1、关于建立外资制造企业激励薪酬体系的对策思考 摘要：本文针对外资企业目前的薪资现状展开了深入的分析，对外资企业由于非正常离职造成的职工队伍不稳定的现状与对企业正常经营的严重影响进行了系统的论述。提出了符合中国国情的外资企业薪酬倍增策划要点，为改善外资企业薪酬管理提出了可供借鉴的指导意见。系统地归纳了外资企业薪酬制度的相关要素，具体地指明了外资企业薪酬改革的方向及可操作的改革思路。 下载 关键词：外企 激励 薪酬 对策 背景 我国早在改革开放初期，曾以相关法律文件规定了外商投资企业雇佣劳动者的薪资水平要高于同类国有企业 员工工资 20%。这项规定使得外资企业薪酬水平一度以 20%的优势领先于国有企
2、业。 1997 年劳动人事部发 46 号文件外商投资企业工资收入管理暂行办法：外商投资企业平均工资水平的增长，应根据本企业的经济效益、劳动生产率并由董事会确定或通过企业集体协商确定。不再有相关法规的刚性约束。 2004 年 5 月劳动与社会保障部废止了这一暂行办法。外企薪酬待遇也一并纳入劳动法及劳动合同法予以规范。 外资企业的薪酬体系由于采用不透明的薪酬方式，其薪酬体系的相关细节鲜为人知。然而由于中国薪资文化的长期惯性，外企 员工漠视这种薪资管理的守密要求。造成了局内人对薪资结构的不满情绪升级，而继而选择用脚投票，一走了之。月度离职率高达 10%以上，年关离职率高攀 20%。轻易离职成了外资企
3、业员工就业的常见选项，对员工成长与企业发展都造成非常不利的影响。 某大型外资企业 2013 年 1 月 2014 年 3 月员工离职情况统计表 现状 由于劳动力市场的供大于求，受企业利益最大化的驱使，外资企业不具备提高员工待遇的主动性，造成只要满足区域制定的最低工资标准，就可以合法地招募劳工，廉价地使用当地劳动力。最低工资 标准已成为外资企业合法用工的挡箭牌，使外资企业薪酬水平长期徘徊在区域最低工资水平与超时加班费之和的水平上。 外资企业为了保护团队协作精神，往往忽视员工个体的敬业差异与绩效能力。造成 “ 无过便是功 ” 的惰性氛围。对效率提升与品质稳定都产生极其严重的负面影响。 就业市场的薪
4、酬待遇导向是劳动者选择就业的不二法则。当前外资企业职工队伍不稳定性已经到了难以持续正常经营的程度。员工的待遇主要依靠大量的超时加班来实现，造成企业的经营风险日趋严重。其一是企业违规超时加班劳动带来的法律风险；其二是劳动者疲劳 过度造成安全风险；其三是厌倦工作带来的品质风险；其四是职工队伍大量流失造成的空岗风险；其五是企业凝聚力降低带来的信誉风险；其六是企业订单无法满足客户承诺的违约风险。这些风险直接造成以下不良后果：一是来自劳动监察部门的罚款；二是劳动安全事故频发；三是客户不良投诉陡增；四是职工队伍无法补充；五是企业社会形象降低；六是客户信用丧失丢单。因此建立有激励作用的外企薪酬管理体系迫在眉
5、睫，刻不容缓。 对策 一、 外资企业薪酬设计的理念与方针 （一）理念： 1、 “ 员工利益第一，客户利 益第二，公司利益第三，股东利益第四 ” 。 2、职工是企业人财 第一经营要素。 3、有竞争力的职工队伍是成功之本。 4、 “ 员工利益保障了，客户利益才能得到保证 ” 。 （二） 方针： 1、员工薪酬增长高于物价增长； 2、按年度经营计划确定增长率； 3、普遍性增长与激励对象优先； 4、业绩决定薪酬合理增长幅度； 5、同类资格具有相同基本薪酬； 6、年功与绩效并重的双重激励； 7、公开薪酬制度，体现公平性； 8、有计划地兑现薪酬倍增目标。 二、 外资企业薪酬设计的目标与基础 （一）目标： 1
6、、高于区域劳动力市场平均薪酬水平； 2、高于行业内企业职工平均薪酬水平； 3、薪酬体系项目不低于法定结构水平； 4、职工福利项目细分符合员工满足度； 5、体现业绩优先的薪酬分配奖励制度； 6、贯彻公积金，建立企业年金的制度。 （二） 基础： 1、企业职工队伍招聘标准的完善； 2、企业人力资源绩效评估的体系； 3、客观评估团队效益的组织能力； 4、职工个人合格绩效的标准健全； 5、全员增强企业危机意识的水平； 6、团队管理强化与积极敬业精神。 三、 外资企业薪酬设计的激励与结构 （一）激励： 1、重视形成普遍的激励效应； 2、优先激励实绩突出的员工； 3、薪酬激励要逐月及时兑现； 4、年终奖励要
7、体现年功绩效； 5、重视非管理职员工的待遇； 6、工人激励与品质产量挂钩； 7、团队激励与团 队绩效挂钩； 8、薪资激励与精神激励结合。 （二） 结构： 1、基本薪酬：参照区域物价水平、行业工资基准及个人年功资格经验而确定。 2、个人绩效薪酬：个人在当月生产合格产品的数量而决定的绩效奖金。 3、团队效益薪酬：团队在当月共同创造的净收入而决定的团队效益奖金。 4、年功薪酬：根据员工在本企业工龄作为计算标准。鼓励长期稳定服役。 5、加班薪酬：在效率提高的基础上，降低加班时数，丰富员工生活内容。 6、其他项目薪酬：除以上三项以 外的其他薪酬项目：职务、工种等津贴。 7、年终待遇薪酬：团队绩效年度奖金 +个人绩效年度奖金。
