1、1 文献综述 在华跨国公司与本土同行企业竞争优势比较研究 改革开放 30 多年来，中国从一个长期与外界几乎隔绝、发展几乎停滞的国家，到改变政策，既引进外资又展开自我经营，逐步融入到世界经济体系，又重新活跃在世界的舞台上，人民的生活发生天翻地覆的变化。 2005 年，中国已经是世界上仅次于美国和英国的第三大 FDI 流入国，是最具有吸引力的发展中国家。 2010 年 4 月，国家发展改革委副主任张晓强介绍 ,截至 2009 年底 ,我国累计批准设立外商投资企业达到 68.3万家 ,实际外商直接投资额达到 9454亿美元 ,直接吸纳的就业达 4500 万 人。 1 跨国公司的定义 1983 年联合
2、国跨国公司中心发表的发展中的世界跨国公司报告中指出：“跨国公司的定义应指这样一种企业：包括设立在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同策略；各实体通过该股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体有可能对别的实体实施重大的影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。”这一定义目前已被国际上的官方机构、企业界和学术界广泛接受并使用。 2 跨国公司进入中国带来的影响 作为外资载体的跨国公司不仅为中国的发展增加了就业机会和政府税收，也通过竞争与合作为本土企业带来了学习的先进技术和理念的机会。它们的经营方式
3、也为本土企业的发展提供了宝贵的经验。 海闻在与中国公司一起成长 宝洁公司在华 20 年（ 2009）中指出，首先，跨国公司通过在中国市场上的大量采购活动，促进本土企业的发展和进步。其次，跨国公司的产品在中国销售，其产品的高质量和多种类会给本土企业带来巨大压力。再次，跨国公司的进入，在很大程度上推动了中国经济体制的改革。 在跨国公司海外直接投资研究一书中概括到跨 国公司进入中国的正负面影响： 2.1 跨国公司进入中国的正面影响 2.1.1 有效地弥补了国内建设资金的不足 2.1.2 促进科技进步和管理水平提高，并进而推动产业结构的调整与升级 2.1.3 扩大就业机会，提高就业质量 2 2.1.4
4、 增加了政府税收 2.2 跨国公司进入中国的负面影响 2.2.1 跨国公司向我国转移的大多是二流技术，实施核心技术锁定，并受到母国政府的政策限制。 2.2.2 从吸引外资角度看，中国在以政策优惠（比如税收）、需求优势、廉价的初级劳动要素作为吸引外资手段之后，这些方面吸引外资的空 间将日渐缩小，而且长期以廉价的劳动力要素价格和税收优惠政策吸引外资将不利于国民收入和生活福利的整体提高，不利于对中国民族企业的成长，不利于提高国内的有效需求。 2.2.3 外资垄断，威胁中国经济安全、国家安全。 2.2.4 转移贸易，中国内地成出口加工基地。作为外商投资企业的加工装配基地，在制造业整个价值链条中，中国主
5、要占据组装的环节，获利甚微。 2.2.5 转移定价，加剧国家财政收入流失。 2.3 跨国公司技术垄断对我国企业发展的影响 钟韦创在跨国公司技术垄断下中国企业发展对策研究 (2010)中 说明，跨国公司技术垄断对我国企业发展的积极影响包括三方面：（ 1）加大了对华高科技产业的投资；（ 2）加速投资研究与开发，使中国成为地区研发中心或全球研发基地；（ 3）带来先进的科研开发组织管理模式，为加入跨国公司技术联盟提供了条件。负面影响包括： (1)跨国公司的强大竞争优势，使一些国内企业难以生存； (2)市场竞争加剧，垄断程度增强； (3)强化了我国经济对外资的依赖性； (4)抢夺人力资源，吸引高能力人才
6、，巩固技术垄断地位。 2.4 跨国公司本土化对我国企业的影响 2004 年卢新德跨国公司本土化战略与我国产业 安全中指出，所谓 “本土化 “是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中 ,为迅速适应东道主国的经济 ,文化 ,政治环境 ,淡化企业的母国色彩 ,在人员 ,资金 ,产品零部件的来源 ,技术开发等方面都实施当地化策略 ,使其成为地道的当地公司。 其带来的负面影响， 1.加剧了中国企业的人才危机； 2.削弱我们的比较优势； 3.争夺市场份额，间接限制国内企业的发展。 3 跨国公司的竞争优势 3.1 张桅从范围经济的角度分析跨国公司的竞争优势（ 2010）一文从范围经济角度
