1、商业大佬们的退休风云退休是每一位企业家都会面临的现实问题。联想的柳传志、阿里集团的马云、万科的王石、巨人集团的史玉柱、格力电器的创办人朱江洪、美的创始人何享健、宏碁集团的施振荣、金山软件创始人求伯君等这些行业的“老兵”们，在自己精心的计划安排下，逐一完成了将商业王国交到新一代接班人手中，开始他们退休后的生活：他们或像王石一样去登山，去国外读书游历；或像柳传志一样退居幕后，再战江湖。 两位商业大佬退而不休 今年 4 月，中国两位知名企业家史玉柱和马云接连宣布退休，令企业家退休这个话题再度升温。在当今的商海之中，马云与史玉柱无疑是最耀眼的企业家之一，在商界取得巨大成就之时，两位商业大佬却相继宣布“
2、要把世界和位置让给年轻人” ，不禁让人唏嘘不已。但有业内人士认为，他们两位的退休与传统意义不一样，实属退而不休。 其实，早在 2010 年，史玉柱就提出退休，但被董事会驳回。退休未遂，他就退到二线，让管理层冲在一线。从那时起，他就在微博上喊“闲” ，其中充斥着吃喝玩乐的内容。这位背着不少骂名、却高调挣着钱的商界大佬，终于在今年 4 月 9 日宣布辞去巨人网络上市公司 CEO 职位，只保留董事会主席职务，不担任公司任何实职。他说：“一年后，巨人将不再有我的烙印” ，他甚至在自己的退休声明里大声说道，剩下的人生目标是“做屌丝”！ 而在近两年，即使不时游走雪域高原的史玉柱，其也不忘投资民生银行，共拥
3、有民生银行 A 股 8.096 亿股、港股 3.495 亿股。据不完全统计，除了众所周知的民生银行和华夏银行，史玉柱“潜伏”的 A 股上市公司多达 16 家，涉及房地产、土木工程、塑料塑胶、金属、电子及能源等多个行业。好在史玉柱在巨人集团早已不负责具体事务，他的退休并不影响巨人的运行，同时他还能通过自己热衷的投资活动获得资产的再生，可谓一举两得。 而前不久马云举办的一场告别演唱会，也一度成为舆论关注的焦点。与史玉柱略有不同的是，于 5 月辞去阿里巴巴 CEO 的马云，在辞任之时并未用到“退休”一词。原因在于，马云只是退出了日常管理，但对于阿里巴巴集团的整体战略以及各个业务的走向，他依然会进行方
4、向上的把控。实际上，马云只是从 CEO 位置上退休，其依然还是阿里巴巴的董事局主席，对这个公司还肩负着很大的责任。 同时，对于刚刚宣布退居二线的大佬马云而言，他并没有闲着，其筹划已久的“大物流”计划正在如火如荼地进行当中。5 月 28 日，阿里巴巴集团、银泰集团联合多家企业共同组建菜鸟网络科技公司并启动中国智能骨干网项目。此外，阿里集团于 30 日宣布与中国邮政集团、中国邮政 EMS、申通、圆通、韵达、中通、顺丰、汇通、天天、宅急送等 10大公司合作，以物流数据打通为基础，进一步探索针对消费者的物流产品和服务。业内人士认为，物流“阿里”计划的逐步落地既象征着马云的复出，也将颠覆国内快递业的整体
5、格局。 因此，史玉柱和马云所谓的卸任生涯，不仅仅是画上一个休止符，更多的或是为了一个新事业、新阶段的开始。同时，为了公司管理团队的培养以及应对新的市场变化，马云运用太极招式，以退为进，是为了下一盘更大的棋，换一种方式继续战斗；而史玉柱高瞻远瞩、提前布局的退休经历证明，充分信任并授权下属，让他们尽快接过接力棒才能适应市场。 马蔚华辞任引发退休话题 “只要董事会、股东希望我留任，我还会继续干下去的。 ”3 月 26 日，可能是招商银行行长马蔚华最后一次在招行接受包括商业周刊中文版等五家媒体的采访，他如是说，但语气已隐含了不确定性：一切身不由己。时隔一个多月， 5 月 8 日，银监会副主席蔡鄂生在招
