销售激励方案

1、汽车销售人员激励方案 简介 第一篇：汽车销售人员激励方案 对销售人员激励方案与效果描述 目前，我公司现有销售人员14名，主要采取的激励方式：主动与被动相结合，通过主观引导，加之被动的压力政策达到目的。 方案目标：使销售顾问有所为，而有所不为。

2、一 ,总则 编制目的 : 为实现公司国内部营销战略目标 ,本着 “以人为本 “原则 ,建立公平 ,公正 ,合理的国内部 人员薪资管理 ,充分发挥人员的积极性 ,特制定本规定 .适用范围本规定依薪酬制度和人事制度而制定 ,营销中心国内部人员的薪资管理除企业另有文件规定外 ,均需依照本制度执行 . 激励原则 : A.综合绩效原则 :各区域的综合绩效来自区域内量 ,终端建点 ,渠道维护及雷区激励等内容的综合考评 . B.公平公开原则 :所有执行人员和标准制定 ,审核人员必须公平 ,公正 ,公开 . C.长短相结合的激励原则 :每月进行各区域绩效综合考评 ,即时激。

3、 1www.hrloo.com销售人员的薪酬激励一、基层销售：基层销售人员的薪酬结构是：底薪（2K3K）+销售回款提成+个人销售毛利提成（季度）+个人销售利润分享（年度）。销售人员的底薪一定不能太高，太高就养懒人了，销售就没动力了，我们的定薪原则是底薪够他个人基本生活所需就行，要拿高薪，得拼业绩。一般业绩达标的销售人员，以上后三项薪酬的比例关系是1：1：1。成熟达标的销售人员，其底薪和后三项浮动薪资之和的比例一般是2：8左右，更好的后面的数字还可以更大，如2：9或2：10等。销售回款提成没有门槛，当月有多少合同金额回款，就以此。

4、服装销售激励方案 激励:指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。以下是小编为大家搜集整理提供到的服装销售激励方案，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习 服装销售激励方案1服。

5、1销售人员激励方案一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、促进部门内部有序的竞争。二、原则1、实事求是的原则。销售人员必须做到沟通客户及时，报销票据真实；2、体现绩效的原则。跟踪客户到位，销售信息可靠，货款回收及时；3、公平性原则。相互帮助共同进步，不恶意竞争，不相互抢客户；4、公开性原则。填写工作日志及时，登记客户资料及时；客户资料信息交公司存档管理。三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、奖励薪资及其他组。

6、. “公司新品”产品销售激励方案 一、目的： 激发员工的销售积极性，提升产品销量。 二、 适用范围 本方案适用于集团公司各事业部、各部门所有员工。 三、激励方式： 1、内部员工提货价格在原零售价基础上均可享受6.5折优惠,对外销售价格在原零售价格基础上按8.5折计算，差价部分归个人； 2、销售为明折明扣，不再同时享受公司其他销售政策； 3、个人销售精装产品提成为折后30元/盒，简装产品提成为折后2。

7、. 销售系列激励方案 目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 对象：*旗下市场营销中心员工 内容 一、 薪资构成 销售系列员工薪资均由底薪、绩效奖金、业绩提成、业绩增长奖金及其他补贴组成，根据岗位的不同，销售系列底薪、补贴如下： 部门 岗位 底薪 其他补贴 通讯补贴 交通补贴 直营渠道部 运营主管 100 300 旗舰店长 。

8、. 销售团队激励方案 为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度做出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。 针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面： 1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同； 2、现金激。

9、销售人员激励方案（试行） 一、目的 为激励销售团队，促进销售人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后 的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。 二、激励内容 （一） 季度考核对象、资格、奖项、范围、周。

10、销 售 团 队 激 励 口 号 大 全1、 永 不 言 退 ， 我 们 是 最 好 的 团 队 !2、 成 功 决 不 容 易 ， 还 要 加 倍 努 力 !3、 因 为 自 信 ， 所 以 成 功 !4、 相 信 自 己 ， 相 信 伙 伴 !5、 一 鼓 作 气 ， 挑 战 佳 绩 !6、 因 为 有 缘 我 们 相 聚 ， 成 功 靠 大 家 努 力 !7、 今 天 付 出 ， 明 天 收 获 ， 全 力 以 赴 ， 事 业 辉 煌 !8、 目 标 明 确 ， 坚 定 不 移 ， 天 道 酬 勤 ， 永 续 经 营 !9、 经 营 客 户 ， 加 大 回 访 ， 用 心 专 业 ， 客 户 至 上 !10、 赚 钱 靠 大 家 ， 幸 福 你 我 他 。11、 每 。

11、 销售人员销售激励管理办法 第一章 总则 第一条 为了适应集团企业改制的要求，充分调动销售人员的积极性和创造性，特制定本方案，作为公司销售系统薪酬发放标准。 第二条 本方案坚持公开、公正、公平与多劳多得的原则。 第三条 本方案适用于从片区经理到销售服务员的全体销售与服务员工，以下简称销售员工。 第四条 销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖金、公司年终奖四部分构成。销售员工具体薪酬构成。

12、1河北有限公司关于销售激励方案及回款考核方案为建立完善的销售管理机制，规范销售人员薪酬标准、提高工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升销售业绩，为公司整体销售工作打下坚实基础，特拟销售激励及回款方案。一、目的（一）为激励销售人员提高销售业绩，提升我司的市场占有率。（二）加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度。（三）将销售人员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。二、适用范围销售部全体人员。三、具体内容（一）激励方案1、试行时间：2017 年 4 月-2017 年 5 月2、薪资构成：销售保底+工。

13、 智业逸景销售激励制度 为了充分调动智业逸景项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度： 一、基本工资制度 基本工资制度为： 一般业务员：500-700元/月（按工龄确定） 销售主管：1000元/月 二、佣金提成标准 为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即： 完成销售1-3套，佣金。