7、出发，跨国公司竞争优势包括成本优势、资源配置 优势、技术创新优势、3 无形资产优势。 3.2 企业文化是企业竞争优势的来源之一，与企业经营业绩呈正相关。 许多研究者对企业文化与企业的竞争优势之间正相关假设进行了实证研究。其中最为著名的是 Kotter 和 Heskett 两人在其专著企业文化与经营业绩中总结了 1987 1991 年对美国 22 个行业 72 家公司企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响，并从一些著名公司成功与失败的案例得出了结论：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的影响。 随着跨国公司的跨国经营，文化差异和
8、冲突为企业的经营带来了严重的不利后果，就需要研究和加强跨文化管理。斯蒂芬 P罗宾斯（ 1997）认为，所谓跨文化管理，又称为交叉文化管理。这种管理理论是 20 世纪 70 年代后期在美国逐渐形成和发展起来的，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。 陈春花（ 2004）在利用企业文化创建竞争优势中指出，跨文化管理有利于融合不同国家的经理职员之间的文化传统和思想差异，形成跨文化沟通与和谐的具有东道国特色的经营理念，有利 于企业开拓国际市场、增强企业的国际竞争力。 3.3 跨国公司的自有优势使其在全球供应链体系中发挥核心作用，具有很大
9、的竞争优势 黄慧在供应链模式下跨国公司竞争优势的经济学分析中写到，在跨国公司的 SCM（ Supply Chain Management，供应链管理）实践中，供应链节点企业之间的博弈具有重复博弈的性质，在这种博弈情况下，由于采用针锋相对策略，即参与者在第一个回合选择合作策略，此后则选择与对方在前一个回合所选择的策略相同的策略，对方未来不合作的威胁具有可信的威胁性质，从而影响各参与者采取合作行 动，不合作行为被合作行为所取代。另外，跨国公司 SCM的有效信息沟通有助于其全球供应链体系的各参与方就对彼此有利的行为过程或策略组合达成有约束力的承诺，实现合作博弈，在一次博弈结束时再重新分配所得支付的总
10、和，以协调到对各个参与方都有较好福利性质的均衡点。 3.4 价值网络视角的跨国公司竞争优势 1990 年 Ghoshal 提出，将跨国公司看作一种组织间的网络，认为它是一组在地理上分散、目标不同，包含总部和许多分支机构的全球化网络组织。Ar-drew在 1993年进一步提出跨国公司要通过营建全球能力网络构筑持续 竞争优势，以前的全球布局是短期利益驱动，未来的全球布局应从培养公司的核心4 能力出发，才能构建全球网络的能力壁垒，赢得竞争优势。 3.5 基于资源的分析 毛蕴诗 (2005)认为 ,经济国际化程度进一步提高的同时 ,世界三大经济集团联盟已经形成 ,并将使跨国企业竞争更加激烈。与一般企业
11、的发展显然不同 ,跨国公司在全球的发展中所面临的环境更为复杂 ,这需要通过利用企业的一系列资源 ,发展企业核心能力 ,做出符合其自身发展的战略规划 ,以挖掘长期的竞争优势。 4 跨国公司对我国的技术控制 4.1.控制手段 樊增强在跨国公司在华 技术控制与我国的战略选择（ 2008）和肖武岭跨国公司在我国的技术控制策略分析（ 2005）中均说道跨国公司采取技术内部转移策略，即技术只在母公司与子公司间流动。并且，跨国公司强化专利与知识产权保护，对技术标准进行控制，在技术上坚持股权控制，实施研发分工策略，通过跨国并购形成“技术锁定”和“技术依赖”。 2005 年杨丹辉在跨国公司对华技术转移的现状及动
12、向一文中指出为保护技术秘密和知识产权，保持总部对研发机构的有效控制，跨国公司在华设立的研发机构多为独资。 在如今这个知识经济时代 ,知识产权的地位越来越 被重视 ,而其中的专利权被越来越多进入中国的跨国公司所运用。专利战略作为跨国公司知识产权战略的核心和获取竞争优势的策略 , 日益受到跨国公司的重视。跨国公司以专利形式对技术创新的大部分成果加以保护 , 从而使跨国公司的技术能力转化为技术优势进而转化为市场竞争优势。 王聪在浅议国外跨国公司的专利战略及中国企业的应对策略（ 2009）概括了跨国公司对华的专利战略： 1、产品输出和专利投资战略； 2、专利与产品以及商标相搭配战略； 3、商业方法专利
