1、“智能手机硬件、软件、营销模式”范文及点评 原创 2017-03-18 李家良 2017 年 3 月广州一模作文试题。 阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于 800 字的文章。（60 分） 目前，智能手机行业竞争日趋激烈，国内手机企业纷纷创新以求突破。甲企业致力于 硬件的研发，制造性能更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄影头；乙企业着眼于软件 的开发，设计更便捷的界面、更人性化的系统；丙企业专注于商业模式的更新，策划更新 颖的营销方式、更有效的竞争策略。企业为求发展而积极创新的这些做法，引起了人们更 关注、更深入的讨论和思考。 要求：结合材料内容及含意，选好角度、确定立意，明确文体，自拟标题；
2、不要套作， 不得抄袭。 厉害了，我的手机！厉害了，我的国！ 2017 年广州一模作文解析及样文 开平市第一中学 袁其顺 【内涵解析】 一、读懂材料： “目前，智能手机行业竞争日趋激烈，国内手机企业纷纷创新以求突破。 ”：“竞争激烈”是背景，告诉我们要在这样的背景下生存和发展。“国内手 机企业”是材料写作的起点，也就是说，立论是从国内手机谈起；“纷纷”代 表国内手机企业都能够敢于面对竞争；“创新以求突破”就是通过创新的手段， 使得自己的产品越来越好，越来越适应时代要求，越来越具有超前意识，越来 越具有竞争力；“突破”代表企业能够不断推出新的措施和新手段以及新产品， 而且比原来做的更好，达到在竞争
3、日趋激烈的背景下立于不败之地。 “甲企业致力于硬件的研发，制造性能更好的芯片、更薄的机身、更高像 素的摄影头；乙企业着眼于软件的开发，设计更便捷的界面、更人性化的系统； 丙企业专注于商业模式的更新，策划更新颖的营销方式、更有效的竞争策略。 ”甲乙丙三个手机企业的做法，实际上是举例说明，三个企业如何进行创新突 破的，要求考生能从三个企业中概括提炼出各自的做法“关键词”，这是重中 之重：甲企业的做法可以概括为“质量”，乙企业可以概括为“客户”，丙企 业可以概括为“营销”。注意，在这三个企业的做法前有三个核心词“致力于” “着眼于”“专注于”。 以上材料，并没有说明，三个企业因为依靠这些手段取得了巨
4、大的成功， 但是，材料的倾向性已经告诉我们，这些企业会发展得越来越好。 “引起了人们更关注、更深入的讨论和思考。”“人们”可以直接理解为 考生自己，“关注”“讨论”“思考”，请选择“讨论和思考”。意思是，讨 论和思考这些做法是否正确，这是考生写作时必须旗帜鲜明地摆出自己的观点 所在。 根据三个企业的做法，首先要厘清几个提炼出来的关键词：竞争、创新、 质量、客户、营销。 再根据现代流行的思维：竞争是残酷的现实；创新是企业发展的灵魂；质 量是企业立足的生命；客户是上帝，为客户着想是产品服务上帝的根本；营销 手段是产品宣传的策略。 由此看来，这个材料的倾向性就更明显了：让考生赞同这三个企业的做法。
5、按照一个企业成功的标准，在创新的灵魂指引下，“质量”“客户”“营 销”，这三者缺一不可，因此，审题时厘清三者的关系，就很容易把握材料的 关键：写作的时候，在专注一点的时候，要涉及其他两点，特别注意的是，不 能片面强调某一点而否定其他两个企业的做法。 思维延伸：三个企业的做法，是写作基点，由此可以类比延伸到所有的企 业，甚至是所有的管理机构，包括国家机器。 二、读懂要求： “结合材料内容及含意”，本次作文与以往的作文要求一致。在近几年的 作文要求里，常常出现“结合”和“综合”，二者的相同点都是不能脱离材料， 不同点是：“结合”是不能脱离，“综合”是不能片面。 也就是说，立意的时候，“结合”就是可
6、以结合三个企业做法谈创新，谈 质量，谈服务客户，谈营销，没有高下优劣之分。“综合”就是三者兼顾，意 思是三个各有优势又各有缺陷。 本次作文，最佳的立意应该是从“综合”的角度思考。 三、立意及拟题： 1、综合立意：拟题：利剑合璧，方能突围而出 2、质量：创新需要 “硬” 功夫 硬件才是硬道理 3、客户：要颜值，更要品质 4、营销：软硬兼施，产销并行 四、样文： 匠心筑梦，擦亮“中国创造” 工欲善其事，必先利其器。 题记 国内手机企业为了适应行业竞争的需要，各自以洪荒之力进行创新产品。甲企 业在产品的质量上苦研“硬功”，乙企业在软件上费尽“内功”，丙企业则四面出 击，高效营销。这些企业为求发展纷纷
