1、薪酬与员工福利管理制度 制 定: 审 核: 批 准: 发布日期: 目 录 第一章 总则 .1第二章 权责 . 3 第三章 名词释义 .4 第四章 薪酬内容与结构 .5 第五章 薪酬等级、薪酬标准和工资调整 .6 第六章 岗位工资结构和岗位工资计发 .7 第七章 薪酬结构及其相关规定 .9 第八章 试用期工资 .13 第九章 加班工资 .14 第十章 假期工资规定 .15 第十一章 薪酬委员会的组成与职能 . 16 第十二章 薪酬发放办法 .17 第十三章 附则 . 18 第一章 总则 第一条 【根据】本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬与福利管理手册，是员工获得正当劳动报酬
2、的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条 【目的】建立公平，公正，合理，合法的薪酬激励体系，以充分发挥所有员工的积极性和创造性，实现公司的经营目标。 第三条 【定义】本制度所称员工是指公司所有人员，基层员工是指主管职级(C级)以下的员工。根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同聘任制度，基层员工通过绩效考核实行三年一聘;技术岗位、主管以上管理岗位及部分关键岗位实行两年一聘;顾问、兼职以及临时工的聘用办法见“补充条例”。 第四条 【薪酬水平】公司员工的工资水平，综合下列因素决定:不同责任岗位要求的技术含量、承担的责任、风险、劳动负荷和劳动条件;在
3、岗人员的实际专业技术水平;同类劳动力的市场供求关系及其市场价位;关键岗位、重要岗位人员的工资具有市场竞争力;有利于吸引、保留和激励优秀员工，增强企业凝聚力和市场竞争力。第五条 【薪酬导向】公司的薪酬制度以“按岗位定酬、按技术定酬、按绩效付酬”为主线设计，薪酬的确定、调整与支付，以岗位、技术和绩效为导向。第六条 【薪酬结构】员工的薪酬构成为:一、固定部分(底薪);二、岗位工资(岗位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资);三、员工福利津贴部分(伙食补贴、住房补贴、交通补贴、社会保险、商业保险、工龄工资);四、奖金(激励奖、年终奖)。 第七条 【薪酬委员会】公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、岗
4、位绩效工资、年终奖金方案发放等方面的评定、审议。 第八条 【适用范围】绿旗行公司编制内的所有员工。 2 绿旗行科技有限公司版权所有, 未经许可不得扩散权责 第二章 权责 第一条 本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。 第二条 此制度须经总监会议审议，总经理审核，并经董事会批准后，方可正式生效施行。 第三条 修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总监会议审议，董事会批准后，方可修订。 第三章 名词释义 第一条 【薪酬的定义】这里所说的员工薪酬是指广义的薪酬，包括经济性报酬和非经济性报酬，其中经济性薪酬是指工资、奖金、福利待遇
5、和假期等。非经济性的报酬是指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。(本制度主要讨论经济性报酬。) 第二条 【员工整体薪酬】指员工的所有直接的、间接的、或者其他的经济性报酬。 第三条 【固定工资】包括基础工资和工龄工资，工资中的基础部分。 第四条 【岗位基本工资】属于岗位工资部分之一，其是为企业中各个岗位确定的相对价值，结合劳动力市场的供求关系并根据员工的技能水平、工作的复杂程度、工作量的多少、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定的工资。 第五条 【岗位绩效工资】属于岗位工资部分之一，其是员工达到了岗位的职责目标的程度，或业绩水准或创造了某种盈利后企业给予员工的激励性工资。 第六条 【
6、岗位级差工资】属于岗位工资部分之一，其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资之中的一部分工资，年底总监会集中考评，调整级差工资的周期为一年。 第七条 【公司福利、津贴】公司福利是对底薪和岗位工资的补充，包括伙食补贴、住房补贴、交通补贴、社会保险、社会保险、商业保险、带薪假期、带薪培训等。 第八条 【年终奖】即从企业年度利润目标的超出部分中，拿出一定数额作为奖金，按照贡献度分配给企业员工。 第九条【期权】给予公司特殊员工在未来某特定的时间按行权期内指定价格购买本公司普通股的权力，这些员工有权在一定时期后将所购入的股票在市场上出售，(在未公开上市前所出售对象需经公司董事会同意)，但期权本身不可
