精选优质文档-倾情为你奉上第八长 工作职务设计与人力资源管理本章学习目的1解释工作职务设计的含义并说明三种基本方式的作用与区别；2描述工作时间安排的四种组合并说明各自的优点和局限；3了解“职业性向理论”的观点与6种类型的特征；4比较配备管理人员时内部提拔与外部选聘各自的优点与不足；5掌握组织选聘和配备员工和一般方法和基本程序；6说明企业一般从那几个方面考核选聘对象的基本素质和能力结构；7名词界定：工作职务设计、岗位轮换（职务轮换）、工作丰富化、弹性工作时间、模拟测试、业绩考评、在职培训；第一节 工作职务设计与工作时间安排职务设计就是指组织职能中依照组织的技术要求、任务性质、工作人员的才能与特点，有意识的设计出组织中个工作岗位及每个岗位的任务组合，以保证组织更有效率的组合。一职务设计的几种基本方式（一）专业化分工与岗位轮换 专业化分工的好处不仅仅在于提高了生产效率，同时也便于考核，分清责任并及时进行纠正。 岗位轮换是指有计划的安排员工定期或不定期的轮流在不同的岗位或不同的地点工作，