7、亮出创新绝招，我得为他们点赞！三个企业， 打出的可是一套组合拳，招招致命。 俗话说：“商场如战场。”一个企业要想立于不败之地，创新引领，开拓进取， 精研深磨，打造精品，是必由之路。我相信，甲企业的内功和营销必然了得，才会 专心研制硬功；乙企业，丙企业亦当硬功了得，才得以在内功和营销上苦下功夫。 我更相信，三家企业的这番匠心研制，必然筑起企业的腾飞之梦，擦亮“中国创造” 的品牌之梦。 古人云：“工欲善其事，必先利其器。”作为智能手机行业，竞争之残酷，产 品更新之快，令人眼花缭乱，目不暇接。如果不能及时拿出创新产品，更新服务质 量，开展更有策略的营销，眨眼之间，就可能被淘汰出局。就材料中所言的国内
8、手 机行业，不用说，小米、华为、魅族、vivo，就是其中的代表。君不见，小米的异 军突起，华为的独步天下，联想的西进东突，在他们的面前，曾经显赫一时的摩托 罗拉、西门子、三星，纷纷缴械投降；君不见，当人们为自己拥有一部苹果四苹果 五而沾沾自喜之时，果六果七果八已经横空出世 产品更新之快，令人瞠目，如 果没有这些企业的危机意识、创新意识、精品意识，没有独具匠心的创造，没有各 自的尖端秘制，断没有这些企业现在以及以后的辉煌成就。 我得为三家企业点赞！ 尤其值得点赞的是，这些成功的企业，无一不是把“硬功”“软功”“营销” 这三大法宝发挥到极致的，小米的饥饿营销，曾经风光无限；华为的人性化软功， 是标
9、配的设计；冯小刚的一句“内置加密芯片，是我的标配”营销策略深入人心。 所以，作为企业来说，创新是灵魂，质量是生命，客户是上帝，营销是策略。细思 之下，匠心筑梦，但为神服！ 如果再往深一层去想，这些企业如此求生存谋发展，所有的企业乃至所有的机 构甚至国家层面莫不如此，以创新作灵魂，以匠心去筑梦，就有了立企之本，立国 之根，立梦之柱。君不见，中国超算、中国航天、中国动车、港珠澳大桥一个 个中国匠心铸就的“中国创造”，正以飞天之姿，屹立于世界之巅。 厉害了，我的手机！厉害了，我的国！点亮心灯，匠心筑梦。 三管齐下 致力创新 宁德实验学校李家良 目前，智能手机行业竞争已趋白热化，如何做大做强成了国内手
10、机企业亟待解决的问 题。无论是致力于硬件研发的甲企业，还是着眼于软件开发的乙企业，抑或是专注于商业 模式的更新的丙企业，做法虽然可取；但在我看来，最好的方式是：以硬件研发为基础， 以软件开发赢口碑，以创新营销的方式把企业做大做强。 解析：概述材料，引出观点：三家企业做法兼容并包，力求创新的更大突破、企业的 更高远发展。 硬件的研发是赢得市场的基础。没有这个基础，什么便捷的界面、人性化的系统等等 几乎是无本之木，创新营销更是无从谈起。就算是该企业以界面、人性化系统等噱头暂时 吸引部分消费者的眼光，但消费者一上手就会发现手机硬件的不足，那种巨大的期待感与 现实的失落感会构成强烈反差，消费者不变成祥
11、林嫂念叨手机的不足已经是满天欢喜，难 道企业还期待消费者逢人说项吗！ 解析：阐释硬件的开发创新的重要性，并进行假设让步说理。 硬件的研发至关重要，但过于依赖硬件的研发而忽视消费者的感受或不重视市场营销 几乎不可想象。就算企业研发出性能更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄影头，但如 果不专注于消费者的体验注定是要败走麦城的。关羽的硬件几乎完美，手握青龙偃月刀也 几乎天下无敌，曹操几次准备移都以避其锋。然而，由于关羽太不注重孙权、刘封（消费 者）等被尊重的诉求，身死城丢，留下“不服这荆州”的千古遗憾。若关羽注重消费者 （孙权、刘封等）体验，不以硬件（武力）自恃，注重更便捷化界面（孙关联姻），设计
12、更人性化系统（对刘封之类的人好一点），蜀汉这个企业也不至于过早夭亡，历史恐怕也 会改写吧。 解析：阐述肯定硬件开发重要性之时，也要看好消费者体验，巧妙引用历史故事新编 的艺术手法，增强了阅读趣味性，将枯燥乏味的说理方式演绎得形象生动，引人注目。 但要想把企业做大做强，还得专注于创新的营销方式来吸引消费者的目光，这是企业 迈向辉煌的第一步;然而，在逐渐取得业绩后，诱惑无处不在，面对那些唾手可得的好处， 能否以硬件的研发为基础，以软件推进为动力，在专注创新营销这一环尤为重要。昔日的 三株口服液、爱多 VCD 均以以独有的营销方式打开市场继而闻名中国，但很快衰败下来是 因为产品质量的研发没跟上或对消