6、商银行深圳总部宣布了对招行党委书记的任免：现任党委书记马蔚华辞任，继任者田惠宇，曾任中国建设银行零售业务总监、北京分行行长。这一任命，让市场颇感意外。 早在 2011 年 9 月，就有传闻马蔚华即将离职，随后招行发布声明表示该消息系个别人编造的谣言，并提请网友勿信勿传。马蔚华出生于1949 年 6 月，自 1999 年 3 月至今一直担任招商银行行长一职，长达 14年的时间，可以说招商银行已经深深烙上了他个人的印记。对田惠宇来说，作为新来的继任者，如何继往开来，既能延续招商银行原有的战略不动摇，又能在转型压力巨大的“二次转型”之下推进改革，可谓是一个巨大的挑战。 马蔚华身上有着时代的印记。19
7、87 年，招商银行成立时，38 岁的马蔚华还是一个仕途顺利的政府官员：出生于东北重镇锦州的马蔚华曾做过铁路职工，后来考上了吉林大学经济系，毕业后被分配到了辽宁省计划委员会，成了“吃皇粮”的国家干部。在后来被任命为辽宁省委办公厅秘书后不久，马蔚华跟随时任辽宁省委书记李贵鲜一同南下安徽。1985 年 6 月到 1988 年 5 月，李贵鲜任安徽省委书记，马蔚华任安徽省委办公厅秘书。1988 年，李贵鲜调任中国人民银行行长，马蔚华再次随同李贵鲜调到北京，任职央行总行办公厅副主任、计划资金司副司长等职。4 年后的 1992 年 10 月，马蔚华独自南下，任央行海南省分行行长、党组书记，一直至 1999
8、 年。其间，有两件事丰富了马蔚华的人生履历：一是受命解决海发行破产清理工作；另一件事就是用了 4 年时间攻读西南财经大学博士研究生。 1999 年 1 月，天命之年的马蔚华来到深圳，任招商银行董事兼行长。彼时，工、农、中、建、交 5 大国有银行雄踞中国银行业，资历、背景、关系、网点、客户，任意一点都不会轻易让出一分一毫给招商银行这样的股份制小银行。此外，深圳发展银行、广东发展银行、上海浦东发展银行、光大银行等股份制银行，也都比招行有先发优势。招行的比较优势来自何处？ 然而，马蔚华敏锐地捕捉到信息技术革命带来的变局。在马蔚华的带领下，2006 年 9 月 22 日，招商银行凭借其推出的高端个人理
9、财品牌“金葵花”理财产品和服务体系等顺利在香港联交所挂牌上市。在港公开发售和机构投资者超额认购倍数分别达到 266 倍和 35 倍，招行一举打破了内地银行赴港上市的认购纪录，并成为我国首家 A+H 的上市银行。在招行上演的完美认购风暴中，零售银行战略、快速发展的信用卡业务以及完善的 IT 服务平台是马蔚华为招行投资者构建的 3 个亮点，招行零售银行的故事给国际投资者提供了充分的想象空间。 马蔚华对于离开招行肯定是不舍的。他曾说：“我不会去别的银行，我把这个孩子（招行）培养大，倾注了全部心血，怎么可能会再去一家新银行或竞争对手银行呢？”而且，尽管马蔚华没有持有招行股权，但马蔚华的离开，对招行的影
10、响不可估量。有人说：“他是招行的旗帜，马蔚华走了招行这杆旗帜就没了。 ”招行内部人士也表示：“我们根本就没有想过没有马行长该是什么境况。 ”从中可以看出，招行和马蔚华，两者的命运交割之紧密。 另外，马蔚华卸任招行行长之后，是否会有其他履职计划也饱受市场关注。失之东隅，收之桑榆。马蔚华会像招行前董事长秦晓那样去成立一个私募基金，做投资吗？或者像联想柳传志那样，退居幕后，但掌控一切？按照马蔚华的性格，他或许会转型得更彻底一些。相比一般的银行家，他曾经接触时尚、影视等，国际市场的视野更加广博，他甚至提到会就中国首例被关闭的银行海发行惊心动魄的破产故事写本书并找陈道明拍电影有市场人士甚至推测，目前阿里
