1、中高层管理提升六大加速器培训,培训顾问：马利民,培训顾问：马利民,学习目的：,整理我们的管理思路交流我们各自的经验学习有效的管理技巧与方法促进管理团队的相互理解提升自我，更有效地工作,培训顾问：马利民,思考我们怎样才能做得更好？,倡导解决问题的工作方式什么是有效变革：在持续增长中寻求改变不仅仅是管理，而是经营,培训顾问：马利民,六大加速器的主要内容,远见卓识识人善用善于用权沟通包容教练辅导变革创新,培训顾问：马利民,杰出管理者最宝贵的三大意识,效益意识 风险意识资源意识,培训顾问：马利民,管理者的三大任务,完成组织的特定目的与使命使工作具有 生命力，员工有成就感 管理社会冲击与承担社会责任,培
2、训顾问：马利民,管理者的工作,设定目标 组织 激励与沟通 评估绩效(考核) 培养人才(包括自己),培训顾问：马利民,中层管理人员的能力提升之路,管理角色认知目标管理绩效考核沟通技巧激励技巧辅导技巧授权技巧团队建设管理变革企业文化,领导艺术高效能成功人士的七个习惯有效的个人生产力卓越的领导力第五项修炼领导者的思维优势平衡记分卡变革管理,培训顾问：马利民,现代管理人员的形象和任务,企业中承上启下的纽带 企业中的典范和领头羊 精通时势，变革求成的企管人员 了解人性和员工心理的领导和任务执行人 中层经理的素质和责任感,培训顾问：马利民,经理人员面对的十大工作关系,十大工作关系,工作关系,角色任知,管理
3、内容,应有的姿 态,上司,属下,同事,局部全部,企业 员工,内部 外部,管理服务,决策执行,竞争公平,效果利益,管理是平衡的艺术，管理的最高境界是“厚颜”。所有中高层存在的价值就是为老板节约时间。有什么角色就应该担当什么责任，这是一个职业经理人的素养。,培训顾问：马利民,管理人员在十大工作关系中的角色认知,培训顾问：马利民,管理者的六大职能,对人对事,培训顾问：马利民,影响你的上司,认识上的偏差认识影响上司之前-先了解他如何了解上司？与上司共舞做个勇敢的部属建议,培训顾问：马利民,认识上司,上司是在某方面出色的平凡人当上司是一件辛苦工作上司缺乏理想的行为模式上司之所以成为老板，通常并不因为他们
4、有?上司可能没有受过良好训练上司可能并不善于处理权力和威信的关系上司不会因为你而丢掉饭碗上司得不到员工的适当回应,赢得权力，善用权力，最快最大的赢得上司的信任。,培训顾问：马利民,影响上司之前-先了解他,上司承受哪些内在和外在的压力？上司的目标是什么？上司的优缺点是什么？上司过去有哪些工作经验？他在这家公司有哪些经历？上司的工作作风是什么？上司近来有哪些 有哪些改变 ？,培训顾问：马利民,与上司共舞做个勇敢的部属,勇敢部属的五个层面勇于负责勇于任事勇于挑战勇于参与转型勇于选择离开,培训顾问：马利民,建议,培训顾问：马利民,辅佐上司之道,培训顾问：马利民,如何做一名好下属,1、 上级领导2、 上
5、级意图3、 上级要求4、 上级处境5、 向上报告6、 上级难处7、 上级意见8、 回答质问9、 传递情报,培训顾问：马利民,员工激励,能力就是你能干什么？动机决定你要做什么？态度决定你做得好坏?,热情和激情是团队领导的发动机，飞到高空发动坏了，会让团队毁灭。公说公有理，婆说婆有理，先做到自以为是，再做自以为非。,培训顾问：马利民,员工想得到什么？,理解的态度工作保障 良好的工作条件 工作有趣主管的忠诚灵活的纪律被欣赏升迁机会参与感高工资,培训顾问：马利民,人性假设在管理中的应用,培训顾问：马利民,马斯洛需求理论,生 理 需 求,安 全 需 求,社会需求,被尊重需求,自我实现,培训顾问：马利民,
6、只有激励因子才能激励员工若缺乏维持因子，会导致员工不满,维持,激励,企业政策与规则管理风格与控制退休与抚恤制度薪资,成就感 被肯定进步 自由时间责任 挑战荣誉 多样工作兴趣,赫兹伯格双因素,培训顾问：马利民,NEED FOR ACHIEVMENT 成就NEED FOR POWER 权力NEED FOR AFFILIATION 合群,需要理论（麦克莱兰德David McClellad ）,培训顾问：马利民,目标理论可达到的高目标带来的高绩效强化理论行为是结果的函数算计理论员工算计自己和同僚的输入、输出比值期望理论（Victor Vroom）员工期望自己行为造成的结果会达到自己目标,现代激励理论,