13、费者体验的关注不够。 解析：阐述企业营销方式的重要性，引例说理以营销方式取胜的三株口服液集团、爱 多电器终因硬件实力不足而落伍。 想起了传奇人物任正非，这位华为手机的领航人，不断研发硬件奠定基础，着眼于消费 者体验赢得口碑，专注于商业模式、营销方式、竞争策略的创新让华为冲出国门走向世界。 解析：具体举例，华为手机身兼三优，走向国际，均因创新，娓娓道来全是为突出创 新的重要性。 经营如此，人生亦如此。确定好自己的目标，致力于自身实力的提升，关注他人感 受，创建和谐的人际关系，并专注于个人形象的创新营销，任何人都一定会走向属于自己 的真正的“成功”。 解析：由生活从优谈及人生规划，三优必备定会走向
14、更优秀的成功颠峰。 总评：全文六段，结构合理严整，一脉相承，既有总分式，又有递进式。层次清晰分明， 二、三、四段针对甲、乙、丙企业各自优势（硬件研发、软件开发、营销策划）阐述其市 场效果，第五段举华为手机之例，因三优集备的实力好评如潮，最后规划三优人生，畅想 未来，渐渐升华主题。文章论证说理方式、表达手法多样，语言活泼，增加不少阅读兴趣， 尤其是关羽败走麦城这一历史故事新编，回避了一些乏味粗暴的道理之说，不愧为逻辑至 上、思维独特的写作佳作。 解析:实验李小丫 注：文章的写作过程中，黄硕老师、鲁力老师提出了一些建设性的看法，深深感谢！ 三管齐下 致力创新 1 目前，智能手机竞争已趋白热化，如何
15、做大做强成了国内手机企业亟待解决的问题。 无论是还是抑或是；但在我看来，最好的方式是：以硬件研发为基础，以软 件开发赢口碑，以创新营销的方式把企业做大做强。 2 硬件的研发是赢得市场的基础。没有这个基础，界面、系统等等几乎是无本之木， 创新营销更是无从谈起。就算以界面、人性化系统吸引消费者的眼光，但消费者硬件的不 足，消费者难道会满天欢喜，企业还能得到消费者好评吗！假设让步说理。 3 硬件的研发至关重要，但过于依赖硬件的研发而忽视消费者的感受或不重视市场营 销几乎不可想象。就算有更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄影头，但如果不注重消 费者的体验注定是要失败的。关羽的硬件几乎完美，但留下“不服
16、这荆州”的千古遗 憾。若关羽注重孙权、刘封的体验，蜀汉这个企业也不至于过早夭亡，历史恐怕也会 改写吧。 4 但要想把企业做大做强，还得专注于创新的营销方式来吸引消费者的目光，这是企 业迈向辉煌的第一步；但是在逐渐取得业绩后，能否以硬件的研发为基础，以软件推进为 动力，在专注创新营销这一环尤为重要。昔日的三株口服液、爱多 VCD 均以以独有的营销 方式打开市场继而闻名中国，但很快衰败下来是因为产品质量的研发没跟上或对消费者体 验的关注不够。引例说理以营销方式取胜的三株口服液集团、爱多电器终因硬件实力不足 而落伍。 5 起了传奇人物任正非，这位华为手机的领航人，不断研发硬件奠定基础，着眼于消费 者
17、体验赢得口碑，专注于商业模式、营销方式、竞争策略的创新让华为冲出国门走向世界。 6 经营如此，人生亦如此。确定好自己的目标，致力于自身实力的提升，关注他人感 受，创建和谐的人际关系，并专注于个人形象的创新营销，任何人都一定会走向属于自己 的真正的“成功”。 补充材料：1、三株口服液的败北固守质量，不思更新 在中国企业群雄榜上，三株也是一个绕不过去的名字。 1994 年，中国的保健品市场已经进入到了退潮期。吴炳新、吴思伟父子却在山东济 南祭起“ 三株口服液”大旗。在广告策略上，三株从来不吝啬广告的投放，与众不同的是它 采用一种更为巧妙的组合。用充满了语言诱惑宣传，如“三株争当中国第一纳税人” 和
18、振兴 民族工业。在广告传达上，三株首创了专家义诊的行销模式。在中心城市，每到周末，三 株就会聘用一些医院的医生走上街头开展义诊活动，到后期，三株更把这股义诊风刮到了 乡镇、农村。每年在全国各地起码要举办上万场这样的义诊咨询活动。 他利用中国低廉的人力成本优势，聘用了数以十万计的大学生充实到县 级、乡镇级的办事处和宣传站。创造了一种“无成本广告模式”，即发给每个 宣传站和村级宣传员一桶颜料和数张三株口服液的广告模板，要求他们把“三 株口服液”刷在乡村每一个可以刷字的土墙、电线杆、道路护栏、牲口栏圈和 茅厕上。以至于当时每一个来到乡村的人都会十分吃惊地发现，在中国大地的 每一个有人烟的角落，都几乎
