1、浅析企业应收账款风险管理摘要：在市场经济的大环境中，企业为了扩大产品销路，提高产品销售收入，或多或少，都有一定的商品赊销，商品赊销也就形成了应收账款，这增加了企业经营的风险，降低了企业信用，影响了企业形象。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理方法，以保证应收账款的合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。本文首先通过对应收账款风险管理模式以及应收账款管理现状进行分析，然后从内外部因素两个角度找出形成应收账款的原因，最后提出完善应收账款管理体系的方案。 下载 关键词：应收账款；风险管理；信用管理 在市场经济国家中，有“社会经济细胞”之称的企业是市场经济中最重要
2、的微观经济活动主体。在发展经营过程中，企业为自身利益着想进行商品赊销产生大量应收账款，企业对应收账款管理并由此出现商业信用，企业经营活动中商业信用的管理和建设对全社会信用体系建设发展可谓功不可没。就我国目前现状来看，企业信用管理尚不完善，商业信用体系建设的滞后严重制约了企业生产经营和社会主义市场经济建设。更有甚者，一些企业尚未有明确的商业信用管理目标，和企业管理和财务目标实现之间缺乏联系而企业商业信用建设核心之处就是应收账款风险管理。 一、应收账款风险管理模式及现状分析 （一）应收账款风险管理模式 应收账款风险管理模式指企业在日常经营活动中因赊销产生的应收账款即应向客户收取的款项，但是这并不意
3、味着企业能够在未来的时间里收取全部的货款，由于市场上各种不确定因素，企业的应收账款收回就存在风险。企业为了降低由于应收账款不能及时或足额收回而造成的实际损失或者是机会成本的增加带来的损失，就必须对应收账款风险进行管理。 （二）应收账款管理现状分析 伴随我国市场经济不断发展，应收账款占据企业流动资产和总资产的比例不断攀升。然而我国企业对应收账款的管理问题重重：一方面，企业应收账款中逾期未支付比例偏高，同时流动资产中应收账款占据绝大部分。另一方面，我国企业应收账款总数量有逐年增长的态势。据相关部门数据调查显示，我国企业流动资产中应收账款的比例已经远远超过发达国家企业相应数值水平。同时企业逾期应收账
4、款总数额在成熟市场经济中不应超过应收账款总数 10%，而我国对应数据罕见高达 60%以上。这些逾期未支付账款已经被认为是实际上的坏账，企业不及时处理，未来将影响企业正常经济效益。此外，企业内部控制制度不严格，经营治理不善都可以被视为应收账款的迅速增长的温床，应收账款数额扩大，企业大量流动资金外流，不利于企业扩大再生产，影响企业扩张和发展。 二、企业形成应收账款的原因 （一）外部因素影响 激烈商业竞争被视为形成应收账款的主因。市场竞争机制的存在迫使企业采取各种方法扩大销售规模，除了提供高性价比价格和一流服务，采用各种推广提升企业知名度，赊销也是产品竞争力手段之一，借此来吸引客户。客户针对同样产品
5、质量、价格及销售服务，更加倾向于选择赊销商品，因此应收账款应运而生。 信用体系不健全也会影响应收账款的管理。由于信息不对称造成的逆向选择和道德风险广泛存在，企业与客户签订赊销协议前没有充分信息参考，当客户恶意拖欠货款，企业采取过激方法，这样比较容易使得客户反叛，但是采取常规方法催收，货款无法收回，形成坏账损失。 （二）内部因素影响 应收账款的赊销管理不完善。应收账款是一个持续过程，因此对其管理应该具备合理程序和规范的管理体系。如果赊销产品时未对应收账款合理计提坏账准备，事后也不积极追讨货款就会造成公司巨额应收账款无法收回，最终严重影响公司生产经营。 应收账款监控体系的不完善。企业对应收账款管理
6、应规定产品赊销发生到货款回笼期间，应该实时对客户动态监督管理，保证客户能够正常付款，尽可能降低逾期账款发生率，如果企业未进行及时有效的跟踪管理监督，也没有积极追讨账款，最终会给公司带来难以承受的应收账款巨额损失。 三、完善应收账款管理体系的方案 （一）从外部影响因素完善应收账款管理体系 市场经济是一种当前比较常见的经济体系，在?w 系中通过“看不见的手”，运用价格等经济杠杆进行调节。市场经济强调的是资源的优化配置，实现的新旧更替、优胜劣汰的经济法则，因此激烈商业竞争是难以避免的。企业在经营过程中应当树立强烈的竞争意识，不断加强企业生产经营管理，加强对企业财务、客户信用调查、应收账款程序等规范，
7、不断增强企业现代化管理，综合提升质量、品牌和服务等多方面竞争力，适应激烈市场竞争。 社会信用体系建设是长期的过程，需要国家、企业、个人各尽其力。在长期发展过程中，作为赊销企业在应收账款管理方面应采取客户信用调查、客户账款控制监督、计提坏账准备、规范收款程序和手段等等，相应客户方应该积极归还拖欠货款，避免恶意行为，企业双方共同努力以身作则，促进企业之间商业信用发展，进而推动社会信用体系完善。 （二）从内部影响因素完善应收账款管理体系 明确坏账风险意识，加强信用管理。企业会计制度规定，期末账务处理时应分析各项应收账款收回可能性，并预估坏账损失。谨慎性原则要求企业评估预期损失计提坏账准备。另外，客户既是企业财富来源，也可能是风险来源，因此必须加强客户信用管理。企业应广泛收集客户信用状况资料，并定量分析评估客户信用品质，建立起客户资信数据库。 建立监控体系，强化应收账款日常管理。企业财务和销售两部门进行应收账款动态管理，期间分清职责相互配合。从赊销开始到最后还款期限，对客户企业状况进行跟踪监督，以确保客户货款及时归还，尽可能降低逾期账款发生率。
