并购重组下的人力资源整合

1、浅析计算机软件企业兼并重组中的人力资源整合与对策研究摘要：企业发展，不进则退。对于朝夕万变的计算机软件行业更是如此，兼并重组是企业长期可持续发展的重要环节之一。通过结合国外大型计算机软件系统公司在一次大规模的兼并重组项目中通过合理的整合人力资源推进项目实施的成功案例，总结重组后企业人力资源整合过程中易出现的问题，并提出兼并重组中人力资源整合的对策。 关键词：计算机软件企业 兼并重组 人力资源整合 一、引言 新公司是否合理整合人力资源在很大程度上决定了兼并重组的成功与否。人力资源管理是通过对企业相关人。

2、1项目管理理论下企业并购中人力资源整合问题研究内容摘要：企业并购中往往因人力资源整合不力导致并购的最终失败，针对此问题，本文基于项目管理的方法建立了 RISK 金字塔模型，对并购中人力资源整合的关键环节进行分析。以期对并购企业的人力资源整合提供参考，有效提高并购的成功率。 关键词：项目管理 并购 人力资源 整合 引言 人力资源整合是企业并购整合管理的关键，关系到企业并购的成败。此问题已经得到并购整合研究领域内研究者的关注。有学者提出人力资源的整合从制定全面的人力资源整合计划、成立并购过渡团队、做好并购后的人。

3、精选优质文档倾情为你奉上 14级研究生结课论文 题目 中国企业跨国并购的人力资源整合问题研究 姓名 谢 健 学号 课 程 名 人力资源开发与管理 授课教师 薛 勇 军 2014年12月3日 中国企业跨国并购的人力资源整合问题研究 摘要：跨国。

4、国有企业改制与并购中的人力资源整合策略摘 要：当前国有企业改革已经到了攻坚阶段，人力资源整合就显得尤为重要，人力资源整合已经成为影响并购成败的关键因素。本文通过分析当前国有企业改制与并购对人力资源整合的挑战，讨论了整合的具体内容，从而提出国有企业改制与并购中人力资源整合的策略和方式。关键词：国有企业；改制并购；整合；人力资源 当前国有企业改革已经到了关键阶段，尤其是伴随着经济结构调整的深化，部分地方提出了进行全面的改制，使得地方性的国有资本控制一般都是从竞争性的行业中退出的，并能够鼓励一定的战略性。

5、中国企业跨国并购的人力资源整合问题研究摘要跨国并购是我国企业进行资源优化配置，拓展国际市场以及完成自身产业升级的重要手段，然而，跨国并购的高失败率也说明了并购所存在的巨大风险。并购后的人力资源整合是决定并购能否成功的关键。本文从中国企业跨国并购现状所面临的人力资源问题出发，结合企业进行跨国并购的重要案例，重点分析了实施跨国并购后的人力资源整合对策，以期对我国企业的跨国并购的人力资源整合实践提供积极的分析思路。 关键词中国企业;跨国并购;人力资源整合 一、中国企业跨国并购发展历程及现状 自 1997 年开始。

6、精选优质文档倾情为你奉上 企业并购中的人力资源整合 摘要企业并购过程中，由于不同的企业其文化背景必然存在差异，因此并购中难免文化冲突的产生及人力资源重新整合的过程，而整合过程不慎导致的人才流失是多数企业并购失败的关键所在。因此，实施并购的企。

7、煤炭企业并购重组中人力资源整合探究摘要：开展企业并购重组工作是我国煤炭企业积极应对国际金融危机和安全生产严峻形势的重要举措，其中对企业人力资源进行有效整合意义重大。本文首先简要介绍了煤炭企业并购重组人力资源整合的内容和意义，然后重点论述了煤炭企业并购重组人力资源整合中存在的问题，最后就如何做好煤炭企业人力资源整合提出了几点建议。 关键词：煤炭企业；并购重组；人力资源整合 一、引言 随着经济发展的步伐不断加快，煤炭企业在我国能源结构中的地位和作用日益凸显。为了积极适应新时期市场发展的需要，当前国有煤。

8、企业并购中的人力资源整合研究【摘 要】在经济高速发展的今天，并购是企业通过强强联合构建核心竞争力的途径之一，也是中国企业未来的一个发展趋势。企业并购会带来许多问题。其中，在企业变更时如何处理好人事问题，是决定并购成败与否的关键因素。本文对企业并购中的人力资源整合问题展开研究，指出了其中存在的问题并提出了相应的对策建议。 【关键词】企业并购；人力资源整合 并购是兼并和收购的简称，是一家企业通过获取其他企业的部分或者全部产权，从而取得对该企业的控制权的一种投资行为。企业并购起源于 19 世纪末，经过一百多。

9、1企业并购的人力资源整合研究【摘 要】 近年来，随着经济体制改革的进一步深化，进一步放宽非公有制经济市场准入，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业，加之企业为扩大规模优势、增强竞争力、谋求长远发展等因素，将会出现新的并购浪潮。然而企业并购的成功率并不高，虽然影响成功的因素是多种的，但并购后对人力资源的整合重视不够，没有采取有力措施保护人才，是导致企业并购失败的关键因素。本文就并购后人力资源整合的重要性及相关问题、措施进行了论述。 【关键词】并购；人力资源；整合 一、引言 根据国家发展改革委发布的关于。

10、企业并购中的人力资源整合 摘要企业并购过程中，由于不同的企业其文化背景必然存在差异，因此并购中难免文化冲突的产生及人力资源重新整合的过程，而整合过程不慎导致的人才流失是多数企业并购失败的关键所在。因此，实施并购的企业应充分认识到文化冲突在并。

11、并购重组下的人力资源整合为了成功重组，各家企业动用的资金都是天文数字，大型的并购案往往耗时经年，重组各方几乎都是倾其所有。那么，为什么还有如此多的重组走向失败？现今，中国企业迎来了以优化资源配置、提升经营能力为目标的新一轮重组热潮，市场化程度更高，参与主体更丰富，涉及领域更宽广。重组主流模式包括：大型国企组织优化，外资并购内资，民企进军国有，中资海外扩张，等等。未来，随着经济发展模式由规模型向集约型转变，重组，将成为越来越多的企业的常规经营行为。借用哈耶克“扩展秩序”（The Extended Order）的概念。