19、可以看到三株的墙体广告。在两年前，三株公司 的销售额为 1 亿元，第二年达到了 20 亿元，在农村市场获得巨大成功的 1996 年，三株销售额一跃而达到了巅峰的 80 亿元。但是后期过度夸大疗效的广告宣 传，最终爆发无可挽救的“墙倒众人推”公关危机。在“常德陈老汉案件” “八瓶三株口服液喝死一条老汉”事件后，三株年销售业绩从 80 亿跌落到 2000 万。 2、日产点起的式微 日本的电视机、洗衣机、冰箱曾经在全世界范围内广受欢迎。可是失去了 创新的动力，它们已神话不再。相反中国的小家电正在不断拓展地盘，走出国 门！以九阳豆机为例，从当初每次打完豆浆都要清洗滤网的麻烦，到后来无需 滤网直接磨煮的
20、方便，厂家并不满足，继续创新研发可以磨煮豆浆、玉米糊、 水果汁的多功能。一次次的产品开发，让消费者们欣喜。这正是九阳产品长盛 不衰的，秘密武器。 近乎傲慢的自信：谁都不会想到，曾经作为手机代名词的“诺基亚”和胶卷代名词的“柯 达”，有一天会消失在主流市场上。梳理柯达和诺基亚的发展历程不难看出，作为手机和胶 卷行业的领导品牌，诺基亚和柯达的败落均是因为没有主动选择对时代发展新拐点的主动 迎合和引领，相反还在近乎顽固地坚守着“旧时代的发展模式和经营路线”，最终被主流时 代消费者所淘汰。 柯达发明了数码相机技术，但由于认为数码相机会影响到自身冲印业务，并未及时而 彻底的转型，最后被数字时代所淘汰，同
21、样，诺基亚一直在功能机上“沾沾自喜”，等回过 神来时再推出塞班系统，但已为时已晚。诺基亚和柯达是功能机和胶卷冲印时代的代表， 那时它们都被自身耀眼的光芒迷惑了自己，这也说明，任何企业都需要不断创新，否则即 使你是行业巨头也会被创新的技术所颠覆。 3、华为手机的硬件创新 华为，前有堵截，苹果三星，后有追兵，小米、OPPO、VIVO。任正非不 唯一时之利而损长久之功，华为战略布局海外市场，开发黑科技，申请技术专 利，步步为赢，更在 5G 技术上胜人一筹。一个企业（家）的视界、眼光、胸 怀与众追随者判若云泥。凌绝顶，众山小，超越一时一域之所限，成就一个企 业 30 年、50 年乃至 100、200
22、年的基业。孰不知，谷歌三十年前就已布局人 工智能，但阿法狗横空出世，标志当今人工智能最高水准，结果却遥遥领先先 知先觉者。 相反，洋手机的销声匿迹：手机本来是外来物，曾经是外国品牌一统天下， 在上个世纪末，手机还是奢侈品，彰显地位和财富的标志。索尼、爱立信、摩 托罗拉、诺基亚清一色的洋名，在平均月工资一千元的年代里，它们动辄 两三千，肆虐横行。可是，十年之后，它们风光不再，二十年之后，它们有的 宣布破产，有的迫不得已，改行另谋他业。反之，我们的国产品牌却在手机竞 争大潮中异军突起。涌现出“华为”“中兴”等一大批消费者喜爱信赖的品牌。 不但国内畅销还远销到欧、美、非等大洲。究其原因，无非是在外国
23、品牌洋洋 得意之时，中国的品牌能抓住智能手机发展的契机，不断创新，站稳市场，开 拓市场。在研发硬件开发软件的同时，筹划更新商业模式，从而使中国品牌这 些本来就不弱的“ 老虎” 添上一付又一付翅膀。 智能时代，更要力求创新 李卓 放眼当下市场，手机品牌林立，手机换代加速。面对日益激烈的竞争，甲乙 丙三家企业却能独立潮头，矢志创新，其姿态与做法尤其值得称赏。 三家企业用实际行动告诉我们：创新在于精益求精，创新之路永无止境。 世上没有一蹴而就的创新，创新需要不断钻研；世上更没有一劳永逸的创新， 创新不可能永远都“新”。实际上，任何事物的发展都是“新”与“旧”更迭 相继的过程。古语云：“苟日新，日日新
24、，又日新”，就是强调创新是一个动 态发展的过程，而不是一个结果。当下的手机已经普遍具备了极好的芯片、机 身、摄像头了，但甲企业仍在这方面力求更好。乙、丙企业也在各自的领域力 求更好。当年的诺基亚手机性能出众，但其创新意识不足，结果在手机智能化 的潮流中失去了市场。反观苹果手机，不断换代更新，追求更佳的性能、更好 的操作体验，成为世界手机市场上的霸主。可见，创新没有最好，只有更好。 当下企业必须竭力创新的一个重要原因是，科技的发展与传播日益迅捷。 创新成果一旦被运用推广之后，便会被众多企业借鉴吸收，进而被更“新”的 产品超越。近期，手机操纵的即停即取的共享单车逐渐占领了各城市的大街小 巷。摩拜单
25、车原本是这一模式的创造者，但它的产品推出后，诸如优拜单车等 众多类似品牌随之兴起。而摩拜单车因其不舒适的骑行体验，反而有式微之势。 在这种情形下，摩拜单车又迅速推出更新的轻骑版单车，进而占稳了市场。甲 乙丙三家企业，不断创新，追求更好，实际上正是高速发展的科技的“逼迫” 的。不创新，就没活路。创新的脚步哪怕慢了半拍，很可能就被瞬间超越。 创新很有必要，但创新却并不容易。于何处创新呢？三家企业的做法启示 我们：创新的着力点在于越来越细致的行业分工。社会分工推动着生产力的发 展，而生产力的发展又进一步细化了社会分工。在这种社会发展趋势之下，企 业应该找到自己擅长的领域，哪怕是一张手机贴膜，只要将其
