1、 广西生态工程职业技术学院毕业设计(论文)题目:试论成本与提高经济效益的关系-试论成本与提高经济效益的关系系 别: 经济贸易系 专 业: 会计 年 级: 2013 级 姓 名: 杨丽昆 指导教师: 梁 冰 职 称: 专任教师 完成日期: 2016 年 3 月 14 日 1目 录一、简述成本控制的含义以及工作步骤 .4(一)成本控制的含义 .4(二)成本控制的工作步骤 .4二、成本管理中存在的主要问题及措施 .6(一)成本管理的意识淡薄 .6三、企业降低成本的对策 .7(一)降低物资采购成本 .7(二)降低原材料成本 .8(三)提高领导和员工的管理意识及技能 .8(四)创新是节约成本的根本 .9
2、四、提高经济效益与加强成本会计管理的关系 .10(一)提高经济效益,是市场经济的根本要求 .10(二)降低消耗对提高经济效益的影响 .12五、提高经济效益的途径 .12(一)财务管理 .12(二)降低成本的主要方法有技术手段和管理手段。 .13(三)其他一些途径 .13致谢词 .15【摘要】在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。在社会实践中,如果一个企业所生成的商品的价值不能补偿其成本耗费,就无法维持简单的在生产,更淡不上盈利和扩大再生产。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量,降低成本。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产
3、品价格高低的主要因素则是产品成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本的管理可以为提高经济效益服务 ,企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一,而经济效益的主要制约因素在于成本费用 。在现代企业成本管理中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。企业成本控制要坚持完善事前成本管理,开展科学的经营决策,要考虑企业成本管理的特殊性和发挥公司在其中的主导作用。【关键词】成本控制 企业管理 经济效益3一、简述成本控制的含义以及工作步骤在企业发展战略中,成本控
4、制处于极其重要的地位。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。企业进行生产经营活动或为达到一定的经济目的,需要耗费一定的资源(人力、物力和财力) ,其所耗费的货币表现及其对象就是成本。(一)成本控制的含义成本控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施,纠正不利差异,发展有利差异,使成本被限制在预定的目标范围之内。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值,它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲,也可以是某些方面的资源价
5、值牺牲。(二)成本控制的工作步骤对于工业企业而言,其控制的内容纷繁复杂。可分为成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三个环节。(1)成本事前控制具体包括:对成本数据进行预测,为确定目标成本提供依据;在预测的基础上,通过对多种方案的成本进行对比分析,确定目标成本;把目标成本分别按各种成本项目或费用项目进行层层分解,落实到各部门、车间,实行分级管理,以便于管理控制成本的损失。(2)成本事中控制应在成本目标的分级管理基础上进行,严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查与审核,把可能产生损失浪费的苗头尽早消灭在萌芽状态,把成本损耗降到最低,并且把各种成本偏差的信生成成本报表,企业各级管理部门
6、通过成本报表提供的资料,可以了解各成本项目的变动情况、目标成本的执行情况以及成本降低任务的完成情况,发现成本管理中存在的问题,以便及时采取相应的改进措施。直接材料成本差异的计算公式为:材料成本总差异=实际用量实际单价-标准用量标准单价直接用量差异=(实际用量-标准用量)标准单价4材料价格差异=(实际单价-标准单价)实际用量直接材料差异中的用量差异由各个制造车间的负责人分析,价格差异应由供应部门(仓库管理人员)负责分析。直接人工成本差异计算公式:人工成本总差异=实际工作时间实际工资率-标准工作时间标准工资率人工工作时间差异=(实际工作时间 - 标准工作时间)标准工资率人工工资率差异 = (实际工
7、资率 - 标准工资率)实际工作时间制造费用差异=实际产量费用分摊率-实际费用(3)成本事后控制通过成本报表(实际成本)和成本目标进行对比,确定成本的节约或浪费,并进行深入的分析,查明成本节约或超支的主客观原因,各个管理部门也可以通过对成本报表的分析,明确各部门、各岗位执行成本目标的成绩和责任,进行合理的奖罚,鼓励先进、鞭策后进;还可以通过成本报表对本期目标成本的完成情况进行系统的总结,为编制下期的成本预测,成本计划提供重要的依据。二、成本管理中存在的主要问题及措施(一)成本管理的意识淡薄受经济体制的影响,有些企业在经营决策时,往往不考虑经济效益,生产管理重于经营管理,数量指标重于效益指标,加上
