怎样控制员工的离职率

1、试析酒店员工流失分析谈离职率对人力资源管理的影响论文摘要：本文选择友好大酒店作为研究对象，在理论和实践相结合的前提下，从宏观，微观（包括企业和个人）角度分析了员工流失的原因，并且根据该酒店的实际情况，分析该酒店目前人力资源管理现状和存在问题，得出了员工流失的主要原因。并对每一个原因进行了深入的分析。 论文关键词：员工流失；离职率；人力资源管理 从 1978 年改革开放以来，旅游酒店业得到了飞速发展，成为国民经济中发展最快的行业之一，也是率先与国际接轨的行业之一，在推动经济结构调整、提高人民生活质量、扩大。

2、浅析中小型企业“90 后”员工高离职率的原因及对策摘 要：本文以我国中小企业“90 后”员工离职率高为切入点，通过拟定调查法、比较法、访谈法等方法，全面系统的从用人单位的激励现状和“90 后”员工的需求视角，通过走访、问卷调查法获得“90 后”员工离职的原因，结合“90 后”员工鲜明的个性特征提出从成长激励、工作激励、精神激励和工作生活平衡激励四个方面构建“90 后”新生代员工的激励机制，以提高其工作满意度，降低离职率。 关键词：90 后员工;高离职;对策 “90 后”员工已渐成为了就业的主力军，他们有着鲜明的个性特征，对。

3、浅谈酒店员工高流失率的控制摘 要跳槽，已经成为当前中国酒店业所面临的重要问题之一，员工跳槽，不仅会增加酒店的经营成本，造成酒店资产的流失，而且还会给其他的员工造成心理上的消极影响。在节奏越来越快的现代社会中，员工频繁的流动无疑是在变相地浪费酒店的人力、物力和财力，是不可取的。本文对酒店员工高流失率的原因进行了分析，了解员工的需求，找出有效控制员工流失的办法。关键词酒店 员工流失 原因 对策。最近的一项调查表明：北京、上海、广东等地的酒店员工平均流动率在 30%左右，有些酒店甚至高达 45%。目前酒店员工流失。

4、精选优质文档倾情为你奉上 员工流失率的控制问题 我们的公司似乎陷入了一个恶性循环不断有人离职，不断地进行招聘。在几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。公司总经理不是不清楚公司频繁的人员流动，但他的口头禅是：他们喜欢走就走吧，这样的人一。

5、员工流失率的控制问题 我们的公司似乎陷入了一个恶性循环不断有人离职，不断地进行招聘。在几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。公司总经理不是不清楚公司频繁的人员流动，但他的口头禅是：他们喜欢走就走吧，这样的人一抓一大把 薪酬调研报告显示。

6、控制呼叫中心员工流失率的探讨摘要：呼叫中心作为一个人员密集型产业，较低的员工流失率不仅意味着较少的人力成本，更有助于实现呼叫中心及其员工长远发展的双赢局面，因此“控制员工流失率”一直是呼叫行业的一个重要课题。从广义角度来看，控制员工流失率并不代表薪酬支出的增加，而是应紧密围绕“人”的这个中心，从多个阶段研究员工的心理状态和需求方向，从而有的放矢地作出改进措施。 一、背景 如果一个传统行业的企业其员工流失率长期保持在 20%以上，那么从外界来看这个企业内部必定存在极不稳定因素，人力成本和财务成本都面临着。

7、精选优质文档倾情为你奉上 构建新员工心理服务体系降低新员工的离职率 摘 要：构建新员工大学生心理服务体系研究，是以大学生就业准备期到职业化塑造期的职业心理成长各阶段进行跟踪调查并进行咨询服务的整个过程。本文通过五年的调查与实践，找出了学生就。

8、精选优质文档倾情为你奉上 浙江工贸职业技术学院 课题研究报告 员工入职与离职的梳理，降低员工流失率 以温州米格食品有限公司为例 专 业： 班级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 成绩评定: 年 月 日 员工入职与离职的梳理，降低员工流失率 。

9、精选优质文档倾情为你奉上 企业员工离职率高的成因和对策 摘 要:21世纪是知识经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因素。相对稳定的高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。因此,职员的离职率一直。

10、浅析员工离职率过高为企业带来的影响摘要 在进入 21 世纪的今天，随着各行各业发展的脚步越来越快，有关人才的培养与争夺也逐渐成为各方关注的重点，但是由于各方面的原因，最终造成了今天离职率居高不下的局面。这其中的原因不仅包括了企业在管理上存在的问题，还有目前大部分求职者自身的因素。本文主要是从造成高离职率的原因去分析这种情况给企业所带来的影响。 关键词 离职率；企业发展；人才培养；薪酬 离职率（Dimission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸。

11、HR 该如何正确的计算员工离职率离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 那么如何来正确的计算员工离职率呢？目前，企业界主要有以下几种方法来计算。

12、精品文档，欢迎下载员工离职率的计算方式离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，。

13、合理控制员工离职率的对策分析摘 要 有效地控制单位员工离职，将员工离职率控制在合理水平，是衡量单位人才力资源管理状况的一个重要指标。本文主要从录用新员工、组织文化建设、员工的培训与开发、工作激励、薪酬管理等 5 个方面探讨控制员工离职率的有效方法，对于提高单位的吸引力和员工满意度具有重要意义。 关键词 员工； 离职； 对策； 分析 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 053 中图分类号 F272.92 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2013）15- 0084- 02 单位员工的离职率过高为单位带来显性的经济成本。

14、精选优质文档倾情为你奉上 首先，您需要知道，员工为什么离职，离职率为什么升高这两个问题您需要即使了解，才能对症下药，另外，您还需要思考一个问题：您的员工是因为利益在为您卖命还是因为您的人格魅力在为您拼命呢 员工的主人翁意识多半不强，少数有眼。

15、首先，您需要知道，员工为什么离职，离职率为什么升高？这两个问题您需要即使了解， 才能“对症下药” ，另外，您还需要思考一个问题：您的员工是因为利益在为您“卖命”？还 是因为您的人格魅力在为您“拼命”呢？ 员工的“主人翁意识” 多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一 个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让 企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的 员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境。