26、做到极致，也能 赢得市场。甲企业致力于硬件，乙企业专注于软件，丙企业着力于商业模式。 他们找到各自所擅长的领域，这正是智慧的体现。小米手机的创新点在于其高 性价比，锤子手机的创新点在于其人性化的设计，oppo 手机的创新点在于其优 质的音效，金立手机的创新点在其高端的加密设置一个企业的能力有限， 无法兼顾各方面的创新，而究其一点，着力突破，才更容易取得实效。 面对竞争，三家企业竭力创新的姿态值得学习，着力于各自擅长领域的做 法值得效仿。创新驱动发展，发展倒逼着企业创新。创新的速度被要求更快， 创新的难度不断提高。但我们不能怯步，唯有努力创新，才能乘上急速发展的 时代列车奔驰前进。 创新研发才是
27、王道 惠东县惠东中学 邓仕雄 目前，智能手机行业竞争日趋激烈。甲企业致力于硬件的研发，乙企业着 眼于软件的开发，丙企业则专注于新颖的行销方式。三个企业，我觉得还是甲 企业靠谱，以创新寻求突破，以研发而取胜，因为创新研发才是王道。 大众创业，万众创新，中央早已吹起了进军的号角。在这里，创新是主要 内容。众所周知，手机原先叫大哥大，是少数人才用得起的商品；后来，手机 大众化了，但只具有接听和文本信息处理功能；再后来，手机进入了智能化时 代。手机由粗劣走向高端，这一路走来，全靠的是创新研发，它使手机芯片更 好，机身更薄，像素更高。只有这些硬件上去了，才能成为好的品牌手机。为 什么那么多人喜欢用苹果、
28、华为的手机呢？还不是因为这些手机质量好，性能 高吗？还不是因为这些手机生产者始终保持强大的创新研发能力吗？据说华为 的研发人员占整个企业员工的一半，这些具有强大研发创新能力的人员，谱写 着华为的狼性文化，撂倒了不少跨国同行巨头。 古人说，抛弃事物的根本，追求枝节，那叫舍本逐末。仔细看来，乙企业 和丙企业就是这样的。乙企业看重便捷的界面和人性化的操作系统，诚然，这 些也重要。可是，把重点放在这些上面，那就舍弃了根本。皮之不存，毛将焉 附？如果一个手机的质量不好，界面再漂亮，系统再人性，又有什么用呢？不 搞创新研发高质量的手机，使用劣质手机来追求界面和操作系统，就好比是一 个身体不好的人，你向他灌
29、输各种教育，都是徒劳无功的。硬件不好，软件高 端，人们使用这样的手机打电话、发信息或上网时，也许会忽然卡壳，也许会 忽然死机，最后只好弃掷垃圾桶了。至于丙企业，只专注于商业营销模式，说 白了，就是怎样哄得消费者肯掏钱来购买。不去创新研发，没有好的手机产品， 光靠嘴皮子来扮演一个王婆的角色，只能红火一时，不能长久一世。出来混， 总是要还的。最终呢，必定被残酷的市场淘汰，逐出江湖。国内外的不少手机 厂商纷纷倒闭，不是最好的证明吗？ 当下是一个物质社会，人们对物质的疯狂追求让大家找不着北了，于是就 浮躁不已。由三个手机企业，让人不由得想起国内不少各行业的企业。许多国 内企业不坚持原创开发，哪个产品好
30、赚钱就“山寨”哪个，就仿制哪个。只做 表面文章，不去追求企业的精神内核。哪个行业好赚钱就投资该领域，放弃一 些关乎国计民生的阵地。这些浮躁的人，活像是山坡上奔走不息的蚂蚁，没有 方向目标。这样造成的后果是：我们的科技文化只能永远是没有版权的，我们 的产品“中国制造”是没有什么含金量的，久而久之成为贬义词。 外表光鲜的伪劣产品，那是驴粪蛋子表面光，一点不经用。只专注搞软件 开发和策划营销方式，那是旁门左道，是缘木求鱼。静下心来，抛弃浮躁，创 新研发，那才是真家伙，是王道。因如此，为甲企业点赞！ 【写后的话】开篇简述材料，开门见山，提出 观点：以创新寻求突破，以研 发而取胜， 因为创新研发才是王道
31、。接着顺写，点 赞甲企业，论证创 新研发的重要性。第三 段反写，批评乙、丙企业，论证不创新研发的危害。这两个主体段算是“结合材料 内容及含义” 。结尾跳出来，站在更高的角度，批评中国的许多企业浮躁，不创新 研发，而只会山寨。最后结尾，呼应开头。 不谋一世不足谋一时，不谋全局不足谋一域 郭日晟 各大智能手机企业纷纷出奇招，竞争日趋白热化，要么硬件过硬，要么软 件更人性化，要么营销接地气，吸粉无数。企业为了生存发展也是蛮拼的，创 新路上不敢有一丝懈怠，逆水行舟不进则退。企业可以风光一时无两，难出其 右者，可以做成百年老字号，尽享荣光，亦可以轰轰烈烈昙花一现，这都赖于 企业的定力、战略、远见与企业家