7、转让。(详见 OSR第二期股票期权计划书)。第四章 薪酬内容与结构 员工转正后全部薪酬分为一、固定工资(月基本工资、工龄工资);二、岗位工资(岗位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资);三、员工福利津贴部分(伙食补贴、住房补贴、交通补贴);四、奖金(激励奖、年终奖)。如附图一所示。详细标准见附件绿旗行薪酬表 V1.0。 绿旗行薪酬表 V1.0.xls 员工整体薪酬 期权 月基本工资 公司福利津贴 奖金 年终奖 岗位工资 月度优秀个人 岗位基本工资 伙食补贴 住房补贴 岗位绩效工资 月度优秀团队 岗位级差工资 交通补贴 季度优秀个人 社会保险、商业保险 季度优秀团队 年度优秀/金牌个人 带薪年假
8、 年度优秀/金牌团队 特殊岗位津贴 带薪培训 附图一、薪酬结构图 薪酬等级、薪酬标准和工资调整 第五章 薪酬等级、薪酬标准和工资调整 第一条 【薪酬等级】员工的薪酬等级按照任职人员的岗位等级确定。 岗位等级通过岗位评价的办法，并结合劳动力市场价位确定。 第二条 【薪酬标准】岗位工资标准为一岗多薪制标准，即在每个岗位等级内设置 5个薪酬档次: 1、岗位起点工资标准，即每个工资等级的第一档工资标准(即 A3,F3)，其是员工在任职岗位工作转正定级后的最低工资标准。 2、岗位等级二等以上的工资标准，主要以员工绩效等级来确定。(员工的层级等级:专业技术人员主要以员工绩效为主，专业技术水平和专业技术年限
9、为辅来确定;技术工人主要以员工绩效为主、本人实际评定的专业技术等级为辅来确定;无专业技术资格和技术等级人员根据主要以员工绩效来确定。) 第三条 【薪酬调整】在下列情况下或通过以下形式，对员工工资予以调整: 1、晋升工资等级:如员工被提升职务等级，工人到高于现任等级的岗位工作，公司会按照新的岗位(职务)等级确定相应的工资等级。当员工需要调整到比现任岗位等级较低等级的岗位时，也按照低调后的岗位等级确定相应的工资等级。(注:由于岗位调整，晋升工资等级或下调工资等级，一律从新任岗位(职务)的次月起执行。) 2、晋升工资档次:员工在以下三种情况下晋升工资档次: (1)员工取得比现有等级高一等级的专业技术
10、资格证书或技术等级证书的; (2)员工专业技术年限、技术年限增长或连续工龄增长需要调整工资档次的，一律从应调整年度的 1月 1日起调整。 (3)员工绩效考评结果达到了晋升工资档次的要求。 3、定期调整工资标准:考虑同类员工的工资水平和劳动力市场价位的变动，在企业增加值劳动生产率提高的前提下，自本方案实施年度起，每年调整一次工资标准。 第六章 岗位工资结构和岗位工资计发 第一条 【岗位工资级别】岗位工资级别(职级)按照管理层级和营销层级分为两大类别。 第二条 【管理岗位层级】管理层级划分为五个层次，分别为 A、B 层(总监层)、B、C层(总监助理层)、C、D 层(经理层)、D、E 层(主管层)、
11、E、F 层(专员和助理层)、F、G 层(基层员工层)，其中 A层分为 3级，B 层分为 3级，C 层分为 3级，D 层分为 3级，E 层分为 3级。总监可在 6级内晋级或降级(B3,A1)，总监助理在 6级内晋级或降级(C3,B1)，经理可在 6级内晋级或降级(D3,C1)，主管(E3,D1)在 6级内晋级或降级,助理和专员可在 6级内晋级或降级(F3,E1)，基层员工可在 6级内晋级或降级(G3,F1)。 第三条 分别为 A层(总监层)、B 层(总监助理层)、C 层(经理层)、D 层(主管层)和 E层(专员和助理层)F(基层员工层)，其中 A层分为 3级，B 层分为 3级，C层分为 3级，D
12、 层分为 3级，E 层分为 3级。总监可在 3级内晋级或降级(A3,A1)，总监助理在 3级内晋级或降级(B3,B1)，经理可在 3级内晋级或降级(C3,C1)，主管(D3,D1)在 3级内晋级或降级,助理和专员可在 3级内晋级或降级(E3,E1)，基层员工可在 3级内晋级或降级(F3,F1)。 注:岗位之间(如财务部经理、基础研发室经理等)允许跨层晋级。第四条 【营销岗位层级】营销层级划分为 M1,M10共十级。 详细标准见附件绿旗行薪酬表 V1.0。 第五条 【相关规定】员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，调整后的岗位级别需要其新任职部门负责人与人力资源部共同商讨确认。 第六条 【
13、岗位工资结构】岗位工资的标准划分为:岗位基本工资标准、岗位绩效工资标准和岗位级差工资标准;岗位基本工资占岗位工资标准的 40%，总监、总监助理以上层级(含总监、总监助理)岗位岗位绩效工资标准占岗位工资标准的60%;其他岗位岗位绩效工资标准占岗位工资标准的 40%，岗位级差工资标准占岗位工资标准的 20%; 岗位工资结构和岗位工资计发 .第七条 【岗位基本工资的计发】所有员工的岗位基本工资，将按月工资折合为日基本工资标准或小时基本工资标准，在制度工作日内，每月按照实际出勤日数或出勤时数计发。 第八条 【公司管理人员、专业技术人员的岗位绩效工资】公司的管理人员、专业技术人员的岗位绩效工资根据绿旗行
