1、浅谈如何改善国企的人力资源管理 【摘要】 国有企业是我国国民经济的重要支柱力量，国有企业的人力资源管理工作对于国有企业的未来发展至关重要。本文首先介绍了人力资源管理工作对于国有企业的重要意义，然后分析了目前我国国有企业人力资源管理工作中存在的一些问题，最后对于如何改善我国国有企业的人力资源管理工作提出了一些自己的看法和见解。 【关键词】 国有企业；人力资源管理；改善 一、国有企业人力资源管理工作的重要意义 人才是二十一世纪最重要的资源，目前企业之间的竞争最激烈的就是人力资源的竞争，人力资源管理工作在企业管理工作当中被提升到了前所未有的高度。国有企业是国家的根本，掌握着国家的经济命脉，是国民经济
2、的中流砥柱。国有企业的人力资源管理工作自然而然的更显得尤为重要。人力资源管理工作内容主要包括对于人才的招聘、选拔、培训、考核和使用等等，科学合理的人力资源管理体系可以让企业各个部门之间的联系更加密切，充分调动全员的工作积极性和 主动性，为企业的发展营造出良好的发展氛围，从而为企业的生存与发展带来充盈的动力。优化国有企业的人力资源管理工作可以让国有企业建立现代化的人力资源管理体制，从而更好的适应现代经济社会的发展，是提高国有企业核心竞争力的一种必要手段。国有企业自身应当将人力资源管理工作提升到公司未来发展战略的高度，对企业自身的人力资源现状和问题有充分的分析和清醒的认识，高度重视人才的作用，切实
3、加强人力资源管理工作，充分发挥人力资源管理的作用，才能在未来的激烈的市场竞争中始终立于不败之地。 二、我国国有企业人力资源管理工作 的现状分析 （一）国企对人力资源管理工作不够重视，缺乏科学的人力资源管理体制 虽然大部分国企都实现了改制，但是仍然有很多国企都由于长期受我国传统经济体制的影响而难以实现改变，人力资源管理工作就是如此，大多数的国有企业并没有充分认识到人力资源管理工作的重要性，现代化人力资源管理体制尚未建立起来，导致人力资源管理工作已经难以适应当代市场经济体制，企业人力资源管理部门本身就缺乏高素质的管理人才，人力资源管理工作都相对比较单一，简单的将人力资源管理工作理解为招聘、考核、使
4、用等，日常工作也只是发放 工资、协调人事纠纷、管理人事档案等几个方面，而且各个板块之间工作相对独立，缺乏沟通，并没有充分发挥出现代人力资源管理工作的效能，人力资源管理工作内容不健全且流于形式。 （二）选人用人机制不合理 部分国企在选人用人机制方面仍然缺乏公开、公正、合理的民主机制，招聘、考核、竞聘等过程都是过于形式化，对人未能做出客观公正的评价，任人唯亲、因人设岗等现象还比较普遍，导致不少有靠山、有背景的闲杂人等混入国企中，一方面直接挫伤了真正人才的工作积极性，甚至还会导致人才流失，另一方面还影响了国有企业人员整 体素质的提升，这直接影响了国有企业人力资源的优化与建设，影响了国有企业的未来发展
5、，间接的损害了国家的利益。 （三）缺乏合理的绩效考核激励体制 绩效评估和考核激励是人力资源管理工作的重要内容，是确定员工个人贡献及薪酬分配的重要条件，然而部分国有企业的人力资源管理部门工作内容却忽视了这块工作，没有意识到绩效评估、考核激励的重要性，考核评估体制不合理、不公平，不能够对员工的任职资格、工资待遇和个人能力做出合理公正的评价，直接导致员工们工作过程中缺乏主动性和积极性，甚至会出现各种抵触情绪，这是极 不利于国有企业的未来发展的。 （四）不注重人才的培养 国有企业的人才流失问题一直都是人力资源管理工作的重要问题，很多国企由于在人才使用、人才激励以及人才培养方面的原因导致了人才流失现象比
6、较严重。人才培养包括对于人才的职业生涯规划和培训等等。一方面企业不关注员工个人的未来职业发展，不制定清晰的人才培养计划，使得大部分员工在工作中对于个人的职位提升和未来发展比较迷茫，久而久之，失去了在国企中工作的希望和信心；另一方面，国有企业不注重对员工个人的培训，或者说培训的方式比较单一，内容比较枯燥，完 全不具有实用性，起不到良好的培训效果，这些都是导致人才流失率的主要原因。 三、改善国有企业人力资源管理的对策 （一）建立科学合理的人力资源管理体制 首先，国企的高层领导要高度重视人力资源管理工作，摆脱传统经济体制的束缚，建立科学合理的人力资源管理体制，制定企业的人力资源管理长期规划、中期规划
7、和年度规划，并积极落实规划内容和目标。其次，国企要聘用高素质的专业人力资源管理人才，健全人力资源管理部门的组织架构，完善和落实人力资源管理的各种制度，并加强与各个部门之间的沟通与协作，将人力 资源管理工作与各部门的日常工作结合起来，充分开发出现代人力资源管理工作的效能，不断提高企业的人力资源管理水平。 （二）实行公开透明化的选人用人制度 要建立严格的人才选拔和任用制度，根据企业实际需求设置招聘和任用计划，并在施行过程中坚持公正、公开、公平的原则，全部流程透明化，坚决杜绝各种 “ 走关系、任人唯亲 ” 现象的发生，在降低企业的用人成本的同时，能够很好的提高全员的工作热情，不断提升企业员工的整体素
8、质。 （三）建立科学合理的考核激励体制 建立科学合理的考核激励体制，采取 “ 定性与定量相结合、贡献与能力考核相结合 ” 的原则，对员工的个人表现做出公正的、科学的评定，并保持考核信息的准确性、及时性、互通性与民主性。考核结果要与人才的选用和个人薪酬相挂钩，真正发挥起考核激励的作用，充分能够调动全员的工作积极性和主动性。 （四）关注员工个人发展，加强对员工的培训 国企的人力资源管理部门要积极关注每个员工的个人职业发展，合理的配置人才资源，将合适的人放到合适的位置上，充分的发挥每个人才的最大效能。在对员工培训需求进行调研的基础上，分类对员工进行培训，优化员工结构，提高 员工的综合素质和专业技能水平，从而最终实现企业整体人员素质的不断提升。 参考文献： 林泽炎 .国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路 J.中国人力资源开发 .2009（ 25） 李华杰 .我国施工企业人力资源管理现状及改进途径刍议 J.人力资源管理 .2011（ 10） 杨粤 .浅谈国有企业人力资源管理存在问题及其对策 J.现代经济信息 .2010（ 23） 徐跃华 .国企人力资源管理存在问题及措施 J.商场现代化 .2012（ 10）
