1、“权力权威”关系模式所形成的领导风格探讨摘 要 权力有强弱之分，权威亦然。本文运用“权力权威”的四种关系模式，即强权力强权威、强权力弱权威、弱权力弱权威、弱权力强权威的关系，分别对五种不同领导风格进行探讨，从而使领导者在运用权力的同时考虑到权威的影响因素，同时使领导者更充分地行使手中的权力，进而有效地实现管理目标。 关键词 权力 权威 领导风格 作者简介：方亮、郑乐，广西大学公共管理学院研究生，研究方向：公共管理学。 中图分类号：D920.4 文献标识码：A 文章编号：1009-0592（2013）12-235-02 根据现代心理学与管理学研究表明，领导者对被领导者进行有效地管理与控制，主要依
2、靠两种力量：一是权力性影响力，即组织法定权力本身带来的对被领导者的支配力量；二是非权力性影响力，即领导者自身的人格魅力、专业知识、涵养、才华等人格因素对被管理者所形成的感召力。 一、权力与权威的内涵与关系 （一）领导权力概述 领导权力是一种与职务本身具有密切联系的法定职权，是从领导者一上任即被赋予的特殊职能。领导权力是一种职务权力，核心是“权” ，是一种硬影响力。领导权力由领导的职位、职权和资历组成。它具有以下三个特点：一是法定的权力，这种影响力带有一定的强制性；二是由外来赋予的，因而，这种影响力是外来因素；三是它在大小与变更方面既带有法定性，又具有领导体制的规定性。因此，领导权力既受组织的调
3、控，又受社会各种机制的制约。 （二）领导权威概述 在正式组织中，权威是沟通（命令）的一种性质，即贡献者或组织成员认可它对其贡献行为的约束。权威通常指领导者的威信与感召影响力，是领导者在下属心目中的威望或由威望而产生的信任，是威望与信任的有机结合。领导权威的核心是“威” ，是一种“软”影响力。从本质上讲，领导权威是一种非权力性影响力，是领导者的知识、品质、涵养、榜样行为以及政绩等非权力因素对被管理者的影响力。这种影响力通常是被管理者自愿地接受领导者的行为，不受法定权力的影响。 有权力的领导者不一定拥有权威，反之亦然。权力与权威在某种程度上具有正相关关系，而具备权威的领导者在一定的法定权力基础上能
4、更好的实现领导者的管理目标。领导权力与领导权威所产生的影响力是相互影响的，其中，领导权力制约着领导权威，而权威的强弱反过来影响权力大小的变化。 二、基于“权力权威”的四种关系模式及其特征分析 权力与权威具有强弱之分，他们分别是“强权力强权威” 、 “强权力弱权威” 、 “弱权力弱权威” 、 “弱权力强权威”的关系。横轴表示权力的强弱，纵轴表示权威的强弱，并将其分为 A、B、C、D 四个象限，分别为 A：强权力，强权威；B：强权力，弱权威；C：弱权力，强权威；D：弱权力，弱权威。如右图表所示 图表 1 权力与权威的四种关系模式 （一） “强权力强权威”模式及其领导特征 由上图表所示，A 区域表示
5、“强权力强权威”关系。实践中，具有强权力与强权威的领导者有利于工作的开展与组织目标的实现。领导者运用法定权力，坚持原则、秉公执法、办事公道并有效结合领导者的某种专业知识与才干，而且品德高尚、作风正派、处处以身作则、为人表率，那么他的领导活动及为人会更易被下属和群众所接受，下属也就更愿意接受其影响力，从而从心理上钦佩该领导者。 “强权力强权威”的领导者，才能拥有真正的领导力，能使权力得到充分运用。 此类型领导者的特征表现为：第一，他具有一流的团队协作精神，善于运用手中的职权带领团队达成组织目标；第二，领导威信高，下属能潜移默化地领会其领导风格与领导力；第三，该类型的领导者属于全能型人才，拥有敏锐
6、的洞察力与娴熟驾驭行政职权的能力，能善于利用自身的优势，如人格魅力、知识、情感、业绩、才干影响其身边的人。 （二） “强权力弱权威”模式及其领导特征 图表所示，B 区域表示“强权力弱权威”关系。没有权威的权力经不起实践的磨练。我们经常可见部分领导的决策、命令、行动方案较容易受到下属的的接受，而有些领导者三令五申，却没有人理会。拥有强权力的领导者尽管采取了强势态度或者运用法定职权和规章制度，却忽视了其权威的效用，结局是显而易见的。脱离了权威的权力极易于使领导者失去其职权。因为缺乏权威的领导者，下属不会从内心拥护与佩服他，而只会产生抵制甚至厌恶情绪。 该类型的领导者的特征主要体现在两个方面：第一，
7、过分沉醉于自己的权力掌控之中，以无所不用其极的手段达到某一权位，对他人形成强烈的控制欲与占有欲。第二，不善于运用自身的权威影响力，在下属与群众的心里占据的位置及其低微。 （三） “弱权力强权威”模式及其领导特征 图表所示，C 区域表示“弱权力强权威”关系。权力小而权威高的领导者在群众和下属中占有重要的位置。他们由于更多的强调专家权，因此其决策方案往往能影响着组织的发展轨迹与方向。一个具有强大凝聚力与号召力的领导者其影响力远远超过只拥有职权的领导者。他们能让追随者感到有一个可以信赖的人在驾驭组织这艘航母，因而会对其决策命令进行不折不扣地执行。权威的领导者的一个重要使命是通过分享权力与自主权来增强
