1、一、单项选择题9. 下列哪种因素可能会妨碍组织创新( )A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏12. 在多数情形下会促使个体成功的个性特质是( )A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质14. 下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的( )A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背景因素的影响D不同个体对同样对象的知觉结果大致一样15. 当员工的某种行为受到组织激励时称为( )A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退 13.菲德勒的权变模型中，LPC 分数高的领导。A.
2、为关系取向型 B.为任务取向型C.产生高绩效 D.产生低绩效7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对5.在布莱克莫顿的“管理方格”中， （9,9）型是。A.任务型管理 B.俱乐部型管理 C.团队管理 D.贫乏型管理2职务技能多样化可使员工体验到。A工作责任 B职务报酬 C工作成果 D工作意义3在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率。A.市场竞争 B.技术进步 C.员工
3、 D.高层管理者20. “亡羊补牢，犹未为晚”是指_。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.作业控制被称作科学管理之父的是。A. 法约尔 B.德鲁克 C.泰罗 D.明次伯格17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是_。A.矩阵结构 B.分部结构 C.职能结构 D网络结构18.涉及到职权关系的变革属于_。A.组织的结构变革 B.组织的技术变革 C.组织的人员变革 D.组织的业务变革16.JIT 是指_。A准时制造 B柔性制造 C敏捷制造 D标准化管理12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的观点是_。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与
4、机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现_。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对10. 以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的_。A.刻板印象 B.假设相似性 C.选择性知觉 D.对比效应9.组织变革的根本阻力是_。A.不确定性 B.自利思想 C.观念差异 D.失落感7 “目标管理（MBO） ”思想是由_提出的。A迈克尔.波特 B戴尔.卡耐基 C彼德.德鲁克 D赫伯特.西蒙6管理学认为管理系统是_。A结构化系统 B. 非结构化系统 C.开放系统 D封闭系统4. 罗伯特.卡茨(Robert L. Katz)认为管理者技
5、能包括_。A技术技能 B人际技能 C概念技能 D以上皆对3主持霍桑实验的学者是_。A明茨伯格 B. 梅奥 C. 麦格雷戈 D. 赫兹伯格4.明茨伯格认为管理者包含三种角色，即_。 A. 计划角色、领导角色、组织角色 B. 人际角色、信息角色、决策角色C. 战略角色、指挥角色、协调角色D. 控制角色、激励角色、创新角色19. 柯特卢因提出的三种领导风格中不包括（ ）A.魅力型领导 B.独裁式领导C.民主式领导 D.自由放任式领导20. 第一个提出全面的权变领导模型的是（ ）A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特16. 企业管理者对待非正式团体的态度应该是（ ）A.设法消除 B.严加管理
6、C.善加引导 D.积极鼓励17. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力3.弗鲁姆的期望理论的三个变量中不包括（ ）A.努力-绩效的关联性 B.绩效-报酬的关联性C.吸引力 D.难度12. 关于组织文化的功能，正确的是（ ）A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念13. 在下列关于“员工压力”的命题
7、中，哪一个是错误的（ ）A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力1. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）A.只适用于盈利性工业企业 B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织 D.只适用于营利性组织2. 组织的三个共性中不包括（ ）A.目标 B.成员 C.结构 D.环境3. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三个层级，高层管理者主要负责制定（ ）A.日常程序性决策 B.发展方向性决策C.局部程序性决策 D.短期操作性决策4. 明茨伯格划分的三种管理者角色中不包括（ ）A.人际关系 B
8、.信息转换 C.决策 D.资源分配1. 古典管理学派分为两类 ( )A.科学管理理论和一般管理理论 B.科学管理理论和战略管理理论C.组织行为理论和人力资源理论 D.人力资源理论和战略管理理论2. 亚当斯密认为生产率的提高可以通过（ ）来实现A.员工培训 B.劳动分工 C.使用层级制度 D.管理的 14 项原则3. 管理学认为管理系统是（ ）A.封闭系统 B.非结构化系统 C.开放系统 D.结构化系统4. 以下哪项不是做计划的理由（ ）A.计划提供指导 B.计划能替代直觉C.计划设定控制标准 D.计划能减少变化的冲击5. 一家产品多样的跨国公司针对每一种产品拥有客户和分支机构，该公司的组织结构
