1、以企业发展为导向的人力资源培训分析 摘要：人力资源培训具有非商品性和商品性、长效性和高效性。人力资源培训工作可以在一定程度上促进企业发展，有利于企业内部管理创新。本文以企业发展为导向对人力资源培训进行探讨，首先阐述了人力资源培训的基本概念，其次分析了培训在人力资源管理中的重要地位，最后提出了企业做好人力资源培训的具体措施。 下载 关键词：企业发展 人力资源 培训分析 人力资源具有有限性和可用性两个方面的特点，其中有限性指的是人力资源数量和质的限制，需要在一定的条件下才可以形成，可用性指的是对人的能力、知识、行为倾向、行为特征等进行开发利用。企业的发展离不开员工，企业只有拥有一支有技术、有文化、
2、有能力、身体健康的员工队伍才可以在激烈的市场竞争下存活下去。所以，企业需要进一步加强人力资源培训工作。 一、人力资源培训的基本概念 人力资源培训指的是组织企业员工进行集中学习，有计划的向员工传授工作过程中需要 掌握的态度、技能和知识，提升员工的综合素质，从而使员工可以更好的为企业的发展做出贡献。在传统的社会物资生产和再生产过程中，人们更加注重物质的价值投资，而对劳动力这种无形资本的投资不够重视，忽略了劳动力无形资产的投资所产生的经济效益。随着社会经济的不断发展，越来越多的企业家意识到劳动资本的重要性，并逐步加大了对人力资源的投资力度。人力资源作为企业人力资本的基本载体，在企业经营过程中，主要作
3、用于技术、资本和劳动三个方面，人力资源是推进这三个要素发展的源动力，只有具备良好的人力资源水平，才可以促进企业快速的发展下 去。与此同时，企业人力资源的实际情况也体现着企业的实际发展水平。 二、培训在人力资源发展中的重要地位 1.培训是一项高回报的投资 众所周知对于一个企业来说最有价值的投资便是对企业员工的培训，看似花费了一定的资金，但所带来的潜在价值是不可估量的。企业通过培训后他们一方面会认为自己受到了公司的重视，在工作中也能更加积极主动的投入到工作中，另一方面员工在培训中也能学到很多相关知识，这也丰富了他们的头脑，在工作中也能将一些创新的思想或者理念应用其中，为企业创造更高的价值。早在上个
4、世纪中 期美国某经济学家就曾提出人力资本理论的重要性，这种理念也在社会的不断发现下被更多的企业所认可。人力资本理论认为对人力资源的投资看似不值其实却存在很大的潜在收益。在人力资源投资中培训是其中最为直接的一种投资模式，与物质投资相比较而言它所需要的时间较长，所带来的收益也是长期才能看到效果，但却是最为稳定与长久的。美国培训发展年报对投资培训公司与其他公司经过多年的收益比较发现投资培训公司的收益指标明显高于其他企业，这也充分说明了培训的重要性。 2.培训能够提高员工各方面的综合实力 随着社会发展的 浪潮不断推进，各行各业也都在以迅雷不及掩耳之势发展，员工若故步自封则很难适应这一发展现象，提高员工
5、的综合素质则显得尤为关键。我们都知道知识在不断的更新，技术在不断发展，一个人所掌握的知识是有限的，而恰当的培训则弥补了这一不足之处。为员工安排相应的技能培训，提高他们的业务能力，这不仅能调动全体员工工作的积极性，而且也是企业一笔享用不尽的财富。 3.培训是推动人力资源升级的有效方式 在人力资源的众多理念中人才资源是其中最为珍贵之处，当前衡量一个国家综合实力的强弱归根到底也是人才的竞争。人才资 源在社会中的影响力直接关系着社会的经济能力高低。而培训则是将人力转化成人才最为有效也是最直接的方式。 4.培训可激发员工工作的主动性 对于一个企业来说如何才能获得一批业务能力精湛、高素养的人才，最重要的方
6、式是强化员工的培训力度。这部培养模式虽然效果较慢，但可调动员工工作的积极性，让员工觉得自己受到了公司的器重，他们认为公司就是自己另外一个家，他们在工作中也才能投入更多的精力为企业创造价值。此外随着时代的不断进步，员工若停滞不前，则很难适应社会发展之所需。一定的培训工作的开展可使员工及时更 新观念，增长知识，用科学武装头脑。 5.培训能实现企业和员工间互利共赢 处在知识大爆炸的今天，一个企业要想得以长久发展，人力资源的优质化以及管理理念的先进化是最为本质的内涵，也是最为珍贵之处。再加之企业竞争间的日益加剧，企业要和员工成为命运的共同体，增强员工的综合素质则显得非常关键。培训是发展人力资源最基本的
