1、12014 年社科文献出版社十大热词解读现代出版新生态2014 年是中国出版业深化改革、转型升级、分化加剧之年，面对传统出版转型的巨大压力，社会科学文献出版社坚持专业化、数字化、国际化的战略，分类管理、协同创新，打造了皮书、集刊、甲骨文等出版品牌;构建智慧出版、建设智库平台，取得了令人瞩目的成绩。 1.整合 2014 年是社科文献出版社学术出版与平台建设的全面整合之年，数据库出版、纸质出版和学术会议多种形态并举，专业书、门店书、期刊与集刊多条产品线并行。我们以数字平台整合内容资源，连续发布新版皮书数据库和列国志数据库两大核心数字产品;我们以跨学科思维整合知识资源，承接了宁夏大学阿拉伯问题国别基
2、础库建设项目，并共同开发了阿拉伯文化传播专题数据库平台;我们以灵活的用人机制整合人力资源，2014 年共储备了 47 名外编，提供了 147 个实习生就业岗位，外聘了多名特约审稿专家。依靠内外部资源的全面整合与人力资源的合理配置，打造人文社会科学学术成果的整合平台，实现社科文献品牌价值最大化，为未来的发展储备空间、积蓄力量。 2.专业化 在学术出版的一方天地中，社科文献出版社以专业的学术气质开拓出路，以鲜明的出版特色享誉海内外。社会学出版与史学出版传统一路2张扬，保持领先;国际问题与国际关系研究出版风生水起，渐入佳境;主题出版逐渐形成气候，日本研究、前苏联东欧研究、澳门研究等领域的出版呈现出蓬
3、勃之势，甚至带动了相关科研机构与高校学科的建设。2014 年我们集全社之力打造精品，甲午百年主题出版物、全面深化改革研究书系、中国史话二期、新版列国志等重大项目全面实施。对学术出版而言，专业是至高的评价。我们以严格的学科界定和流程分工为编辑人才进行专业设计，以导师制辅助编辑成长。2014 年“名编辑工程”正式启动，将学者型、研究型编辑人才视为核心竞争力，彰显出我们对专业化的极致追求。 3.分类 产品细分、渠道细分是社科文献出版社多年来一直坚守的市场战略。我们严格施行专业、门店和定制三大产品类型定位，对每一类产品进行分类管理、分类营销。在 2014 年社科文献出版的 1600 余个品种中，专业书
4、占 87%，门店书占 9%，定制书占 4%。2014 年社科文献出版社馆配业务部成立，全面加强图书馆专业服务力度，成为国内馆配市场核心出版社，主要学科市场占有率名列前茅;在门店书上出奇制胜，我们先后推出了谜一样的清明上河图签名版、 天国之秋毛边版、 俄国与拿破仑的决战裹蓝边版等，在预售阶段便被粉丝抢购一空;在定制书上找准需求，策划出版了教师、学生、驾驶员、市民、农村家庭等一系列救护主题图书，其中市民安全救护手册成为“江苏省政府为民办实事项目”定向采购教材，连续两年每年采购近百万册。 4.协同 3在大数据时代的背景下，当信息和数据逐渐成为工作的核心，协同是形成整体合力、实现数字化转型的必经之路。
5、社科文献出版社精心打造协同办公系统，实现资源共享，降低沟通成本，引领行业转型的新风尚。2014 年 9 月，协同办公系统正式上线，对出版社原有的生产运营及内部管理流程进行了全面的梳理再造，大大缩短了出版周期，建立起图书出版的快速反应机制，满足了员工移动化、在线化的办公需求，进一步加速社内各项业务深度融合，提升整体运营效益。 5.可持续 自第二次创业以来，社科文献出版社一直高度重视与国内外实力雄厚的科研院所、高校以及学术团体广泛合作，出版了一大批既有学术影响又有市场价值的学术著作，确立了哲学社会科学出版领域的权威地位。面对汹涌的数字化浪潮，搭建学术资源共享平台，坚持选题资源的可持续性、作者团队的
