1、企业经济发展与创新之我见【摘要】在企业发展过程中，创新是一个重要的课题，然而长期以来，大部分企业的创新力度不够，并且企业的管理水平是比较落后的。21 世纪是知识经济的时代，对于中国企业来说，这既是机遇又是挑战。随着社会主义市场经济的不断发展，企业要不断创新现代化经济管理水平，使得企业在市场竞争中居于优势地位。本文主要分析了企业经济发展过程中的创新，促使企业经济的持续以及稳定的发展。 【关键词】企业经济 创新 发展 管理 一、前言 在 20 世纪 90 年代，我国的科学技术得到了快速的发展，目前全球化经济开始和技术融为一体，因此企业要不断进行改革以及创新。企业要不断转变经济管理方式，实现资本运营
2、与财务管理方式上的多元化。由于我国的经济发展与其他发达国家存在一定的差距，因此我国企业要采用先进的技术进行创新，促使企业的健康发展。 二、新背景下对我国企业经济管理的影响 自从我国进入改革开放以后，我国综合国力得到提高，并且我国企业开始向着经济全球化的方向发展，并且综合生产力也得到了快速的发展。在企业管理活动中，经济管理是一个非常重要的环节，从而能够为企业创造良好的经济效益。在经济管理中，企业要处理好企业与投资者之间的经济关系，并且要处理好企业与债权人之前的财务关系等。近几年来，我国开始加大对市场的改革力度，国外企业给我国的整体经济市场带来较大的冲击，从而给我国企业的经济管理带来一定的影响。
3、（一）金融市场变化的影响 目前，由于金融工具开始不断创新，因此要不断拓宽金融服务的范围。然而企业也面临着新的风险，比如：利率风险、汇率风险等，因此国内外企业经济管理的重要课题是指让企业如何规避风险。在我国进入世界贸易组织之后，我国企业在金融投资方面不仅面临着机遇，而且也面临着挑战，从而促使我国金融机构不断完善制度，使得企业的经济竞争力得到增强。但是企业在金融投资中存在一定的风险，这就要求企业在不断提升自身的竞争力，不断提升企业在投资过程中的科学性以及合理性。 （二）经济产业结构变化的影响 随着经济的不断发展，我国企业与国际贸易的联系越来越密切，因此多国的跨区域的经营活动变得更加频繁。我国企业在
4、发展过程中要不断调整企业的经济管理战略，不断开发资本性项目以及重构技术密集型部门。 （三）人才环境变化的影响 21 世纪是知识经济的时代，因此 21 世纪软实力竞争是人才资源。对于中国企业来说，要将经济管理人才吸纳过来，不断提高中国企业的市场竞争力。与此同时由于我国经济管理人员的综合素质比较低并且信息化的水平比较低，因此要不断提升经济管理人员的整体素质，促使企业经济管理工作的顺利开展。 三、企业在观念上进行创新 （一）要具备一定的知识价值观念 随着科学技术的不断发展，人们越来越重视在知识经济社会里知识的重要性。创造财富的力量不仅来源于机器以及设备原料，还来源于知识。只有尊重科学、尊重人才以及尊
5、重知识的企业才能够在激烈的市场竞争中生存下去。 （二）人力资源的观念 在知识经济社会中，传统的人事管理开始向着开发人才管理转变。开发人才管理不仅注重人才资源的可开发性，而且更加注重人的智慧、技艺能力，特别是开发人的智力资源。现阶段，在企业发展过程中，不仅需要高素质的劳动者，而且需要综合性的人才。企业要将丰富的人才转化成财富，促使企业的健康发展。 （三）新的竞争观念 在全球经济一体化的发展趋势下，知识经济开始涌现出来。因此企业不仅要具备全球意识的国际经营理念以及竞争观念，而且要具备合作共赢的竞争观念。 （四）可持续发展的观念 在企业发展过程中，企业的可持续是一个本质性的要去。企业在发展过程中要具
6、备可持续性以及阶段性，从而促使企业的顺利发展。针对现在的发展情况，企业的管理能力成为保持企业可持续发展的核心要素，因此企业要将提高企业的管理能力放在首要位置上。 （五）建设企业文化以及企业形象的观念 第一，要努力塑造企业价值观。由于企业精神是企业文化的核心，企业的价值观是企业精神的核心。如果企业缺乏正确的价值观，那么企业就没有正确的发展方向，最终不利于企业的健康发展。第二，注重企业的气质以及个性。在激烈的市场竞争下，如果企业的经营没有特色，产品没有特性以及管理没有气质，那么此时的企业没有属于自己的文化，从而使得我国企业处于劣势地位。 四、新经济时代企业要进行思维模式创新 （一）任务驱动型的思维