11、巴巴集团正在发力金融业务，阿里小微金融服务集团正在筹备成立， “为何不让马云把马蔚华给聘走，执掌阿里金融？”最近一段时间，马蔚华数次表示看好互联网金融的发展，甚至引用比尔盖茨的预言：“如果传统银行不改变的话，他们就是 21 世纪一群要灭亡的恐龙。 ”如此等等，留给大家的只有无尽的联想。 商业大佬退休非易事 商业大佬们的退休潮从 IT 界开始逐渐向整个企业界蔓延。随着年龄增大，现时 84 岁的香港首富、被传即将退休的长和系创始人李嘉诚，去年更首度开腔大谈接班大计，确立长子李泽钜在长和系的接班人地位，并表示将资助次子李泽楷发展其个人事业。不过，有消息指出， “超人”其实早在数年前就已逐步将权力交予
12、“小超” ，至现时李泽钜已隐然是集团的真正“话事人” 。 华为创始人任正非被传也正在物色接班人。据报道，随着华为创始人任正非计划退居二线，该公司也把物色接班人的工作正式提上日程。任正非凭借自己的远见卓识和辛勤付出，硬是带领华为从一家默默无闻的小公司发展成为中国在海外最知名的企业之一。然而，这家具有浓厚神秘色彩的电信设备厂商，此次却一反常态地选择对管理层进行分权，包括公开、高调地物色接班人。目前作为华为 CEO 的三位候选人之一，胡厚崑正在接受考核。但任正非两个子女的动向也同样给他的接班人计划增添了变数。他的两个子女都在华为工作，女儿孟晚舟现任华为 CFO，儿子任平则在华为旗下一家提供酒店和票务
13、预订服务的子公司工作。有分析人士表示，孟晚舟或许会成为任正非的接班人，而任平则似乎对执掌华为丝毫不感兴趣。不过也有人指出，很难揣度出谁将成为华为的新任掌门人，目前一切还显得扑朔迷离。 自古以来， “打江山易，守江山难” ，实际上，创始人退休既是学问，也是艺术：退得好，自己与公司相得益彰；退不好，就得“二进宫”救场，甚至造成危局。到底是平静地淡出，还是高峰时急流勇退，其中大有学问。 做企业不是攀登珠穆朗玛峰，你登上去了就成功了，做企业更是一山更比一山高的攀爬游戏，你以为你到达巅峰，但实际上这只是眼前的这座山，顺着山脉过去那座山可能更高。只要开始了就不要想着退出，要退出就是真的全退出，再不玩这个游
14、戏。 李宁公司创始人李宁和 KAPPA 创始人陈义红也是比较好的例子。李宁在李宁公司形势一片大好的时候选择退出，到香港置业享受生活等等，殊不知李宁公司在之后的几年出现了一系列大问题，最后只能重新复出，但他现在的心态和状态还能回到当年的创业激情中吗？KAPPA 创始人陈义红在公司上市业务稳定后也选择退休，最后还是在感慨“经理人干不过生意人，只有创始人才能用好职业经理人干过生意人”中回来处理巨大的库存和带领公司回到向上的跑道上。 互联网行业的第一批创业者，搜狐公司 CEO 张朝阳也经历过这样的阶段：回国创业奋力把搜狐做上市进入第一阵营，身处巅峰中急流勇退。于是他开始注重养生做瑜伽，要活到 150
15、岁，买游艇去度假，减少工作时间，并且要重活 20 岁。但他发现在他享受生命时，外部环境发生重大变化，BTA 已经形成，微信和移动互联网让 PC 互联网介入辉煌和毁灭之间，媒体版面上报道的都是张朝阳过去的下属或者他不认识的那些人，如果张朝阳还按照一些治大国如烹小鲜的动作，在残酷的赢家通吃、输家一无所有的互联网法则下，搜狐将会面临被边缘化的危险。张朝阳作为引领一时的先锋人物怎能漠视自己成为过去时，只有复出自任搜狐的产品经理，让搜狐能够重回一线。 做企业和开飞机不一样，上升到一定安全高度后就可以设自动模式了，企业的经营活动不是一条直路而是永远在爬坡，如在海中航行看似平静但总有惊涛骇浪和处处暗礁，如果