9、应考虑按什么因素来划分部门（ ）A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构6. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）A.设法消除 B.严加管理 C.善加引导 D.积极鼓励7. （ ）是指通过重新设计工作并给予员工充分决策权的过程。A.授权 B.流程再造 C.集权 D.业务重组8. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力9. 下列哪种因素可能会妨碍组织创新( )A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏10. 态度的组成部分中不包
10、括（ ）A.认知 B.情感 C.行为 D.喜欢11. 在布雷科穆顿的“管理方格”中， （9,9）型是（ ）A.任务型管理 B.俱乐部型管理 C.团队型管理 D.贫乏型管理12. 在多数情形下会促使个体成功的个性特质是( )A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质13. 根据计划的范围大小，可以把计划分类为（ ）A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划14. 下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的( )A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背
11、景因素的影响D不同个体对同样对象的知觉结果大致一样15. 当员工的某种行为受到组织激励时称为( )A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退（ ）是指通过重新设计工作并给予员工充分决策权的过程。A.授权 B.流程再造 C.集权 D.业务重组1. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力9. 下列哪种因素可能会妨碍组织创新( )A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏10. 态度的组成部分中不包括（ ）A.认知 B.情感 C.行为
12、D.喜欢11. 在布雷科穆顿的“管理方格”中， （9,9）型是（ ）A.任务型管理 B.俱乐部型管理 C.团队型管理 D.贫乏型管理12. 在多数情形下会促使个体成功的个性特质是( )A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质14. 下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的( )A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背景因素的影响D不同个体对同样对象的知觉结果大致一样15. 当员工的某种行为受到组织激励时称为( )A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退12.根据弗罗姆的期望理论，激励力量。A.与目标价
13、值和期望值成正比B.与目标价值成正比，与期望值成反比C.与目标价值成反比，与期望值成正比D 与目标价值和期望值成反比13.菲德勒的权变模型中，LPC 分数高的领导。A.为关系取向型 B.为任务取向型C.产生高绩效 D.产生低绩效7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力8.下列哪种因素可能会妨碍组织创新。A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆
14、对6.组织文化变革的情景因素中不包括哪一因素。A.大规模危机的出现 B.领导职务易人C.组织规模较小 D.较强的组织文化2职务技能多样化可使员工体验到。A工作责任 B职务报酬 C工作成果 D工作意义3在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率。A.市场竞争 B.技术进步 C.员工 D.高层管理者20. “亡羊补牢，犹未为晚”是指_。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.作业控制1.被称作科学管理之父的是。A. 法约尔 B.德鲁克 C.泰罗 D.明次伯格17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是_。A.矩阵结构 B.分部结构 C.职能结构 D网络结构18.涉及到职权关系的变革属
15、于_。A.组织的结构变革 B.组织的技术变革 C.组织的人员变革 D.组织的业务变革16.JIT 是指_。A准时制造 B柔性制造 C敏捷制造 D标准化管理12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的观点是_。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现_。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对10. 以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的_。A.刻板印象 B.假设相似性 C.选择性知觉 D.对比效应9.组织变革的根本阻力是_。A.不确定性 B.自利
16、思想 C.观念差异 D.失落感7 “目标管理（MBO） ”思想是由_提出的。A迈克尔.波特 B戴尔.卡耐基 C彼德.德鲁克 D赫伯特.西蒙6管理学认为管理系统是_。A结构化系统 B. 非结构化系统 C.开放系统 D封闭系统4. 罗伯特.卡茨(Robert L. Katz)认为管理者技能包括_。A技术技能 B人际技能 C概念技能 D以上皆对3主持霍桑实验的学者是_。A明茨伯格 B. 梅奥 C. 麦格雷戈 D. 霍桑19. 柯特卢因提出的三种领导风格中不包括（ ）A.魅力型领导 B.独裁式领导C.民主式领导 D.自由放任式领导20. 第一个提出全面的权变领导模型的是（ ）A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特16. 企业管理者对待非正式团体的态度应该是（ ）A.设法消除 B.严加管理 C.善加引导 D.积极鼓励17. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力3.弗鲁姆的期望理论的三个变量中不包括（ ）A.努力-绩效的关联性 B.绩效-报酬的关联性