32、情怀。正应了那句古话：不谋万世不足谋一 时，不谋全局不足谋一域。 运筹帷幄决胜千里之外。企业的定力不是跟风，而应专注自己所擅长的领 域，专注专业才能成就大业。乔布斯当年在苹果不受待见，公司高层专看眼前 利益和市场份额，而乔布斯极致主义赋予苹果以完美呈现，他专注研究人机互 动的最佳系统。作为苹果的精神领袖，乔布斯不逐时不唯利，苹果基业因他而 枝繁叶茂。他谋的正是“全局”与“一世”，硬件也好软件也好营销创新也罢 无非是商业噱头，均会成为匆匆过客。 会当凌绝顶，一览众山小。企业的视野与眼界不应局促于一时一域，山高 人为峰，登顶者方能一览无余，天地之高远，山川之无垠，江海之广袤尽收眼 底。华为，前有堵
33、截，苹果三星，后有追兵，小米、OPPO、VIVO。任正非不 唯一时之利而损长久之功，华为战略布局海外市场，开发黑科技，申请技术专 利，步步为赢，更在 5G 技术上胜人一筹。一个企业（家）的视界、眼光、胸 怀与众追随者判若云泥。凌绝顶，众山小，超越一时一域之所限，成就一个企 业 30 年、50 年乃至 100、200 年的基业。孰不知，谷歌三十年前就已布局人 工智能，阿法狗横空出世，标志当今人工智能最高水准，而后知后觉者正摩拳 擦掌，跃跃欲试，可先知先觉者已遥遥领先矣。 不为浮云遮望眼，只缘身在最高层。眼前浮云，一时一域之利，熙熙攘攘， 搅乱一时的定力，而急功近利打乱一世的战略，这才是大忌。世人
34、皆说工匠 （精神）好，养成精神做不到。小米，为发烧而生，一直被模仿，从未被超越。 雷军知道自己的长处与短处，扬长避短，前有实用技术让米粉们发烧，后建立 开放、共享的小米生态，继续让发烧者“用脚投票”。放眼企业界，董明珠打 造格力生态圈风生水起，王健林打造娱乐王国赚得盆满钵满，罗振宇致力知识 分享的新业态立于时代之巅，敢做时代弄潮儿，廓清一时一域之迷雾，从 “全局”与“一世”乃至“万世”的高度谋划。 江山代有才人出，各领风骚数百年。浪花淘尽英雄，惟改革者进，惟创新 者强，惟改革创新者胜。（950 字） 创新，隐形的翅膀 优秀作文 番禺 江敏 智能手机行业的竞争日趋激烈，已达到了白热化的地步。国内
35、手机企业的 各出新招，八仙过海，你在硬件研发方面追求更高，我着眼于软件开发更人性 化，他专注于更新的营销方式这些，都可以说屡建奇功。从中我们可以看 到从丛林社会到商业社会不变的竞争原则下，不变的生存原则：创新，才能使 我们更强大。 手机本来是外来物，曾经是外国品牌一统天下，在上个世纪末，手机还是 奢侈品，彰显地位和财富的标志。索尼、爱立信、摩托罗拉、诺基亚清一 色的洋名，在平均月工资一千元的年代里，它们动辄两三千，肆虐横行。可是， 十年之后，它们风光不再，二十年之后，它们有的宣布破产，有的迫不得已， 改行另谋他业。反之，我们的国产品牌却在手机竞争大潮中异军突起。涌现出 “华为”“中兴”等一大批
36、消费者喜爱信赖的品牌。不但国内畅销还远销到欧、 美、非等大洲。究其原因，无非是在外国品牌洋洋得意之时，中国的品牌能抓 住智能手机发展的契机，不断创新，站稳市场，开拓市场。在研发硬件开发软 件的同时，筹划更新商业模式，从而使中国品牌这些本来就不弱的“老虎”添上 一付又一付翅膀。 君不见，苹果一代又一代推出。每一代都让果粉们疯狂尖叫，通宵排队只 为第一时间尝新。果粉们狂热是否理智，我们另当别论。但这不正是，苹果在 各个方面创新的成功体现吗？每一代苹果的推出，都体现出新的硬件的研发， 摄像头堪比专业相机，软件开发更是越来越人性化。至于他的饥饿营销模式， 更让广大消费者们又爱又恨。可以说，在全世界范围
37、内大获全胜的苹果，并非 浪得虚名。创新是它的血液，是他的基因，是她隐形的翅膀。 不止于手机，在这个全球化的商业社会里，一切的商品和商业活动，都应 有创新意识。日本的电视机、洗衣机、冰箱曾经在全世界范围内广受欢迎。可 是失去了创新的动力，它们已神话不再。相反中国的小家电正在不断拓展地盘， 走出国门！以九阳豆机为例，从当初每次打完豆浆都要清洗滤网的麻烦，到后 来无需滤网直接磨煮的方便，厂家并不满足，继续创新研发可以磨煮豆浆、玉 米糊、水果汁的多功能。一次次的产品开发，让消费者们欣喜。这正是九阳产 品长盛不衰的，秘密武器。 创新是企业的灵魂，创新是产品隐形的翅膀。在竞争激烈的商业社会适合 消费者需要