14、公司季度或年度指标计划完成程度、部门绩效和个人绩效程度计发。 详细标准见附件绩效考核管理制度 V1.0。 第九条 【工人岗位绩效工资】实行计时工资制的工人，根据本人的技术出勤日数和本人绩效程度计发;实行计件工资制的工人，按照实际完成的合格产品数量或有效工时，计发计件工资。 第十条 【岗位级差工资】其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资之中的一部分工资，年底董事会议集中考评，调整级差工资的周期为一年; 第七章 薪酬结构及其相关规定 一、固定工资部分 固定工资,基础工资，工龄工资 第一条 【基础工资】是对员工最低生活的基本保障，并因岗位级别有一定的差异。 第二条 【工龄工资】根据员工在公司转
15、正以后的当月开始计算的工作年资线性增加。每增加一年工龄，月工资增加【50】元。工龄的计算从深圳绿旗行成立起开始计算，在本公司工作每满一年即增加一年工龄，中途办理离职手续离开公司后又重回公司的，工龄从新入职时重新计算，不予累加。工龄工资增加年限以 10年封顶。 二、岗位工资部分 岗位工资,岗位基本工资，岗位绩效工资，岗位级差工资 第一条 【岗位基本工资】岗位基本工资属于岗位工资部分之一，其是为企业中各个岗位确定的相对价值，结合劳动力市场的供求关系并根据员工的技能水平、工作的复杂程度、工作量的多少、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定的工资。 第二条 【岗位绩效工资】岗位绩效工资是员工达到了
16、岗位的职责目标的程度，或业绩水准或创造了某种盈利后企业的激励性工资。其基数和岗位工资配比如下: 岗位 绩效工资基数 总经理、总监、总监助理 岗位绩效工资基数,岗位工资60, 部门经理、研发室经理 岗位绩效工资基数,岗位工资40, 主管、助理 岗位绩效工资基数,岗位工资40, 助理(不含)以下 岗位绩效工资基数,岗位工资40, 第三条 【岗位级差工资】属于岗位工资部分之一，其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资之中的一部分工资，年底总监会集中考评，调整级差工资的周期为一年，原则上总经理、总监层级不参与岗位级差工资核定。 第四条 【规定】总经理、总监层级岗位绩效工资根据季度和年度的绩效考评结
17、果于薪酬结构及其相关规定 年底一次性发放，其他层级人员岗位绩效工资根据季度绩效考评结果按月发放，当月发放上月岗位绩效工资;岗位绩效考核大部分指标每季度考核，某些财务指标于年底考核。根据考评的分数确定绩效工资发放的系数，即绩效工资总额,绩效工资基数考评系数。 详细标准见附件绩效考核管理制度 V1.0。 三、公司福利、津贴 1、公司津贴 公司福利 ,伙食补贴，住房补贴，交通补贴，特殊岗位津贴+话费补贴 第一条 【特殊岗位津贴】岗位津贴:对特殊岗位(如丝印、喷绘、电焊等岗位)员工进行的补贴。 丝印组:300 元/人/月(含试用期); 喷绘组:150 元/人/月(含试用期)。 电焊组依据责任轻重规定，
18、浮动区间为:100,300 元/人/月 第一条 【伙食补贴】公司员工伙食补贴按照 200元/人/月发放。第二条 【住房补贴】公司员工住房补贴按照 300元/人/月发放，如住公司宿舍员工不享受此项津贴。 第三条 【交通补贴】本项补贴指因工作引起的市内交通费，已享受补贴人员外出办事不再 另外报销市内交通费，公司配车人员不享受此项补贴。出差去外市、省等地方发生的差旅费按照差旅费报销规定执行。 注:试用期员工不享受此项津贴补助。 层级 补贴方式 总经理、总监 500 元/人/月 总监助理 300 元/人/月 部门经理、研发室经理 200 元/人/月 主管、助理 100 元/人/月 第四条 【话费补贴】
19、公司员工(不包括新会工厂)电话费实行按照比例实报实销与定额补贴两种方式。限额报销是指超过上限部分由个人承担，不足部分不另(以电话清单上的实际金额按比例报销)。因公事话费超出限额和定额部分需要报销的，可书面申请，由主管总监审核、总经理批准后方可报销。享受电话补贴人员其手机原则上需 24小时开机，以备及时联络。 注:试用期员工(销售人员除外)不享受此项津贴补助。 岗位级别 补贴方式 补贴数额 总监(含)以上 现为实报实销 总监助理、销售部经理 限额内实报实销 【850-450】元 其他部门经理、销售部主管、物流部限额内实报实销 【 400-300 】元 主管、采购部助理、一级业务员 生产一部主管、二级业务员 限额内实报实销 【 250-200 】元