8、职工经营意识、效益意识、竞争意识、风险意识比较淡薄。时至今日,一说成本超支,要么归于物价上涨原因,要么归于上级计划不周,只讲客观,而不从在自身经营决策的成本管理中找原因,各车间部门的负责人寄幻想于上级成本计划的调整,怕过紧日子吃亏,怕承担成本管理风险,层层向上级部门伸手,存在着严重的“等、靠、要”思想。由于思想认识上的偏差和观念上的滞后,严重阻碍了成本管理工作的改善和加强。措施:强化成本意识是管好企业的前提,成本指标是企业管理的一项综合性指标,它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到,把企业当成自己的家,强化成本管理要有系统观念、全局观念,必须在
9、把主要精力用在放眼市场,打开销路,占领市场的同时,还要抓管理、降成本、增效益。为此,企业应广泛深入地强化成本管理宣传教育,把市场竞争的压力,转化为全体职工的压力,5真正做到从我做起,事事、时时、处处都要对产品成本有明确的反映。(2)成本计算工作的随意性企业与职工个人利益同企业经济效益密切相关,宏观上缺乏有效的控制机构,企业行为日趋短期化,反映到成本计算上是少计或多计成本。如:随意提成本费用开支标准,扩大成本开支范围;该摊的费用不摊或少摊,该提的费用不提或少提;不转或多转在产品成本,少转专项工程费用等;在做成本报表时,不把真实的数据在报表中反应,如实际数量、工时耗用量、材料消耗量等多于报表的。这
10、种视本单位利益需要人为地调整成本的现象,是司空见惯的。措施:夯实成本管理基础工作,提高成本管理水平,做到财务部门定时检查仓库的库存量与系统的数量进行对比,还要定期去车间各部门进行在产品、产成品盘点相关工作,有关各部门配合协助财务部门,同心协力强化成本管理基础工作,做到成本费用真实可靠,为成本报表提供真实的资料,为领导经营决策提供详实的资料,健全内部各种规章制度,把日常财务监督、审计工作与加强成本管理、净化运营成本紧密结合起来,强力推进成本管理工作规范化合理性。(3)成本管理措施不够完善,责任落实不到位企业在成本管理工作中对超支、损失浪费,不敢在“否决”上动真的,尤其是没有按规定真正将成本控制目
11、标完成情况与政绩考核、职务和工资晋升很好地结合起来,考核时往往心慈手软,讲客观、讲情面,迁就照顾,奖罚不分明,使降低成本的激励机制无法形成。没有真正下决心剥离和清除依附在主业身上的“寄生”公司,没有根治其它经济实体挤控主业的现象,缺乏“碰硬”的保证措施,遇到关键性问题总是下不了决心和狠心,致使这些问题成为成本管理不能落实的主要障碍。三、企业降低成本的对策(一)降低物资采购成本严格控制采购成本。一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,
12、查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需6求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。(二)降低原材料成本在企业的产成品中,原材料成本所占的比重相当大,因此,企业应当降低原材料成本。在企业的生产过程中,原材料成本的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中,原材料的成本降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定
13、在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额,还要严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查与审核,把可能产生损失浪费的苗头尽早消灭在萌芽状态,把成本损耗降到最低。二要编制完工预算,并据此向供应部门下达材料采购计划,同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面,仓库部门要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,填写限额领料单。而且,企业生产部门也应加大考核力度,对超定额领料的生产部门,除了扣奖金外,还要
14、扣生产部门负责人的年终分红。通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,从而有效地降低产品成本。(三)提高领导和员工的管理意识及技能许多企业领导认为,降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益,更无法体现他们在任期内的政绩。因此,企业单纯追求产量,将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理,认为难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具,这种管理意识的结果,必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识,降低企业成本,提高企业全体人员的