7、方式之一，而且已成为现代企业增强综合实力的有效方式。因此为员工提供适当的培训机会可实现企业与员工双方的互利共赢。 三、做好企业人力资源培训工作的相关措施 1.重点 抓好岗位业务培训 今年公司要继续加大各类人员培训力度，计划举办各类短期培训班 29期，培训规模近 2572 人。按照模块化管理模式，由机关各业务部门牵头，至少组织一次轮训本系列项目优秀业务骨干，公司分管领导和部门负责人要亲自授课，确保培训质量。公司各相关部门应根据实际需求制定出切实可行的培训方案，并将其真正落实到位。在培训工作开始前要做好一切准备工作比如制定出详细的教学计划，在教材的选择上应根据公司实际需求针对性的选取，企业也要聘请
8、一些知名专家到企业中为员工进行培训。对于所选择的培训教材要结合企业实际情 况对其进行适当的补充与改进，使教材能真正物有所用而不是流于表面形式。在培训方式上应多样化，要采取教师现场授课与网络培训相结合的培训模式，这样员工在业余时间可在网上进行自主学习，满足不同员工对知识的需求层次。这种模式不仅能够为企业节省一定的花费而且还能增强教育培训的实效性。各个下属单位要严格按照公司的实际培训计划选派人员进行培训，履行相应的职责使培训工作有条不紊的开展下去。 2.积极做好送外培训工作 企业可根据公司实际需求采取企业内部培训与送外培训相结合的模式开展工作，对于企业中的部分技术 骨干可选派其到一些知名企业或者国
9、外相关学习进修，学习他们在管理方面的优点或者是技术的先进之处，为企业注入新鲜的血液。此外各单位部门还要鼓励员工多考取相应职位的证书，对有能力的人应做好提拔工作，调动广大员工工作的积极性与主动性。天津片项目部人员持证上岗率要达到 100%。届时各单位根据公司的有关通知要求，认真做好人员选送和落实工作，积极选派人员参加集团公司建造师考前培训、天津市建委举办的 “ 七大员 ” 、各工种的培训与取证，满足公司资质重新就位和经营投标的需求。 3.重视基层工作人员的培训工作 增 强企业的综合实力关键在人才，因此重视人才的培养则显得尤为重要。很多企业不仅有线内人员更多的是一些现场工作人员在为企业创造价值，所
10、以提高基层人员的综合实力很关键。企业各部门应根据实际需求切实履行培训职责，严把培训质量关。项目部门还应按照企业现有资源情况开展多样化的网络视频培训工作，对一线工人岗前要进行全面的培训工作，在每年的某一固定时期组织人员进行相应的培训工作。对于现场特殊工作人员应根据国家相关规定以及公司管理制度，所选聘的人员必须具备相应的证书经考核合格后方可上岗，对未获得相应国家认可的资格证书的人员应组 织相应的培训待考核合格才可进入工作岗位。 4.各级领导要高度重视培训工作 一个企业要想得以长久的发展，人才是关键。注重企业员工的继续教育与培训不仅可增强员工综合技能的提升，而且对企业来说也是一笔巨大的财富。所以企业
11、各级领导应引起足够的重视，要充分认识到人才培训的重要性，优化人才队伍建设，提升企业的综合实力。企业在人员培训中应投入大量的资金确保员工培训工作顺利开展，对在培训中表现优异的人员应给予一定的奖励，以此调动广大员工的积极性，让他们在培训中能真正学有所长，为企业的长久发展做出自己的贡 献。 综上所述，企业不断的加强人力资源的培训工作可以使企业员工更加的理性化，更加适应企业团队合作发展的基本需求。同时也只有加强企业人力资源培训工作，才可以促进企业的可持续发展。企业领导要充分认识到人力资源培训工作的重要性，加强基层人员的培训力度，提高企业员工的综合素质。 参考文献 谵新民 .员工培训成本收益分析 M.广州：广东省经济出版社， 2005 石金涛 .培训与开发 M.北京：中国人民大学出版社， 2003 俞建国 .中小企业发展战略研究 M.北京：人民出 版社， 2002 高华 .浅谈企业人力资源培训的问题与对策 J.山西师大学报（社会科学版）， 2014（ S5）： 67-68 作者简介：陈静， 1982 ，女，福建平潭人，中级经济师，本科，从事人力资源管理工作。