13、化战略； 4、知识产权与行业标准相结合战略； 5、专利诉讼战略。 跨国公司在华的专利战略对我国本土企业的影响已经显现出来 ,本土企业进行新的研究开发要么投巨资另辟蹊径 ,要么高价购买跨国公司的专利 ,不但要付出较大的代价 ,并极易丧失独立性 ,陷入对他方技术的依赖。 2005 年马忠法的跨国公司技术转让的策略及其应对中概括到跨国公司技术转让的策略： 1、研发策略，即通过研发管理体制抽走资金； 2、采购策略，即通过采购变相汲取超额利润； 3、管理费用。通过收取指派所谓的技术管理人员的费用，变相地提取技术使用费； 4、技术转让合同中的许可使用费； 5、投资的利润分成。尽管有上述种种模式，但任何 涉
14、及利润的点，外方都不会放过。 5 4.2 应对对策 2009 年杨青跨国公司对中国经济安全的挑战及其应对在提出以下策略：1、在产业政策上，应大力发展民族经济； 2、在技术政策上，进一步加强 R&D投资，增强国内企业的科技创新能力； 3、在市场政策上，国家应注意保护民族品牌。 2005 年马忠法的跨国公司技术转让的策略及其应对中从法律角度提出策略： 1、针对跨国公司的研发策略，我们可以合资企业是中国法人、具备独立的法律人格为条件，尽量减少其控制； 2、在采购策略方面，跨国公司对采购原材料或生产元器件的限制等应被视为 技术转让中的不平等条款或限制性措施，理所当然地应遭到拒绝； 3、管理费用是否合理
15、的问题。 2008 年樊增强在跨国公司在华技术控制与我国的战略选择也有概括到应对跨国公司技术控制的策略： 1、确立自主创新的发展战略； 2、建立企业自主创新的基础支撑平台，形成以企业为主体的技术创新体系； 3、建立企业战略技术联盟； 4、利用国外技术，打破技术壁垒； 5、调整引资政策，提升技术吸收能力； 6、增加研发投入，提高研发效率； 7、把握好技术引进与自主创新间的辩证关系。王聪在浅议国外跨国公司的专利战略及中国企业的应对策略（ 2009）中提出策略：1、增强专利意识 ,引导企业认识专利保护的迫切性； 2、企业要注意结成行业联盟来对抗国外跨国公司； 3、追踪最新行业技术发展 ,加大研发投入
16、 ,加强企业技术自主创新能力。 樊增强（ 2008）说，要优化技术引进结构，提高技术引进质量和利益，逐步建立以企业为主体，以市场为导向，政府积极引导推动，各方科技力量的技术引进和创新促进体系，实现“引进技术 消化吸收 创新开发 提高国际竞争力”的良性循环。 2009 年綦建红，周洁琼在跨国公司的跨境环境管理及其对中国的启示中提出，考虑到跨境环境管理的特点，我 国在制定公共政策时应特别注意以下几个方面： 1、考虑到跨国公司的在华经营策略和中同的具体国情，环境法规的执行尤为重要； 2、由于在环境管理模式改变的过程中同样存在路径依赖效应，因此政府的作用不可或缺； 3、设定更高要求的环境目标、提高环境
17、标准，与全球领先的跨国公司共同实现环境问题中的“双赢”局面。 5 总结 中国较低的劳动力成本、加入 WTO 以及迅速发展的本地消费市场使中国成为了亚洲最具有吸引力的地方。我国企业要与国外跨国公司相抗衡 ,国家必须从宏观上为企业建立一个良好的法律体系和公平的市场竞争环境 ,行业和企业从微观上完善本企业的知识产权管理体系 ,加强 WTO 规则及国内、国外法律的学习6 研究 ,提高企业的创新力 ,在国家和企业的配合下 ,从宏观和微观两方面形成一个互动、有机的整体。 在推行“引进来”战略的同时 ,中国大企业应牢牢把握国内资源优势、政策优势及大量外资涌入的机遇 ,大胆实施“走出去”战略 ,努力发展成为具
18、有国际竞争力的国际级大企业。要缩短国内大企业与知名跨国公司的差距 ,除了实行政府的政策扶持与市场推动相结合 ,企业必须自身在转变经营方式和建立内部管理机制上下功夫。中国大企业必须在搞好生产经营的基础上 ,充分运用资产经营、跨 国经营和集约经营等多种经营方式 ,积极探索三大经营联动的新路子。 7 参考文献： 1 宋光辉、王晓晖 .基于国有跨国公司治理改善的境外企业公司治理研究 J.经济与管理研究 ,2010-03. 2 张桅 .从范围经济的角度分析跨国公司的竞争优势 J.商场现代化 ,2010-01. 3 王红英、毕艳玲 .从跨文化管理角度看跨国公司竞争优势 ,2006-03. 4 陈春花 .