6、可持续性、出版形态的可持续性，对于提升出版社的核心竞争力更是至关重要。经过多年制度化探索，2014 年 10 月社会科学文献出版社学术出版基地建设方案正式颁布，标志着学术资源建设工程开始全面推进。重点打造皮书、期刊、集刊等连续性出版物和大型丛书套书，不断修订再版经典著作，开放数据库内容资源进行主题整合，为可持续发展提供源源不断的内生资源与前进动力。 6.智库平台 二十年前，社科文献出版社将皮书系列作为一个重要的图书品牌打造，展现出独到的战略眼光。如今，皮书品牌不仅收获了巨大的经济效益与社会效益，还累积了大量的连续性研究成果，形成了稳定的研创团4队和年度出版机制，构建了科学的研究方法和评价体系。
7、皮书特性与智库功能高度契合，皮书的研创与发布成为中国智库发挥作用的最佳方式之一，皮书的数字化与国际化使得智库平台产生了更大的集聚效应，有效推动了政策前沿、科研前沿转化为产业前沿和市场前沿。2014 年皮书研究院正式成立，在提升中国社科院智库影响力、培育智库话语权、扩大智库产品传播、搭建智库合作平台等方面取得了显著成效。 7.智慧出版 用数字思维改变传统工作模式，以信息技术挖掘潜在内容价值，2014 年初社科文献在行业内首先提出打造智慧型出版社的概念，全面推进信息化与数字出版深度融合，实施出版社整体数字化转型战略，取得突破性进展;6 月，新版皮书数据库与列国志数据库先后发布，成为社科文献从传统出
8、版向现代出版转型的标志性事件;随后，信息标准确定、数据仓库建成、BI 决策分析系统投入使用，各类决策实现有据可依;9 月，OA 协同办公系统正式上线，在企业内部全面实现资源共享，将移动办公从想象变成现实;全年数字产品销售收入实现近 800 万，在传统出版社数据库营销中排名第一。在这个机遇与挑战并存的转型期，我们以探索精神抢占先机，开创了出版社多元发展新局面。 8.期刊与集刊 作为社科文献出版社两种特殊的连续出版物形态，它们在学术研究中发挥着不可替代的作用。社科文献出版社负责院属期刊“统一印制、统一发行”工作两年来，探索学术期刊集中运营的新模式。2014 年 9 月代表中国社科院参加全国期刊博览
9、会，集中展示 71 种院属学术期刊的风5貌，社科文献学术期刊运营平台逐渐走入全国学术期刊界的视野。11 月，第三届集刊年会召开并颁发了首届优秀集刊奖，学术集刊的评价标准和评价规则进一步讨论完善。2014 年社科文献出版集刊超过 110 种，其中38 种进入 2015 年全国邮发系统，11 种进入南京大学 CSSCI 集刊名录，35 种进入中国知网，3 种集刊已经出版英文版并在国际上发行。新的一年，期刊与集刊两大平台将继续发力，以海纳百川之度量吸纳学术精华，以壁立千仞之浩然树立评价公信。 9.国际化 社科文献出版社精心搭建中国学术国际传播平台，与二十多家世界顶级学术出版机构建立了密切联系。我们在
10、美国亚洲年会上持续发声，扩大中国学者及其学术成果的国际影响力，为中国社会学院在获取国际话语权做了大量卓有成效的工作。2014 年 3 月 31 日，社科文献出版社在纽约联合国大厦举办“利用创新：衡量国家战略政策发展的创新竞争力”国际研讨会并发布新书世界创新竞争力发展报告（2001-2012） ，联合国副秘书长主持会议。这标志着社科文献出版社的国际出版能力明显提升，向国际出版战略转型取得了显著的成效。 10.甲骨文 在社科文献出版社众多的图书品牌中，甲骨文别具一格，成为近年来国内引人瞩目的学术出版新锐。几位年轻人充分利用社科文献出版社的平台，以独特的眼光和胆识，全力开垦着学术翻译的中间地带。在他们的不懈努力下，短短两年间甲骨文品牌已累积出版了 30 余个品种，社会影响力迅速扩大。2014 年甲骨文被评为新京报致敬年度出版品牌，6该品牌图书在全国 30 余个主流媒体年度书单中榜上有名。虽然甲骨文并不是传统意义上的大经大典，但对当下中国学术发展意义重大，为传统学术出版注入了一股全新的活力。
