1、Xx 处 8S 管理规范及标准为保证 8S 管理 实施的系 统性、规范性和有效性，把 8S 管理推行工作的要求进行分解归纳，安全环保处特制订符合本处实际的 8S 管理规范及标准。1、整理（SEIRI）将本 处办公场所的所有物品区分 为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。推行整理步骤：a 区分办公 场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。b 清理办公场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时清除。c 个人制订办 公场所必需品 摆放标准。每天要按照标准摆放必需品，按照标 准建置必需品。2、整顿（SEITION）在
2、办公场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对 不能明示的物品在储具外加以标识。如文件资料、用品、报章杂志、电脑 等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时 开关电源、或使用前后检查等。确保能在 30 秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。推行整顿步骤：a 分析现状： 对必需品的用途、性 质、特征、 类 型等进行分析。b 物品分类：将文件资料、用品、报章杂志、 电脑等所用物品进行分类。编制： 审核： 批准：c 物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实行“ 定置、定类、定量” 摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。3、清扫（SEISO）将工作场所内
3、看得见与看不 见的地方清扫干净，保持 场所干净、亮丽、整 洁。推行清扫步骤：a 制订清扫标 准：制订 要求和达到的标准，作 为清扫工作的依据。b 实施清扫：按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干 净整洁。4、清洁（SEIKETSU ）维持上面 3S 成果。清洁是将整理、整顿、清扫长 期坚持，并且标准化、制度化。推行清洁步骤：a 落实前期工作 :不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。b 总结固化：把实施中好的方法等及时予以总结。c 执行与检查 ：要求员 工严格认真执行标准，保持整理、整顿、清扫的工作成果；做到奖罚分明，促进员工养成良好的习惯。d 宣传贯彻：促进员工深刻领会理解整
4、理、整顿、清扫的含义，增强员工的 8S 管理意识 ，全面彻底贯彻推行要 领，进一步提高现场管理水平。5、素养（SHITSUKE ）让每位员工养成按规则做事的良好的习惯，持续 提升员工的执行力。推行素养步骤：a 制订与守 规：完善办 公场所管理的规章制度, 通过各种方式向员工灌输遵守制度，纪律的意识，持续推动直至养成习惯，最终改变并提高员工的综合素质。b 制订员工行为守则：通过行为规范、礼仪宣传教育活动，不断引导、 规范员 工行为。C 培 训 与交流：加强员工 8S 管理的培训，不定期组织团队交流活动，培养责 任感，激 发员 工的主动积极工作的热情。6、安全（SAFETY ）实施全员安全教育，安
5、全第一的理念，预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，建立健全安全制度，做到防患于未然。推行安全步骤：a 完善安全管理体系：建立健全系统的安全管理体系，明确安全管理中的责任，完善各类应急措施。b 加强员工安全知识教育。c 定期开展安全隐患排 查治理工作，对发现的隐患做到及时治理排除。7、节约（SAVING）减少本处的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。推行节约步骤：a 树立全员 成本意识。B 制定节能降耗措施。C 制定费用考核标准。8、学习（SDUDY）深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，扬长避短，从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。推行学习步骤：a 鼓励员工开展自学互助活动。B 定期开展员工专业技能继续教育培训。C 对 取得 优异成绩的员工给予精神和物质奖励。