16、企业家不把精力用在公司上，一定会出问题的。尤其是企业家们“人到中年，企业看似直路实际还在爬坡的过程，要转化跑道” ，这同样是很危险的。 亟需重塑企业家精神 远东控股董事局主席蒋锡培今年 50 岁，从 1990 年创业起就一直拼杀在一线，面对一些企业家们的退休思潮，他非常不解：“参加博鳌论坛，我经常碰到年逾八旬的国外企业家，有些早已扬名世界，仍奔波在会场内外。而很多五十岁上下的中国民营企业家，私下里都在谈论如何早点交班退休，反差很强烈。为什么我们很多中国企业家正值盛年却想激流勇退呢？”在他眼里，企业家正当壮年时就要急流勇退，考虑退休或正在退休，这绝非国家之福。 创业家社长牛文文认为，有些企业家是
17、当今中国社会名符其实的高富帅人群。但他们和整个社会一样，今天似乎同样被迷茫、不安全感和浮躁笼罩，并因此出现三种情绪：第一种情绪是太苦太累，在他们眼里，总有一些企业家英年早逝，总有一些员工猝死， “我们”这个人群似乎已经过劳，应该停下来松口气，很多人因此进入高富帅节奏：前半生奋斗，后半生享受；第二种情绪是愤青，无论读企业家的微博，还是和他们交流，经常感觉他们淤积太多的受迫害感、不公正感，这种情况全世界少见：高富帅人群集体吐槽对社会的不满；第三种情绪是明哲保身急流勇退，中国社会存在很多问题，商业环境相当不完善，有些人因此考虑卖掉公司或者移民。 牛文文所说的三种情绪精密地解构了当下一些企业家们的退休
18、潮。有些企业家们从严格意义上来讲很多都是缺乏企业家精神的，多数只是生意人和商人，每天都纠结于把企业当猪养还是当儿子养，而没有去思考做企业的真正意义和背后肩负的责任与使命。创办企业的原动力仅仅是改变个人生活品质，做企业的过程也就是一个赚钱守财的过程，最大的问题是他们没有在这个过程中进化出企业家主张。在没有兴趣和爱好的灌注下，每天的工作对他们来讲没有乐趣，仅仅是苦逼的劳作，在企业赚到钱后便开始考虑如何边奋斗边享受，进而只享受不奋斗，这种心态下的企业家们普遍兼具创一代的苦出身和富二代的享乐思维。 虽然，不管企业家们选择彻底退休、享乐式退休、被动退休，还是先退休再创（就）业，亦或是坚决不退，都是他们自
19、己的人生选择，这都是需要我们给予尊重的，但我们更尊敬那些真正具有企业家精神、胸怀与使命感，从而给企业界带来正能量、传递价值观的企业家。 复星集团董事长郭广昌在复星 20 年之际选择再创业，并承诺在未来20 年不提“退休”两个字（今年 46 岁的郭广昌，意味着要工作到 66 岁还不言退） 。在接受全球商业经典采访的时候，郭广昌说：“我想通了，未来 20 年，我不提退休两个字。我一定会保持我的创业精神，我们一定有能力、有信心、有干劲把复星带上一个新的高度。 ” 还有苏宁集团董事长张近东，作为一个深耕于传统经济的企业家，在面向新经济来袭后，他本可以如其他企业家一般，苏宁继续做，然后拿出大笔的钱去做资本运作，与那些互联网新贵们结盟，但他却选择走一条传统与新经济结合的路，苏宁的抗争与超越让他获得了广泛尊敬。苏宁云商不论成败都是值得我们尊敬的。 中国目前存在很多问题，有一个问题是核心之一：有些企业家们过早追求物质上的享受，放弃持续的奋斗，或者对于长期奋斗的态度不够坚定。急流勇退的思潮、只问收获不愿付出的倾向，是企业家精神的毒瘤。那些赚一大笔钱就想退休的人不会是伟大企业家，真正的企业家字典里是没有“退休”两个字的。 回到原点，是稻盛和夫给中国企业的一句忠告。我们的企业家们确实要回到原点，回到创业最初的心态和状态中，继续保持长期奋斗的企业家精神。