19、利用企业文化创建竞争优势 J. 科学学与科学技术管理 .,2004. 5 肖武岭 . 跨国公司在我国的技术控制策略分析 J. 宏观经济研究， 2005. 6 马刚企业竞争优势的内涵界定及其相关理论评述 J经济评论， 2006 7 黄慧 .供应链模式下跨国公司竞争优势的经济学分析 J.中国高新技术企业 ,2009-05. 8 王莉 .文化差异对跨国公司的影响 J.进出口经理人， 2006-06. 9 刘畅 . 跨国公司影响东道国政府决策的粗济合析 ,2007-04. 10 桑百川 .跨国公司两张脸 J.世界知识 , 2006. 11 许静 .政府规制中的寻租与制度预防 J.企业经济 , 2005
20、. 12 苏曼 . 跨国公司在中国的竞争优势：一种基于资源的分析方法 J.经济论丛，2009-11-20. 13 杨青 . 跨国公司对中国经济安全的挑战及其应对 J.中国联盟， 2009-03. 14 卢新德 . 跨国公司本土化战略与我国产业安全 J.世界经济与政治论坛 ,2004. 15 刘德胜 . 价值网络视角的跨国公司竞争优势 J.黑龙江对外经贸 ,2007-02. 16 蒋琰基于关系的资源配置：企业价值网络预测， 2005 17 周煊 .企业价值网络竞争 优势研究 J中国工业经济， 2005 18 李梅 .基于战略网络的企业竞争优势分析 J东北财经大学学报， 2006 19 赵明 .跨
21、国公司在中国的竞争优势 J.现代经济信息， 2009-09. 20 贾米娜 .与中国一起成长 M.北京大学出版社 .2009. 21 周德文 .中小企业怎么办 变局下的任性生长 M.中信出版社， 2010. 22 李子彬 .中国中小企业发展报告 M.中国经济出版社， 2009. 23 毛蕴诗 . 跨国公司在华投资策略 M. 北京 :中国财政经济出版社 . 2005. 24 樊增强 . 跨国公司在华技术控制与我国的战略选择 J .投资研究， 2007-09. 25 钟韦创 . 跨国公司技术垄断下中国企业发展对策研究 . 2010-02. 26 王聪 . 浅议国外跨国公司的专利战略及中国企业的应对
22、策略 . 2009. 27 方虹、王文霞 . 跨国公司在华战略及我国对策 J. 中国科技投资 , 2008 年第 2 期 28 马忠法 . 跨国公司技术转让的策略及其应对 J . 上海律师 ,2005-12. 29 跨国公司海外直接投资研究 M. 武汉大学出版社 , 2002. 30 Seung Ho Park and Wilfried R. Vanhonacker.The Challenge for Multinational Corporations in China: Think Local, Act Global. MIT Sloan Management Review .2010.
23、8 31 Hofstede.G. Culture s Consequence: International. Differences in Work-related Values. Sage: Beferly Hills,CA,1997. 32 Alina HAGIU, Ramona POPESCU. TRANSNATIONAL CORPORATIONS AND THE INTERNATIONAL COMPETITIVENSESS OF THE HOST COUNTRY,2008. 33 Seung Ho Park and Wilfried R. Vanhonacker.The Challenge for Multinational Corporations in China: Think Local, Act Global. 2007-07.