38、才是生存的原则。为了适应这个法则，企业商家都必须毫不松懈。 创新还需“硬”道理 广东茂名一中 吴彬丽 在日趋激烈的智能手机竞争中，各手机企业各出奇招，以求更好地发展： 甲致力于硬件研发，乙致力于软件开发，丙则致力于商业模式的更新。三者皆 为创新，然而，哪种创新模式更优，能够在消费市场中占据龙头位置并持续取 得良好的效益呢？ 软件的开发可以给用户提供更便捷的界面，更人性化的系统，但是硬件的 不配合偏偏打烂了人性化的如意算盘，无异于自砸招牌；商业模式的更新可以 夺得消费者的眼球，争取更多的顾客，但也终究敌不过消费者明亮的双眼，繁 荣热闹也只是昙花一现；相反，硬件的开发能够为用户提供更好的芯片，更薄
39、 的机身，更高清的摄像头，这才更易赢得消费者的心，这是发展的长久之计。 那么，这三种创新模式，高下立现。 着力于硬件的研发是“打铁还需自身硬”的身体力行。在“长江后浪推前浪” 的时代背景下，若想真正地立于不败之地，靠花拳绣腿是不行的。因而，只有 有着他人无法觊觎的芯片技术，真金不怕红炉火的实力，才能在大风大浪中坚 定前行。近日小米也推出了“澎湃 S1”处理器，由营销派向硬件派转型，不正 证明了这条道路的正确性吗？手机行业如此，其他行业也不例外。国内空调佼 佼者-格力“掌握核心科技”的广告语自豪地挂在各媒体上，其空调也“大摇 大摆”地走进了千家万户。打败其他强有力的对手，真不是三脚猫功夫可以搞
40、得定的。 着力于硬件的研发是一种对用户体验负责的体现。顾客就是上帝，也许有人 说，关注用户体验，难道不对吗？毫无疑问，这理念是正确的，但是实际操作 并没有想象中简单。更好的界面，更多的软件，更人性化的系统，的确可以给 用户带来良好的第一印象，正如一件时尚的衣裳，加上其亲民的价格，实在很 难让人不心动。但是，这用户体验倘若没有建立在一定的硬件基础之上，容易 捉襟见肘，用户体验反而成了短板。试问，谁愿意穿一件经看不经用的衣服上 街，经不起考验也就算了，要是有着出洋相的风险倒是大尴尬。这，还是顾客 至上的表现吗？ 着力于硬件的研发是对当下浮躁功利之风的有力反击。快节奏的生活要 求我们不止歇地向前走，
41、并且要立竿见影之效。在如此背景下，金钱和效益成 了考量的标准。于是“守得住清贫，耐得住寂寞”的研发就不受待见了，能够 快速地吸引消费者注意的营销模式反而被推崇，例如流量明星效应的应用，例 如紧抓用户心理的亮点叫卖，例如饥饿营销等等，短时间内或许真有销量的提 高，但是不注重内在反注重叫卖的急功近利的心理可见一斑。甲企业的硬件研 发，脚踏实地地做好内在，正与这种已经蔓延开来浮躁风气形成鲜明对比，不 知不觉中已是最有效的营销了。 任何行业的竞争都是硝烟滚滚，没有人也没有哪个国家能在这场战争 中置身事外，以创新迎接挑战是必须的，但是如何创新才是真正的考量。倘若 我们都能够沉得下心来去提升自己实力，倘若
42、企业能够舍得资金和人才的投入 去研发，倘若国家能摘掉“中国制造”的帽子，努力戴上“中国创造”的光环， 才不至于淹没在时代浪潮中。 做第一个吃螃蟹的人的创新精神当然可贵，然而还要注意，创新不能浮于表 面，只有真正地从硬件方面去提升，才是发展的王道。 欲求发展，必先突围 深圳市新安中学 高帆 当生命被囿于一隅时，我们需要走出去看看蓝天； 当企业被困于困境时，管理者需要创新以求突破。 材料中三个企业为求发展而积极创新的做法，折射出一个最简单的生活哲 理：欲求发展，必先突围。 突围，需要创新。创新，首先要有自己的特色。 蒋勋先生在孤独六讲里讲过这么一个故事：他问学植物学的朋友， “如果含笑的香味和百合
43、一样，会怎么样？”那位朋友说：“那它就会被淘汰。 ” 你看，一朵花要想有香有味地活着，需要有自己独特的风味；一个企业要 想在激烈竞争中立于不败之地，需要有自己的创新和专长。就像甲企业致力于 硬件开发，乙企业着眼于软件开发，丙企业专注于商业模式的创新一样，它们 都找到了自己的定位和方向。 所以，创新是突围的第一要务。 中国有句古话，“玉不琢，不成器。”欲求突围，除了创新之外，更需要 精益求精，追求完美极致。像三个企业“更好、更薄、更高、更人性化”的追 求一样，精益求精是企业发展的灵魂。驰名中外的瑞士手表，不就在于把一项 技术做到了极致吗？当一个企业能够打造出本行业最优质的产品时，谁堪于之 匹敌？
44、 企业发展若此，人的生命成长又何尝不是这样？ 工作时间久了，便产生职业倦怠；婚姻走入茶米油盐，便会有七年之痒。 这“痒”、这“倦”皆是人生之困境，都需要寻求突围。 让我们从材料中企业积极创新的做法中借鉴一些生存之道吧。我们是不是 可以在一地鸡毛的琐屑中找到兴趣点、然后向着兴趣出发，像兰亭集序所 言：快然自足，不知老之将至？我们是不是可以读书时心在书上，看云时心在 云上，做任何小事都专注凝神？ 想一想几千年前学诗的贾岛吧，一“推”一“敲”之间，思虑良久。这种 “苦行僧”的精神作诗可用！做企业可用！做人更可用！ 让我们少一点浮躁，多一些纯粹！ 少一些投机取巧，多一些脚踏实地！ 少一些急功近利，多一
