1、1提高油田职工积极性措施探讨摘要：企业的生存发展和效益的保证，决定性的要素是企业职工。企业职工的工作积极性直接展示了企业的精神风貌，影响企业的发展。如何提高企业职工的积极性应经越来越重要，本文从影响职工积极性的原因入手，提出了提高职工积极性的方法，为企业做好职工工作提出了自己的意见。 关键词：职工积极性 原因分析 调动 一、现代企业中职工积极性的重要作用 现代企业生存发展要考职工，职工是企业展开生产建设任务的最基础保障，只有职工有了积极性，能以良好的心态和饱满的劳动热情投入到企业生产中去才能保证企业生产，确保完成生产任务。只有员工有了积极性才能使企业充满活力，才能提高企业的生产水平进而提高企业
2、的经济效益和社会影响。 职工积极性是企业发展创新的内在动力。只有职工有了工作积极性，才能对工作有着研究精神，才能促进生产革新和企业发展，从某种意义上讲，职工积极性是促进企业发展创新的原动力，可以说职工积极性就是企业的生产力也是企业的凝聚力。 二、影响职工积极性的原因 （一）企业的经济效益低下 经济效益是影响职工积极性的重要因素。经济效益是一个企业的生2命线，是决定职工收入的最主要因素，如果企业的经济效益不好，那么就没有足够的利润来回馈职工，导致了员工的收入低下，福利制度不完善，使得职工的收入与相关单位有着较大差距，不能满足职工提高生活水平的要求，那么职工心里就会出现问题，心态失衡，职工积极性就
3、很难发挥出来。 （二）领导干部不能以身作则，表率作用差 领导干部在企业中起着至关重要的作用，他们是职工的榜样和表率，同时他们还要承担管理职工的任务，如果领导干部不能以身作则，缺乏自制能力和进取心，对别人要求高，最自己降低标准，要求不严，不能带领大家取得成绩和进步就不能发挥表率的作用；在管理工作中做不到公平公正，不按照事实来处理问题而是按照自己个人的喜好以及亲疏程度来解决问题，更有甚者滥用权力，以权谋私，占企业的便宜甚至收礼、权钱交易，严重破坏了企业应有的正常的秩序，使得职工怨声载道，不能踏实工作，积极性也就无从谈起了。 （三）分配不公，管理体制不健全 分配制度是影响职工积极性的一个重要因素，职
4、工认为分配不公，就会表现在工作用不积极。分配制度主要是因为企业内部的分配机制不符合市场规律和企业实际情况，有的单位分配机制不透明，工资机制没有明显的档次或者个别人员的收入水平明显高于大多数一线职工，造成员工不服气。还有许多企业缺乏清晰明确的管理体制，没有明确的工资和职位的晋升渠道，使得一部分职工的积极性下降。 （四）企业缺乏职工施展才华的平台 3职工的才能是不可想象的，职工在长期的生产工作中积累的对企业和产品的经验和想法是十分宝贵的财富，有的企业对职工创新和施展才华不够重视，认为职工做好本职工作就好，不能够在企业内部形成一种合理的鼓励创新的氛围，导致很多职工的才华得不到施展，或者说对职工的创新
5、没有激励制度，职工从中得不到该有的收益，就导致企业缺乏活力和创新精神，发展缓慢，容易在激烈的市场竞争中落后。 （五）忽视职工思想工作，主人翁地位不能确立 一些企业和领导没有意识到思想工作的重要性，在日常的管理中只知道物质奖励和金钱处罚，并不能及时的做好相应的思想工作，使员工得到鼓舞或者教育，干部不能关心职工的生活和想法，思想教育的缺少也使得职工的韧性不够，在面对困难时不能迎头赶上积极克服。很多企业不尊重职工的主人翁地位，在日常的管理中不耐心听取职工的意见建议，少数人决策，职工并不能参与到企业的管理和政策制定过程中，使得企业职工对于企业的认同感和责任感不足，自然也不会积极的为了企业奋斗。 三、提
6、高企业职工积极性的方法和途径 （一）加强思想政治工作，提高员工素质 思想政治工作是企业工作中的重要部分，要把思想政治工作作为关乎企业生死存亡的大事来抓，主要领导亲自负责，要建立起完整的思想政治工作体制。企业在制定发展目标和各项计划时，都要把精神文明建设放在重要的位置，要创新工作的方式方法，真正的关心职工的思想情况和精神需求，及时掌握人们在施工生产中思想变化的规律，把思想问4题解决在萌芽状态，要结合日常的生产工作和生活，持续性的开展思想工作，引导职工形成良好的精神风貌，建立正确的世界观，人生观和价值观，与此同时，开展多层次、多门类、多样化的培训，改善职工的知识结构，提高职工的科学文化和技术素质，
7、增强职工队伍的知识储备、技术储备和创新能力，全面提高他们的岗位技能水平。通过开展各种岗位练兵、技术攻关、技术推广、技术比武， 激励职工精通本行、一专多能， 全面提高职工在市场竞争中的本领。 （二） ）建立有效地激励机制 首先，要通过各种有效形式确保和强化职工的主人翁意识，让职工有机会参与到企业的日常管理和决策制定工作中来，要听取职工的意见和建议，让职工真正感觉到自己就是企业的主人，使每一个职工对企业具有认同感，责任感和荣誉感，自愿献身企业建设，为企业奋斗。其次，要建立健全企业的激励制度，包括物质激励和精神奖励，要让职工明白只要积极工作就会得到奖励，同时还可以在职工中开展各式各样的竞赛活动，在竞
8、争中激发知积极性。最后，要树立起先进典型，使得职工有学习的榜样和赶超的目标。 （三）发挥领导干部的表率作用 领导干部的思想意识，自身作为对职工有着很强的影响力。领导干部要发挥模范带头作用，公平公正的处理企业事务，廉洁奉公，接受监督，只有这样才能带动职工发挥积极性。领导干部最重要的是要以企业和职工的利益为出发点，努力工作，严格要求自己，为企业谋求更大的发展，为员工创造更大的利益。在工作生活中不搞特殊待遇，要深入职5工中了解职工的需要和想法，在处理矛盾和企业事务时，严格按照企业的规章制度和相关规定，绝对不搞权钱交易和任人唯亲，这样的领导才能让人信服，才能带动职工投身企业建设，调动起职工的积极性。
9、（四）完善制度建设，维护职工利益 一个企业必须要有完善健全的各种制度，才能保证职工的利益，使职工能够全身心的投入到生产中去。作为油田这样的大型国企我们要积极建立良好的分配制度要确保职工的经济利益坚持按劳分配的原则，纠正分配不公的问题，解决一些领导干部不廉洁的问题，与此同时进一步完善社会保障体系，改善职工生产生活环境， 提高职工生活质量，将企业的发展与职工的生活紧密联系起来。及时做好五项社会保险的测定和缴纳工作，提高职工的社会保障水平。及时帮助职工解决实际问题和困难。在发展生产的基础上，满足职工合理的需要， 坚持多为职工群众办实事、办好事，为调动职工的积极性创造物质条件，提供物质动力。 总之，当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候，劳动者的积极性、智慧和创造力就能充分地发挥出来。 参考文献： 1朱春芳，实现员工积极性有效激励的几点思考J，经济师，2008， （7）：163-164 2肖明，也谈调动职工积极性J，内蒙古电大学刊，2008，2 3高建红，职工积极性的分析及对策J，课程教育研究，2012， 8