7、模式 目前，大部分管理者的思维模式完全是“任务驱动型”的。一些管理者将自己的注意力放在一些不得不做的事情上，比如：为了能够确保业务正常运行，管理者往往关注改进质量的措施，加快进度，促使计划业绩以及使用新技术得以改善。与此同时一些管理者要确保产品不仅能适用于客户，而且确保产品有较大的市场。根据相关的调查可以看出，客户对自己提供的产品比较满意，但这并不说明没有其他的产品更好。然而对于客户来说，产品和服务是一个步骤。如果不能够充分认识到这一事实，一些管理者只是会提高现有产品的生产率，从而不考虑其他的相关战略。如果一个企业的组织形式不够恰当，从而不能够满足客户的需求。 （二） “结果导向性”的思维模式
8、 对于管理者来说，任务导向性的思维模式不利于管理者管理企业，从而严重制约了管理者的模式。然而客户导向结果的思维模式会使得管理者能够对研究政策以及计划进行创新。成功的管理者不仅要考虑如何降低成本，而且要具备一定的创新以及冒险精神。企业要及时调整自己的产品、服务，从而能够使得产品适应新的需求。与此同时一些管理者要适时的调整战略，如果管理者没有这些观念，从而不利于企业的良好发展。在企业发展过程中，要注重企业未来的发展趋势，管理者要站在高角度来看，并且要从“任务驱动型”的思维模式跳出来，将注意力放在客户上，按照计划不断调整自己的思维方式。这种思维模式被称之为“结果导向性”的思维模式。 五、企业制度上的
9、创新 企业创新是一项比较复杂的工程，企业创新不仅包括观念创新、思维创新，还包括了制度上的创新，从而使得各项创新活动得以顺利进行。对于大多素企业来说，制度创新是至关重要的。由于大多数中国企业缺乏较为完善的企业创新制度，所以有一些具有优秀资源条件的企业不能够脱颖而出。制度创新是一个动态概念。企业要想在激烈的市场竞争中发展下去，企业不仅要进行改革，而且要在创新中改革，不断调整企业的知识结构、权责关系、运行规则以及管理规章的相关的制度，从而使得企业制度满足企业内部创新的一系列要求，最终能够迎接知识经济的挑战。企业管理不仅能够将社会化大生产的客观要求体现出来，而且能够将社会主义市场经济的客观要求体现出来
10、。企业的管理者不仅要具备一定的高素质，并且企业要具备合理的管理组织机构、健全的管理制度、科学的管理方法以及先进的管理手段，从而能够大大调动企业全体制动的积极性，不断提高企业的工作效率以及生产效率，促使企业获得较好的经济效益。 六、企业技术上的创新 （一）对产权进行明晰，建立现代企业制度 不同产权的拥有者与其相应的责、权、利之间在进行紧密结合的时候，要对产权进行明晰，从而使得各方技术创新的积极性得以提高。与此同时要充分运用激励机制，并且要将委托代理人的经营绩效和委托代理人收入的紧密联系起来，鼓励他们对技术进行创新，从而将企业的命运与个人的命运联系起来。 （二）对体制进行改革，完善中介服务组织 我
11、国的科技体制改革的方向应该是市场化，也就是科学技术研究院要将技术推向市场，并且在研究过程中要以市场为导向，为市场提供适用的应用成果，与此同时要将科技创新作为主体，从而转向市场导向型，使得企业成为科技创新一个重要的主体。企业要加快进入市场的步伐，并且要确定企业的主体地位，从而使得企业成为真正的企业法人，促使企业健康的发展下去。企业在压力下要技术创新，从而才能够获得技术创新的收益，最终能够激励企业不断进行技术创新。 （三）加大技术开发的投入，完善知识产权保护 第一，要通过预算，不断提高技术创新开发研究的支出在财政支出的比重；第二，企业的其他非政府组织，要不断加大对技术创新的投入力度。第三，银行和其
12、他金融机构应该设置技术创新的贷款业务或者风险性投资银行，从而不断加大技术创新的投入。 七、结束语 为了能够提升企业的核心竞争力，这就要求企业要不断赢得市场地位，并且要不断扩大市场份额。从整个经济产业发展情况来看，企业要通过自主创新从而能够推动其他企业的创新，不断提升我国企业的经济竞争实力，使得我国企业经济由粗放型向集约型的道路转变，最终促使企业的健康发展以及企业的可持续发展。 参考文献： 1王兴元.对本土化企业管理的有益探索评企业有效管理之道J.科技信息，2010， （S3）. 2李翠屏.知识管理环境下企业档案工作创新的思考J.工会论坛（山东省工会管理干部学院学报） ，2010， （04）. 3陆健蕾.经济全球化背景下企业有效管理的新标准J.经济视角，2010， （10）.
