.劳务派遣员工考核管理办法为规范劳务派遣考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，减少企业用工风险，促进企业有序发展，特制定本办法。一、分公司成立劳务派遣考核管理领导小组，负责劳务派遣考核管理重大事项的研究和决策。组长由分公司经理担任，副组长由主管领导担任，成员为人劳科、安全职教科负责人。二、考核原则：（一）在本单位工作满6个月以上劳务派遣员工列入考核范围，工龄在5年以下的劳务派遣人员，考核周期为一年，五年以上的劳务派遣人员考核周期为两年，对工作表现及操作技能进行全面、综合性考核。（二）公开公平公正的民主考核，确保考核结果的真实有效。（三）考评结果直接应用于劳务派遣人员的工资待遇和劳务派遣协议的续签与终止。三、考核内容：劳务派遣员工考核内容分为日常考核和操作技能考核两部分。 （一）日常考核评价日常考核评价由劳务派遣人员所在部门负责人组织实施。考核结果分为：优秀、良好、一般（待改进）、较差（亟待改进），考核评价指标主要包括专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行等。日常考核评价内容及评分方法详见附表1（太原电气化分
