、一定要勇于创新，要敢于闯入技术领域，开发媒体技术。比如，从报社发展为多媒体企业。三、传统媒体只有与读者建立更紧密的纽带，才能使广告商无法忽略。如开发读者情报系统，建立电子邮件营销公司。 文新集团新闻办主任陆炎认为，集团走过十年路，完成了一个“合”字，下一个十年，要
5、走向“联” 。事实上，我们已经在做这方面的工作了，应该说可以用三句话来评价：即我们已经在深刻地思考，我们已经有了良好的实践与新产品，我们已经为未来打下了基础。 必须培养全能型的多媒体记者编辑 何建华认为，加强采编人员的能力训练，比如为文字记者配照相机、摄像机，培养文字、音频、视频的全能、全天候记者，打造多媒体的人才团队。 上海日报首席摄影记者杭凌冰认为，多媒体新闻是在信息网络化的前提下诞生的，是将传统媒体整合而成的一个全新的报道方式。为适应这个转变，新闻媒体决策者应该带领他们的队伍完成这个转变，将新的理念带进编辑部，训练记者掌握新技能、加强团队合作，增强新闻报道的力度，获取更多的读者。多媒体新
6、闻记者要求接受更多的训练：对数4码摄影、摄像器材的使用，以及掌握必要的编辑软件的使用方法。 上海日报副总编辑朱华年提到丹麦的北日德兰报。该报于 2002 年就实现了印刷版和在线版结合，还创办网站、广播电台和新闻电视台。由当日编辑指挥记者如何通过不同平台对同一新闻进行报道。要求记者就同一新闻提供不同版本的报道，分别提供传统的报纸稿件、网站简短版以及必要的视频、音频。而英国每日电讯报从 2006 年夏起就面向全体员工提供新媒体技能培训（如网站基本技术，运用技能，视频制作） 。2007年还推出了针对个人的专业培训。 如何实现多媒体采编流程的再造 上海日报总编辑张慈云认为，用长尾理论可以理解新媒体带来
7、的机遇。新媒体解决了信息存储的空间问题，在新媒体上信息的存储量几乎是无限的。如上海日报开设的小栏目 Buzz Words，将最新常用的中文词语尝试着译成英文，尽管一开始浏览率不高，但是随着时间的延续，总的点击率积少成多，产生了“广种薄收”的效应，信息的生命周期获得无限的延长。 概括与会者交流的情况，目前大致存在三种模式： 一是报纸内部的采编流程再造 东方早报副主编刘永钢谈到，加拿大最大的社区报集团 Bla ckPress5实行两级采编架构。以前该集团各家报纸各自为政，自采自编，或者单独购买通讯社稿件。随着兼并报纸数量的增加，以及网络技术的发展，着手进行了采编流程的革新整合。两级采编架构的核心是
8、：一个是针对各个社区层面的编辑部，主要负责社区新闻的采编。另一个是集团以及区域总部层面，负责统一购买通讯社稿件，定制统一的专刊副刊体育报道内容。 二是报纸与自己新闻网站互动的采编流程的再造 唐敏提出应该整合分享各类资源。报纸与网络，一个是各类资源丰富，一个是信息通道迅捷。传统媒体，尤其是主流媒体，最大的优势是新闻采编队伍整体素质高，专副刊的作者具有权威性，而这些恰恰是网络的弱项。如将各自优势结合起来，可以优势互补、取长补短。在美国，报纸和网站已开始整合分享各类资源。传统报纸庞大的采编队伍，使网站不费力气就拥有了丰富的人力资源和新闻资源。目前，一些媒体主报和网站已联合办公、共同策划选题，网站新闻
9、内容统一发自有采编权的报纸编辑部。 三是报纸与广播电视、手机报以及网站融合的采编流程的再造 据朱华年介绍，英国每日电讯报设立了“革命性”的多媒体采编中心。采用 Hub（中心）式设计理念，所谓 Hub，就是各部门围绕各自同心圆（Spoke） ，网站编辑加入各部门，同心圆核心为高级编辑会议区。它还打破传统的截稿时间，以时点（Touchpoint）代替每日截稿时间（De 6adline） ，分成读者阅读高峰 8am-10am/12no on-2pm/下班后三个时间节点，即时推出新闻。其中，手机和网站以分钟为单位，电子报纸以小时为单位，传统报纸以天为单位，实行不同时间、不同内容、不同媒体的报道。 文汇
10、报特刊部副主任潘志兴介绍了日本读卖新闻的新媒体实践，这家日本最大的报纸发行量在 1200 万左右，2000 年开始手机媒体业务，设立了专门的部门进行运作。最早开展的新媒体业务是手机上登录读卖新闻的网站。读卖网有两个，一个是新闻网站，一个是专业体育网站，读卖新闻拥有职业棒球队巨人队，球迷人数众多，网页上有详细的比赛内容介绍，运动员的各种技术数据，还有详细的好球击球过程、球的运行线路、速度等，还经常会有一些小礼品赠送。 以积极态度正视面临的问题 文汇报党委书记吴谷平指出，互联网时代，技术已经不是问题。成立报业集团，可以最大限度地优化报业结构，变革生产方式，节约人力资本，制定合理的媒体布局。当然，目
11、前仍然存在政策制约，比如纸质媒体不能办广播电视，但广播电视却可以办报纸。 而当前报纸不同出版周期是制约媒体资源共享的最大障碍。集团内的各家责任主体都要接受经济效益指标的考核，没有一个媒体愿意把自己的独家新闻拿出来与兄弟媒体共享。 另外，新媒体必须好用才能推广。如新浪网推出的手机报就不太方7便阅读，它的导航条设计得太过复杂，页面转换的速度太慢，影响了阅读的快感。因此，针对手机报的新闻编排与网络新闻的编排方式一定是有区别的，采编流程也应有所不同。 唐敏以报网互动为例，指出实现多媒体采编流程的再造可以取得受众双赢。年轻化的网络受众对报纸有极大的开发价值，逐渐将成为报刊所追求的潜在读者群体。因此报纸利用网络来推广自身品牌和产品，促进了报纸读者、网站网民的融合，从而优化报纸读者的结构。 还有广告双赢。就目前趋势来说，广告主在选择投放媒体时越来越侧重于网络媒体，追求全方位的广告传播效果成为广告主的战略决策。只有共同开发广告客户群体，才能使报纸和网络媒体的广告效果达到最大化。在经营中采用版面互换和共同开发广告市场等方式，为广告客户提供了从报纸到网络的一整套服务，达到了广告整合营销传播的目的。