7、培训顾问：马利民,最重要的12道问题,我知道公司对我的工作要 求 。我有做好我的工作所需要的资料与设备。在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。工作单位有人鼓励我的发展。在工作中，我觉得我的意见受到尊重。公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要。我的同事们致力于高质量的工作。我在工作单位有一个最要好的朋友。在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。,塑造良好的工作环境,培训顾问：马利民,激励实务,认清人的需求并不一致适才适所定目标确定目标是可以达到的个别奖赏奖赏要基于绩效
8、不要忽视金钱,培训顾问：马利民,给予正面激励的有效方式,把自己树立成鼓励力量的正面形象不作假不用过分夸张的华丽语言在鼓励别人时不用不让鼓励和训斥同时进行不在鼓励的同时提出利用所有合适的场合告诉他，你很赏识他们不时把一件东西和鼓励之词同时给予他，让他印象深刻不断给他们以重温他们成就的机会,培训顾问：马利民,松下幸之助激励员工21点技巧,日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。 1让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现； 2给予奖赏，但奖赏要与成就相当； 3如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； 4让
9、员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究； 5给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖； 6实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本； 7注意经常聆听下属的建议； 8如果发现有人举止反常，应该留心并追查； 9尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里； 10向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好；。,培训顾问：马利民,松下幸之助激励员工21点技巧,11万一你犯错误，要立刻承认，并表示歉意。如果你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你。 12告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感； 13提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进
10、的方法； 14在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他； 15以身作则，树立榜样； 16言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么； 17把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力； 18假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处； 19尽最大可能安抚不满情绪，否则所有人都会受到波及； 20制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步； 21维护员工应有的权利和责任,培训顾问：马利民,通用电气核心领导要素,Energy（活力）个人精力充沛有行动的冲劲Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力富有感染力 的热情使组织的潜能发挥到极至Edge（敏锐）竞争精神
11、对速度有与生俱来的追求坚 定的信念和大胆的支持Execution（执行）达到目标,培训顾问：马利民,授权的六个阶段,我说你做 我说听你讲，再去做 我说你拍板，你再去做 你去做，及时马上汇报 你去做，定期汇报 只管去做吧！,透过别人完成任务的六个阶段管理者的三步曲：整明白自己整明白别人让别人明白你,培训顾问：马利民,为什么要进行沟通? 对这一问题的公认答案是： 可以提高管理效能。 了解人员情况。 使人员参与组织管理，激励员工的工作积极性和无私奉献的精神。 有助于老板与下属之间、同事之间、组织内部人员之间，组织内部人员与组织外部人员之间的相互沟通和相互理解。 有助于人员理解改变管理模式的必要性，明