8、他人的实力，提供看得见的支持，分配好关键工作，丰富下属的工作内容，利用榜样的力量开发追随者的能力。 该类型的领导特征主要有：其一，他们更多的是组织的阶梯后备人才，带有明显的双重职务职能，既是领导者又是被领导；其二，他们善于利用其自身的优势与资源来实现权力，但他们要进行长期的忍辱负重、韬光养晦才能取得更大的成就，需有“蘑菇管理”的精神；其三，权威的影响力不随工作职务的变动而变动，带有一定的延续性与持久性。 （四） “弱权力弱权威”模式及其领导特征 图表所示，D区域表示“弱权力弱权威”关系。长期处于“弱权力弱权威”的领导者注定在工作中碌碌无为，一事无成。傀儡领导者受他人任意摆布，没有领导者自身的人
9、格魅力与法定职权。该类型的领导者有可能是新进入一个组织，需要经过一段时间的磨合才能发挥其特有的功能与效益。 其领导特征体现在：第一，他们名义上是领导者，其实质只是一种代理工具，任意遭受他人摆布；第二，在组织里自由度较低，通常受到下属的忽视甚至是排挤。 三、基于“权力权威”关系模式而形成的五种领导风格 在影响人的过程中，领导者对权力的运用方式称作领导风格或领导方式。基于强弱“权力权威”的四种关系，可分别得出团队型领导、强制性领导、韬光养晦型领导、庸碌型领导、民主型领导五种风格迥异的领导类型。 图表 2 权力与权威所形成的五种领导风格 资料来源：笔者整理所得 （一） “强权力强权威”团队型管理 “
10、强权力强权威”的领导者在一个特定组织里拥有至高无上的权力的同时亦强调其自身的权威影响力，能带领追随者朝着组织目标迈进。一个组织的首席执行官或者行政第一把手具有强有力的资源整合能力，能拉近与下属的距离，形成众志成城、团结奋进的无畏精神，使追随者能心甘情愿地追随领导者实现组织目标。双强型领导者更善于利用自己的权力与权威双重影响力来感化群众及追随者。 团队型领导者运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，激励下属潜能，协助问题解决，增进成员组织认同，并提升组织效率与功能。 （二） “强权力弱权威”强制型管理 “强权力弱权威”的领导者属于强制型领导风格。他们只是一味注重运用手中的法定职权来
11、维护自身的利益，采取行政或强制手段去影响下属的行为活动，而不是运用其知识、才干、人格魅力等情感因素。强制型领导者害怕失去手中的职权，因此群众与下属成员对其信任度较低。下属人员惧怕上司的权力但较易出现“口服心不服”的状态。长期以往，没有权威的领导者最终会失去其手中的职权。这种领导者通常运用行政干预、规章制度、法定章程现实对下属的控制，具有强烈的控制欲与占有欲。领导者希望下属的工作以他们为核心，对其决策命令不遗余力地执行。 （三） “弱权力强权威”韬光养晦型管理 “弱权力强权威”的领导者属于韬光养晦型领导风格。 旧唐书宣宗记记载， “历太和会昌朝，愈事韬晦，群居游处，未尝有言。 ”“韬光”是隐藏自
12、己的光芒， “养晦”是处在一个相对不显眼的位置。“韬光养晦”是指不过分炫耀自己明显高于别人的地方，不以一技之长刺激、诋毁别人的短处，要注重认识、修正自己的不足之处，使自身周正、平衡发。它和低调的意思基本相同，这是一种优秀的策略。 该类型的领导者善于利用其自身的优势与资源来实现权力，但其需要进行长期的忍辱负重、韬光养晦才能取得更大的成就。他们处于领导者与被领导者的中间地段，能够依靠其权威的优势获得后续强劲地发展。（四） “弱权力弱权威”庸碌型管理 “弱权力弱权威”的领导者属于庸碌型领导风格。庸碌型的领导者处事随意，随波逐流，管理拖沓、懒散。庸碌型领导者对权力看得比较清淡，不问世事，遇事不急不躁，
13、属于典型的“事不关己，高高挂起”的处世哲学。庸碌型的管理者面临的两种结局，其一，处于副职或新任的领导者，对组织的环境部熟悉，需尽快融入组织，了解组织，树立自己的权威与影响力，成为一名韬光养晦型领导者；其二，由于他们长期的无为、平庸、无所事事，他们会被其他的领导者取而代之，最终被迫退出组织的领导舞台。 （五） “中权力中权威”中庸型管理 “中权力中权威”的领导者属于中庸型领导风格。孔孟思想强调“中庸思想” 。孔子有曰：“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜久矣。 ”“天下国家可均也，爵禄可辞也，白刃可蹈也，中庸不可能也。 ”不偏于一方叫“中” ，不改变常规为“庸” ，倡导和谐，不倡导抗逆，做事极力主张“适度” 。此类领导者发动下属讨论，共同协商，集思广益，然后科学决策，要求上下融洽，合作一致地工作。 权威与权力的强弱直接影响领导者的领导风格。拥有“强权力强权威”的领导者能使组织获得健康、稳健的发展，而“弱权力弱权威”的领导者则会使组织处于停滞状态，甚至葬送组织前程。 参考文献： 1郭喜.领导权威.北京：国家行政学院出版社.2011. 2巴纳德.经理人的职能.北京：中国人民大学出版社.2008. 3詹姆斯库泽斯，巴里波斯纳著.李丽林，杨振东译.领导力（第 3 版）.北京：电子工业出版社.2008. 4苪明杰.管理学现代的观点（第二版）.上海：上海人民出版社.2004.
