人员管理和培训制度1.培训目的为配合公司发展目标，提升员工素质，确保岗位工作人员能胜任本职工作，促进管理质量体系持续、有效运行，特制订员工培训制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。2.适用范围本制度适应于公司各级员工及各部门开展的培训及相关活动。员工参加培训的考核结果，将作为个人或部门能否正常开展工作的依据。人力资源部将作为本制度实施的组织、协调、监督及管理部门。3.培训需求3.1.公司整体培训需求人力资源部根据公司整体战略发展，经过充分培训调研后，拟定公司培训计划，报公司审核批准。3.2部门培训需求各部门根据部门实际发展及岗位需求，提出本部门培训需求，报人力资源部审核批准。对阶段性或临时性培训需求，应提前向部门主管及人力资源部报批。4.培训计划4.1培训计划的拟定 人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各部门的工作计划，拟定公司培训计划，计划中应包括计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 4.2培训计划的审批 人力资源部拟定的培训计划，公司总经理签字确认后执行。如实施过程中需要对有关内容或项目进
