生产人员的薪酬激励

1、1高管薪酬激励机制在中药生产行业中的应用摘要：本文以 20122014 年以中药生产为主营业务的上市公司的数据作为研究样本，研究高管激励机制对中药生产企业业绩的影响以及在不同职权分工状态下，高管薪酬激励是否发生变化。研究发现：高管薪酬激励机制与中药生产行业的业绩呈正相关关系，在两职兼任状态下激励作用更大，且公司的规模越大，激励作用也就越大；在公司规模较大时，适当将权力分散有利于公司业绩的提高。 关键词：高管薪酬 激励机制 公司业绩 公司规模 一、引言 美中药生产行业由传统的生产工艺转向现代工艺，竞争也越来越激烈。

2、中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）北斗成功社区 BeiDouWeb.com 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 1/35中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）北斗成功社区 BeiDouWeb.com 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 2/35中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）北斗成功社区 BeiDouWeb.com 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 3/35中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）。

3、1我国企业高管人员薪酬激励机制构建的思考摘要在公司制治理中，高管人员在企业经营管理中的作用突显，如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励，成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题，不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向，从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效，能合理判断和评价企业绩效，全面反映高管人员的工作成果和努力程度，基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式，具。

4、2004年11月 Towers Perrin开发有效的高管薪酬激励计划激励高级管理人员和关键人才韬睿咨询 陈乃康2 Towers Perrin目录设计有效激励计划的关键成功因素高管薪酬激励的发展趋势和对中国企业的影响3 Towers Perrin实施有效激励计划的关键成功因素良好的公司治理结构管理层的充分投入和对激励机制的理解针对不同被激励群体的不同需求设计度身定做的激励计划明确传递谁是人才的信息排列和实施激励计划的优先顺序激励与业绩挂钩，货币激励与精神激励相结合，短期激励与长期激励相结合建立业绩的衡量平台，从业绩驱动因素入手，重点激励期望的行。

5、精选优质文档倾情为你奉上 销售部门人员的薪酬激励考核 作者：不详来源：不详 20060110 17:00:01 销售部门有效的薪酬和激励考核体系 销售部门是公司的利润中心，而销售队伍直接与客户接触，促成业务交易和货款回收，同时也代表着企业的。

6、精选优质文档倾情为你奉上 研发人员的绩效管理与薪酬激励 课程背景 研发人员如何进行绩效管理尤其是预研人员与平台开发人员以及测试人员如何进行绩效设计 矩阵管理下一人多任务如何进行绩效管理如何进行项目绩效管理 研发人员的基本工资与绩效工资以及奖。

7、精选优质文档倾情为你奉上 示例1 销售人员绩效考核及发展表格表201 部门：组别： 被考核人： 姓名职称薪号 考核人： 姓名职称薪号 考核期间：考核日期： 本表分成三个部份 第一部份：考核销售员的业绩，以业绩为检讨重点。 第二部份：透过十个。

8、销售人员的薪酬激励中存在的问题与对策研究 摘要：目前销售人员的流动性非常大，高水平的销售人才匮乏。如何用合理的薪酬设计来提高销售人员的满意度，留住优秀的员工并正确引导其行为来充分发挥他们的价值是值得思考的问题。本文分析了目前销售人员的薪酬激励中存在的问题，并针对性的提出了解决建议。 总结大全 关键词：销售人员；薪酬激励；销售业绩；公平性 销售人员是将企业的产品和服务推向客户的关键力量，一般情况下企业的销售能力往往是其竞争力的核心构成因素。企业对销售人员的需求不断增加，销售人数也不断增多，但销售人员的。

9、2003 年第 3 期 经济经纬!ECONOMICSURVEY No.3 2003薪酬的边际激励效用递减规律和薪酬制度创新邓 毅，马 颖（华中科技大学 管理学院，湖北 武汉 430074“）摘 要：由于薪酬的边际激励效用递减规律的作用，传统的固定的等级薪酬制度的激励效应存在很大缺陷，因此有必要建立一种人性的、随机的和鼓励创新的新的薪酬制度，以使薪酬的激励达到最大化。关键词：薪酬的边际激励效用递减； X 效率论；惰性区域；强化理论；等级薪酬制度；人性的随机的薪酬制度中图分类号： F244 文献标识码： A 文章编号： 1006- 1096（ 2003）“03- 0040- 03一、。