12、确他们应该怎样适应这种变化，以减少改革的阻力。,有效沟通,有效的沟通,培训顾问：马利民,有效沟通,沟通的主要目的有以下几点： 搜集或接收信息，分摊责任，鼓舞士气，控制管理，实施计划和正视现实。 与系统内各级人士会谈。 运用正式沟通方式、非正式沟通方式。 充当多种角色。 对沟通进行评价。 建立信息传递网络， 以获得那些暴露或隐藏的真实信息。 尽力去影响那些你无权支配的人物。,培训顾问：马利民,有效的人际关系意见沟通团队合作自我发展培育他人,有效的沟通资讯不代表沟通,贡献 关系 沟通,有效贡献促成,培训顾问：马利民,高效沟通的步骤,构想组织信息选定传媒发出信息接收信息分析信息组织反馈确保达成沟通目
13、的,培训顾问：马利民,内在沟通障碍,年龄性别以往的经验文化偏见词汇量激励和需要思考方式直觉隐藏的目的地位,培训顾问：马利民,外在的沟通障碍,室内布置房间的体积实际温度地理距离实际模样时间声量环境,培训顾问：马利民,改善沟通的方法,ALLS,培训顾问：马利民,沟通方法与技巧提升,41,培训顾问：马利民,经历巨变后的顶尖企业的沟通实践,CEO认识到沟通的重要性经理人言行一致实施双向沟通强调面对面沟通经理人共同担负与员工沟通的责任直接面对和处理坏消息使传递的信息适合其所要给予的对象将沟通当作一种连续的管理过程,培训顾问：马利民,有效指导者的特征,正面教育充满热情乐于支持信任别人有针对性目标明确,信息
14、广泛善于观察尊重他人具有耐心表达清晰有主见的,培训顾问：马利民,训 导 技 巧,以冷静、客观、认真态度执行客观指出问题讨论对事不对人让部属有机会说明立场控制场面双方同意如何避免再犯再犯时，训导要增强,培训顾问：马利民,知识的四个层次,是什么 ？价值规律，供需关系 技能 为什么这么做,培训顾问：马利民,辅导员工的关键,认识现实压力变革的挑战信念：不同的思维模式耐心教练而非裁判责任感是基础过程：先易后难提升管理水平的唯一出路,培训顾问：马利民,神经语言程式原则表象不是现实。理解他人的模式的途径是进行沟通，在他们的世界里认识他们。用反应衡量交流效果。个体中有两种层次的交流潜意识、意识。没有失败只有结
15、果。表现出来的行为通常是能得到的最好的行为。对抗只是不灵活交流的结果。人的信息由行为表露所有人类行为的意图都是积极的。人的价值不变，只评判行为的价值。身体对头脑的影响和头脑对身体的影响相互联系。,神经语言程式,培训顾问：马利民,一个组织如果只能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，必将丧失其适应能力。世事沧桑，一切都在变化中。所以，维持现状必然导致在变动的明天难以生存。,彼德杜拉克：,培训顾问：马利民,时代的要求,1 我们处在变革的时代2 市场发生了变化3 消费者发生了变化4竞争对手发生了变化5 游戏规则发生了变化6 经营业务发生了变化7 企业规模发生了变化8 劳动力发生了变化9 管理者自身
16、发生了变化,培训顾问：马利民,请问自己：,1、过去的一年当中，你自己做过的重大变革是什么？2、我是否通常能够察觉外界的变化并做出反应？3、我对公司的内部变革做出了什么贡献？4、我对下属的改进建议是否非常注意？并且鼓励他 们多做？5、我是否通常会积极地参与变革项目？6、我是否能赶上市场、科技和行业的变化？7、我是否不断地自我学习和超越？并鼓励他人做一样的事？8、公司最应该做的重大变革是什么？,培训顾问：马利民,十大思维,拒绝惰性的思维：勤于思考的思维：强烈进取的思维：独立自主的思维：以变应变的思维：控制情绪的思维：善待他人的思维：果断行事的思维：丰富品性的思维：优化口才的思维：,培训顾问：马利民
17、,十诫：全球80位著名CEO的职业忠告,我存在的价值，解决问题 要实现结果渴望成功人际关系 信任团队控制压力 喜欢变化 自知之明 达成交易相信自我,让我们重塑自我在新的世纪作成功管理者！,谢谢大家！,培训顾问：马利民,马利民：主要的培训课程和研究方向,第五项修炼六顶思考帽子（德波诺国际思维训练机构授权认证）高效能成功人士的七个习惯（美国FLANKLINCOVEY公司授权认证）有效的个人生产力（美国领导与管理发展中心授权认证）平衡记分卡领导者的思维优势卓越的个人领导力从战略到执行问题分析与决策制定如何做一名出色的高层主管如何做一名出色的中层主管如何做一名出色的基层主管,培训顾问：马利民,马利民：主要的培训课程和研究方向,如何做一名出色的部门经理有效的变革管理压力管理有效授权公司企业文化建设有效的激励和辅导团队建设项目管理培训提升领导力的有效手段变革时代的人力资源管理直线经理的人力资源管理目标管理和业绩考核规范化培训体系建设员工职业生涯规划现代经理人的职业素质塑造时间管理,