45、些专注持久！ 写后感： 今天上午 9： 0011:30 是孩子们广一模考试语文的时间，我在监考。 很抱歉，我没有专注地监考。在考试现场，我拿着多余的答题卡，用红笔在近 一个小时内写了一篇下水文。 于我而言，这是第一次和学生一起写作文的尝试，也是我教书生涯中的一 次突围。 又限时、又不能跑题、又要 800 字左右，又要保持卷面干净不能涂抹，真 的写起来，还真不是那么容易。或许这就是教育中所说的能够俯下身子，和学 生平等交流。 我的同事冠冠每篇作文都写下水文，我特佩服她。而我以前没做这件事， 最主要的原因是怕。怕自己写不好，怕写出来的被学生嘲笑。其实，静下心来 想一想，自己有几斤几两学生最清楚了，
46、总把自己放在云端高高在上只是虚荣 罢了。 人生，是不是该活得真实些呢？ 为什么我到现在才明白这个道理呢？ 多层面创新，协同发展 惠州市惠阳一中实验学校 王晶 材料中的三家企业都找到了自己的特色创新发展之路，这三家手机企业能 否依靠自己的创新优势在激烈的商战中屹立不倒，尚需时间的考验，但在我看 来，一家企业要想保持活力，仅靠单一层面的创新，恐怕难以长久。多层面创 新，协同发展才是企业突出重围，在市场稳固占据优势地位的关键。 单一层面的创新，难以长久地在市场中占据优势地位。企业的产品从研发、 生产到销售是一个整体。一方面的创新固然重要，消费者可能就因为这一创新 就选择这款产品，但这种优势可能只是一
47、时的。着意于或者专注于一方面的创 新发展，势必忽视其他方面的发展，而市场对商品的评估却着眼于整体。以智 能手机为例，一家企业尽管在硬件创新上下足功夫，但用户体验差，操作繁琐， 我想消费者不会选择。同样消费者也不会选择只有便捷的界面和人性化的系统 而硬件水平糟糕的手机。同时好的产品也要依托合适新颖的营销手段去“打动” 消费者，才能更好地实现产品价值，但只靠营销手段的推陈出新而产品质量、 性能不能保证，消费者也不会卖单。由此可以看出，想要长久地立于不败之地， 单一层面的创新远远不够。 短板影响发展，协同发展才能长久。我们都知道短板效应，决定企业竞争 力的不适长板而是短板。一个企业要发展自己的特色优
48、势，但不能有明显的弱 势，弱势必将制约发展。一个企业要有创新发展点更要着意发展影响企业竞争 力的各个要素，要多点多层面的创新，才是真正有活力的企业。格力“让世界 爱上中国造”靠的是什么？就是技术、品质、服务三方面的协同创新发展，格 力从没有只注重技术、品质的不断创新而忽视服务创新。去年格力在多家媒体 投放广告，承诺给安装工的空调安装费每台增加 100 元，据报道，预计格力每 年将增加投入超 40 亿，但董明珠说： “值得！” 此举可谓创新，直接的受益 者是一线员工，间接的受益者不就是消费者吗？作为行业领导者的格力要做的 就是将创新融入产品的方方面面，打造整体优势。 只注重单一层面的创新发展应该
49、是企业在发展的初级阶段，人力财力都相 对不足的情况下的权宜之计。当企业逐渐成熟起来就要着眼于整体、全局，谋 创新，促发展。许多企业的经营者也深知此理，但是问题是很多中小企业条件 有限，难以面面俱到。市场竞争残酷，有些企业还未长大，却已夭折，如何打 破困境呢？我想像甲乙丙这样的企业各有创新优势，何不互通有无，化竞争为 合作，抱团发展不也是解决困境的有效途径？ 一个人走得快，一群人走得远。企业要发展也是这样，一个创新，优势难 以长久，用多个创新打造整体优势，企业才会走得更加长远。 企业创新，以人为本 湛江市第二中学 李浩 三大手机企业纷纷创新以求突破，甲企致力于硬件研发，乙企着眼于软件 开发，丙企则专注于商业模式，三企手段各有千秋，无可非议。然而在我看来， 企业创新当三管齐下，以人为本，给用户带来极致的产品体验。 “千磨万击还坚劲”，不断创新硬件可以让产品精益求精。丹心未泯创新 愿,白发犹残求是辉，硬件创新关乎产品的质量和销量，产品精益求精才会广受 欢迎。“前置 2000 万，柔光双摄，照亮你的美”，一个出色的摄像头便让 vivo 手机风靡全国。“中国手机非洲挡子弹”，外媒的一篇报导，让世人惊叹 华为手机坚固的外壳，造就了华为神话。如果没有过硬的硬件研发，他们怎么 可能在跟外国名企的竞争中脱颖