10、重塑平衡 成就双赢WIN IN BALANCE核心员工的保留不激励用“薪”更要用“心”Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution公平有效的薪酬激励体系Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution薪酬的本质：服务 亍公司戓略，反映公司价值观，通过合理的体系设计，吸引、保留、激励公司戓略収展所需的核心人才Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution薪酬满意度的 “ 五性 ” 维度58.78 58.08 58.74 55.15 60.36 公平性竞争性激励性保障性发展性Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution。

11、销售部门有效的薪酬和激励考核体系 销售部门是公司的利润中心，而销售队伍直接与客户接触，促成业务交易和货款回收，同时也代表着企业的形象，所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。 销售队伍的管理涉及到许多方面，包括公司的规模、名声、企业文化等。但直接与销售队伍管理相关的还是薪酬激励和业绩考核，这两者是紧密相关的。中外企业中销售人员现行的有形薪酬无非就是工资、奖金、提成和补贴。但如何有效对工资和奖金提成进行组合并非易事。是采用高工资低提成，还是高提成低工资，是年薪制还是月薪制，是 各区域。

12、 学 年 论 文 营销人员的薪酬及激励机制设计 Salary and Incentive Mechanism Design for Salesman 院系名称: 经济学院 专业名称: 人力资源管理 学 号: 20071105312 学生姓名。

13、精选优质文档倾情为你奉上 销售人员的薪酬激励 示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于。

14、浅析企业营销人员的薪酬与激励【摘要】 企业的市场营销能力与营销业绩，已逐渐成为影响现代企业生存与发展的决定性因素，薪酬管理的重要性在于保持内部岗位间具有一定的公平性：对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力：对于人员今后发展具有较强的激励作用，本文对企业营销人员的薪酬与激励作出简要分析。 【关键词】 营销人员 薪酬 激励 引言 如果企业销售人员薪酬方案设计不合理，将会在一定程度上对销售人员的工作积极性有一定的负面影响，从而，导致整个企业的销售业绩和经营效益下降。为了推动企业市场营销工作的可持续发展，则必。

15、第 1 页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 【技术人员薪酬激励】技术人员薪酬激励案例及分析 华恒智信 引言： 对于高新科技企业，创新是企业生存和发展的灵魂。但是创新项目研发周期过长或项目半途夭折等原因所造成的项目 技术人员 无法 及时拿到薪金的问题，严重影响了 技术人员 的工作积极性。对 项目 技术人员 进行有效 的 薪酬激励 ，是高新科技企业的当务之急。如何 对 技术人员 进行有效 的 薪酬激励 就成为了企业管理者的烦心事。 对 技术人员 进行有效 的 薪酬激励 ，可以有效提高 技术人员 的工作积极性以及对企业的满意度，从。

16、 1www.hrloo.com后勤人员的薪酬激励一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。二、本办法与“*年薪酬方案、*中心绩效方案、*中心绩效方案、*中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准“相辅相成，共同构成员工激励体系。三、本办法适用于*总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初。

17、 1www.hrloo.com销售人员的薪酬激励一、基层销售：基层销售人员的薪酬结构是：底薪（2K3K）+销售回款提成+个人销售毛利提成（季度）+个人销售利润分享（年度）。销售人员的底薪一定不能太高，太高就养懒人了，销售就没动力了，我们的定薪原则是底薪够他个人基本生活所需就行，要拿高薪，得拼业绩。一般业绩达标的销售人员，以上后三项薪酬的比例关系是1：1：1。成熟达标的销售人员，其底薪和后三项浮动薪资之和的比例一般是2：8左右，更好的后面的数字还可以更大，如2：9或2：10等。销售回款提成没有门槛，当月有多少合同金额回款，就以此。

18、 1www.hrloo.com生产人员的薪酬激励生产一线员工是企业生产的主力军,是企业利润的直接创造者,也是企业技术创新的主要源泉。因此企业应重视一线员工的激励机制,这对企业具有重要的现实意义。1 实施激励机制的理论基础激励是管理的核心，是人力资源的重要内容。企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，达到企业与员工“双赢”的目的。激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性。