15、意识,特别是企业领导的意识,反复强调降低企业成本的重要性,使降低企业成本的工作真正得以落实。(四)创新是节约成本的根本在传统经济环境中,节约开支、修旧利废、降低消耗都能大幅度地降低生产成本,但是7在新的经济环境下仅从这些方面降低成本,效果有限,只有创新才是降低成本最有效的途径,是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域,依靠技术创新,发挥科技第一生产力的作用,是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品,提高了生产率,包括劳动生产率和资本生产率;另一方面,也节约了人力、能源及原材料消耗,降低了生产成本。在社会主义市场经济条件
16、下,企业要生存和发展,要实现现代企业资产保值增值的目标,必须狠抓技术进步。同时,要搞好技术引进工作。表:经济增长方式 具体内容 结果粗放型(外延型) 单纯依靠增加生产要素的投入,即增加固定投资、扩大规模、增加人员与设备的方式,增加国民经济的总量经济效益不高,资源浪费严重 集约型(内涵型) 在外部规模不扩大,人员设备不增加的前提下,主要依靠采 用先进技术和工艺,改进机器 设备与提高产品科技含量的方式,增加国民经济总量 有利于经济效益的提高企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。能否提高经
17、济效益已成为企业能否生存和发展的关键。四、提高经济效益与加强成本会计管理的关系(一)提高经济效益,是市场经济的根本要求(1)经效益是企业生产总值和生产成本的比例关系,用公式表示为: 经济效益=生产总值生产成本生产总值是一个企业在一定时期内(通常以一年为期),所生产出的使用价值总量,即劳动成果,用价值表示就是企业生产总值。生产成本是企业在生产过程中的劳动消耗及各8种资源的消耗,通俗地说就是生产过程中人力和物力的消耗,用价值表现,就是企业的生产总值。生关成本是企业在生产过程中的劳动消耗及各种资源的消耗,通俗地说就是生产过程中人力和物力的消耗,用价值表现,就是企业的生产成本。正确理解经济效益的含义。
18、应该把握利润与经济效益的关系。(2)利润=生产总值生产成本表:企业利润 生产成本 经济效益增加 不变 提高增加 降低 提高增加幅度 大于 增加幅度 提高保持不变 降低 提高减少幅度 小于 减少幅度 提高增加幅度 大于 增加幅度 降低增加幅度 等于 减少幅度 降低增加幅度 等于 增加幅度 不变减少幅度 等于 减少幅度 不变由上表可知,企业利润增加经济效益不一定提高,但如果企业不盈利,无论是从宏观经济管理,还是从微观经济管理上分析,企业耗费水平的高低,实际是成本会计管理的综合表现。就我国现实状况看,在企业物质消耗中,材料费用一般在产品成本的比例较高,且单耗水平和成本水平一直处于上升趋势。在企业亏损
19、原因中,人们较多地注意价格因素,却较少人顾及本企业的生产成本,有些企业领导人重视专业技术人员的作用,但忘记了发动工人群众参与管理,忽视成本会计经济核算是目前企业仍然普遍存在的一个重大现实问题。应该说,提高经济效益是一切社会发展的物质基础,而提高经济效益的实质。(二)降低消耗对提高经济效益的影响我国人口众多,经济和技术基础比较落后,物资和资金十分短缺,节约一切物力、人力和财力,就显得更有必要。再从可持续发展的战略高度看,我们的节约使用和对物力、财力、人力的有效使用,就为子孙后代多留点物质发展基础和可开发的资源。所以说节约9是关系到千秋万代的大事,决不可只图一时享乐而忽视产品成本。虽然产品成本只是
20、反映了劳动耗费水平,并不代表经济效益的全部内容。但从产品价值实现和价值补偿角度看,若价格确定,产品成本高,其收益就少;这形象地说明产品成本同经济效益之间的联系。再者,从企业劳动消耗、劳动占用同劳动成果的相互关系看,消耗水平低的劳动成果就多,消费水平高者其经济效益就差。因此,要提高经济效益,就必然降低消耗(包括物化劳动和活劳动的消耗) ,而降低消耗就是节约。降低成本就体现了提高经济效益的实质,而降低成本、提高经济效益,必须重视和加强成本会计管理,必须严格按照目标成本的预算来实行,不可忽视目标成本的重要性。五、提高经济效益的途径下面分析财务管理、降低成本、其它途径这三方面具体谈谈对提高经济效益的作
21、用。+(一)财务管理财务管理,是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制等管理职能的活动,它是组织企业财务活动、处理企业同个方面财务关系的一项经济管理工作。企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。管理对象是资金的循环与周转;财务管理的主要内容就是企业筹集管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。(1)要加强资金的筹集、投放、使用、收回及分配的管理,(2)全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作为系统的预计,是用来分配企业财务、实物及人力等资源,以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。(3)提高企业与政府、投资者、债权人各部门之间财务关系。(二)降低成本的主要方法有技术手段和管理手段。通过引进新的技术,先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本,提高劳动生产率,同时产品质量的提高也降低了生产成本和售后服务的费用。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理,包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。