精选优质文档-倾情为你奉上 第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度设计第一单元战略性薪酬管理薪酬包括4种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务，企业员工非货币收益也对员工工作态度、行为和绩效具有同等重要的影响力。它具体包括各种名义的赞扬、表彰和嘉奖，职业安全和工作条件的改善，创新性的工作和学习的机会，成功地接受新的挑战，与才华出众的同事一起工作的自我满足感等。我国的国有企业开始推行了经营者年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等长期激励的薪酬制度。激励工资与绩效工资的区别：1、虽然两者都对员工的业绩都有影响，但激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可。2、激励工资制度在实际业绩达到之前就已经确定，激励工资是一次性付出，对劳动成本也没有永久的影响。员工业绩下降时，激励工资也会自动下降。3、绩效工资通常是基本工资的辅助形式，它是对基本工资持久性的补充和增加。企业战略是基于企业内外部环境和条件，为了实现自己的历史使命，造福社会和消费者，对未来发展的基本方向和目
