1、1关于人力资源培训开发与利用的思考摘要：就经济全球化趋势的加快，社会经济日益发展，人力资源在竞争中的作用日益增加。现如今，企业中的人力资源部逐渐取代了已经无法妥善处理各种纷繁复杂的人力资源管理活动的人事部，在企业的发展壮大过程中担任着更大的作用。我国目前的状况来看，人力资源的培训开发和利用还处在发展阶段，本文针对目前我国人力资源培训与开发利用方面存在的问题和不足，对我国人力资源培训开发与利用进行了进一步的探究，在进一步强调出人力资源培训开发利用的重要性的同时也对我国目前人力资源培训开发中应该注意的细节问题进行了一定的研究。关键字：人力资源；培训；开发与利用；细节问题；措施 中图分类号： S21
2、1 文献标识码： A 一、人力资源培训开发与利用的重要性 毫无疑问 21 世纪是人力资源导向的时代。人力资源的培训开发与利用能够更好地促进经济的全面发展进步，提高劳动力的综合素质、统筹大局实现人力资源效益的最大化发挥和实现，最终达到经济、文化、国家的全面发展。管理学大师彼得斯指出：“企业或事业唯一真正重要的资源是人，管理就是开发和利用人力资源以做好工作。 ”企业的发展和壮大，离不开完善的企业用人及内部人力资源的管理和培训开发和利用功能的最大发挥。人力资源培训开发与利用的重要性主要表现在以下两个2方面： （一）人力资源的培训开发与利用能够完善企业内部的选人用人制度。 杰克.韦尔奇曾今说过：“招聘
3、到好的员工是件困难的事情，招聘到优秀的员工更是难上加难。要让企业能赢，没有比找到合适的人更要紧的事情了。 ”在知识经济全面发展得 21 世纪，最贵的不是钻石黄金，而是人才。然而企业的人力资源培训开发和利用就是在为企业建立充足，能够适应企业长久可持续发展的智囊团、人才备选库，我们都知道只有完善了企业的选人用人制度，才能给企业的生存与发展不断注入新的活力和能量，是企业能够在纷繁复杂、矛盾多变的市场竞争环境下迎难而上，不断发展，所以说只有完善了企业人力资源培训开发与利用的用人选人制度，重视企业人力资源的培训开发与利用，才能排出企业内部的弊端，获得高素质的员工，培养良好的企业组织文化，为企业建立优质的
4、领导储备，为企业的可持续发展提供坚实的基础。 （二）做好企业的人力资源培训开发与利用能够进一步的完善企业内部的绩效考核制度，为企业的长足发展提供动力和创新创造力。 众所周知，公司内部的绩效考核制度是内部员工提升、调动等的依据，企业通过对员工能力、业绩、态度等的综合评判和考量来决定企业岗位的调动、分配。在这样的体制下，能够充分的调动企业内部广大员工的积极性和创造性，更快的实现组织目标，为企业的发展带来最大化的利益。与此同时，广大员工也可以在绩效考核中清楚地认识到自己的不足和优点，在不断发展的过程中扬长避短，取长补短更好地提升自己3的业务素养和能力。也就是说，建立一个强大的企业的关键因素就是完善企
5、业内部的绩效考核制度，为企业的发展选拔出一批经验丰富、素养高、能力强的优秀员工。这一切都需要人力资源培训开发与利用来保证。人力资源的培训与开发利用充分挖掘出员工的潜能，全面提升他们的积极性和创造力，通过不断的自我完善和发展来应对经济发展、企业发展对员工提出的新要求。所以说人力资源的培训开发和利用在企业的发展过程中是非常重要的。 二、人力资源培训与开发中应该注意的细节问题 （一）全面提高企业人力资源培训开发和利用的水平。 一个企业，如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地，高投入产出的产品非常重要，高人力资源培训开发和利用的水平更加重要。因为只有这样，才能为企业培训出来一支具有高素质高技能、专属于企
6、业、全心全意为企业服务、为企业的发展积极出谋划策的工人团队。 完善企业人力资源培训开发与利用的结构，因材施教，具体问题具体分析。 完善企业人力资源的培训开发与利用工作，需要对员工的技能和素质培养加大投入，为企业员工的自我提高创造出一个便捷的空间，对职工进行专业化的培训和素质拓展，争取为企业培养出专业技术过硬、职业素养高的一流专门人才。充分调动广大员工的主动性、积极性、创造性，创造出良好的企业形象和具有企业特色和精神的人力资源管理新模式。在一定层度上减少了人才的流失和为企业吸引了更多的人才。 （二）推动企业人力资源培训开发和利用的进程，推动企业人力资4源管理方式的创新和转变。 经济的飞速发展必然
7、带动着企业的进步。在日益激烈的国内外竞争环境中，有一些企业因为管理方式老化，已经远远不能跟得上中国特色社会主义市场经济的发展要求。从而导致企业缺乏市场竞争力，逐步被淘汰。在这样的情况下，企业就应该加快人力资源培训开发和利用工作的发展步伐，积极推动企业人力资源培训开发和利用方式的转变。 1、优化企业人力资源培训开发利用的管理制度 只有为员工提供一个人性化的人力资源培训开发利用制度，才能保证员工充分认识到企业的价值，以及自己在企业中的作用。在这样的前提下对员工进行培训，能够提升广大员工的企业责任感和自我创新发展意识。 2、建立严格的考核制度 企业的人力资源培训开发和利用工作，是一项长期性的持久型的
8、工作。需要企业内部提供一套严格的考核制度来保证实施。这样做不仅能保证公平，也能充分调动广大员工的积极性，他们能够积极的参与进来，为企业的发展尽自己的力量。 提供人性化的关怀，调动员工的主动性，方便工作的开展和企业各个流程的完美进行和员工队伍的和谐，也便于创造良好的企业形象和树立具有企业特色的人力资源管理模式，实现企业最大化利益的实现。 三、结语 21 世纪的今天，现代科学技术迅猛发展，现如今，人力资源与自然资源、资本、技术并成为经济发展必备的四要素。在这之中，人力资源5一直被称作是第一资源。是当今社会科技进步与创新和经济社会的全面发展过程中最重要的一种资源。放眼我们国家现代企业的发展，现代管理
9、中强调最多的就是对人力资源的管理，人力资源的开发与利用在企业发展的过程中起的作用越来越大。如何才能有效的开发和利用人力资源，关系到企业的生存和长期有序发展。 参考文献： 1 晁玉方.中国人力资源开发研究的现状及发展基于文献研究法J. 山东轻工业学院学报(自然科学版). 2012(01) 2 李兴江,宋承春.人才资源开发指标体系构建:基于西北地区的实证研究J. 西北师大学报(社会科学版). 2010(03) 3 孙岩,张丽华,宋金波.区域人力资源开发评价指标体系的构建研究A. 管理科学与系统科学研究新进展第 7 届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集C. 2010 作者简介：祁振萍女汉族乌鲁木齐人 1978 年生经济师主要从事行政管理工作
