巅峰教练团队特训营.DOC

1、 中高层管理培训领导力与团队执行力提升特训营 培训对象：企业总经理副总以上人员 培训讲师：程浩然 课时安排：2天，每天不少于6小时 课程大纲：执行力培训领导力与团队执行力培训课程课纲主要内容概括： 使命与责任认识我们在企业发展中的角色与职责。

2、面 对 面 顾 问 式 销 售目录一、销售原理及关键1 销售、买卖的真谛A 销售过程中销的是什么？自己（让自己看起来象个好产品，象行业里的专家）B 销售过程中售的是什么？观念（卖客户想买的，观代表价值观，即客户认为重要不重要，念代表信念，即对方相信的事实）C 买卖过程中买的是什么？感觉（制造一种让客户感觉很好的氛围）D 买卖过程中卖的是什么？好处（我们这个产品带给客户的快乐与利益，以及帮他避免的麻烦与痛苦）名言：客户永远不会买产品，买的是给他带来的好处与利益2 人类行为的动机追求快乐，逃避痛苦，可行性。没有痛苦客。

3、精选优质文档倾情为你奉上 打造狼性广告媒介销售团队 所谓的狼性销售团队,就是要有单兵作战更要有团队作战的能力 广告媒介行销团队即要懂广告更要懂销售还要懂团队的销售力量,销售是一项非常具有挑战性的工作，也是一项最能体现残酷竞争的工作，它需要销。

4、精选优质文档倾情为你奉上 巅峰团队执行力训练营 一课程背景： 很多职场人士抱怨工作不好做客户要求多同事不合作领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织。

5、精选优质文档倾情为你奉上 企业财务内控骨干团队特训营 一门为成长型企业管理团队量身打造的财务内控课程 报名详情 时间地点：2013年4月2021日上海 5月2526日上海 6月0809日深圳 参加对象：成长型企业总裁带队管理层团队及后备干部。

6、快速倍增您的业绩 文刚营销咨询 联系电话：13601619977 E-mail: wengang715 第 1 页 共 6 页 面 对 面 顾 问 式 销 售 目录 一、销售原理及关键 1 销售、买卖的真谛 A 销售过程中销的是什么？自己（让自己看起来象个好产品，象行业里的专家） B 销售过程中售的是什么？观念（卖客户想买的，观代表价值观，即客户认为重要不 重要，念代表信念，即对方相信的事实） C 买卖过程中买的是什么？感觉（制造一种让客户感觉很好的氛围） D 买卖过程中卖的是什么？好处（我们这个产品带给客户的快乐与利益，以及帮他避 免的麻烦与痛苦） 名言：客户。

7、 http:/www.taoke.com Page1 / 14 版权所有，侵权必究 打造酒店团队执行力特训营 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 5 三、提交需求（ Needs） . 7 四、联系我们（ Contact） .。

8、 企业财务内控骨干团队特训营 一门为成长型企业管理团队量身打造的财务内控课程时间地点：2013年4月20-21日上海 5月25-26日上海 6月08-09日深圳 参加对象：成长型企业总裁带队、管理层团队及后备干部共同参与.学习费用：1人单价：4800元/人；10人团队价：3900元/人；30人团队价：3580元/人。 （包括资料费、午餐、茶点、发票等）无其他折扣。【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-86222415 移动：13510936819 敖先生【在线 Q Q】476304896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表发出会务确认函参。

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11、 百乔罗管理咨询有限公司 上海: 1 / 5 打造服装企业销售团队特训营 2011-5-7 广州 课时:2 天 课程特色 课程背景： 你还在因为销售团队的管理而烦恼吗？你还在因为销售团队缺乏战斗力而担忧吗？你还在因为如何改 善销售团队管理、提升销售业绩而忧心吗？你希望全面深入地了解团队管理的内涵与外延、挑战与困难吗？ 你希望更有效地提高整个团队的战斗力水平吗？你希望更好地化解团队矛盾、增强团队协作、达成目标吗？ 本课程通过对销售团队管理问题表象的深层次分析，揭示销售团队管理问题的本质，并从思维模型、激励 管理、目标管理、高效。

12、团队复制特训营学习体会 简介 第一篇：团队复制特训营学习体会 团队复制特训营学习体会 根据公司安排，我和解小芳马征等几位同事于6月18日20日参加了聚成股份在郑州举办的主题为团队复制系统落地特训营的公开课，现将本次参加公开课的心得体会梳理如。

13、团队魂卓越团队素质重塑特训营主讲导师： 纪 鉴 一、课程背景 1. 市场状况危机四伏，行业巨变、公司倒闭、失业遍地，企业的出路到底在哪里？2. 企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态? 团队如何才能自动自发？3. 为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？4. 为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻？卓越团队素质重塑通过模拟人生经历、内观、价。

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