1、1试论经济复苏时期中小企业如何走出困境摘 要：在世界各国共同经历的金融危机大环境下，我国中小企业的困境已不是单个企业的经营困难，而是大环境所致，需要系统调整才能化解。而原材料成本高、企业利润空间狭小、融资难、融资贵、产品科技含量低、环保性能差、打造不出品牌产品、经营管理粗放型等是中小企业陷入困境的主要原因。中国的中小企业向何处发展？又该怎样“化危为机”？这是目前中小企业决策人、员工共同关注的问题。文章从依据国家政策，走出资金短缺困境；中小企业可以尝试“傍大款” ；善于运用“奇正”策略，扬长避短乘势而行等方面探究了经济复苏时期中小企业走出困境的途径。 关键词：中小企业 经济复苏 困境 金融 “奇
2、正”策略 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2013）02-274-02 中小企业是指在我国境内依法设立的有利于满足社会需要、增加就业、符合国家政策、处于创业阶段和成长阶段、生产经营规模属于中小型的民营企业。随着市场经济的建立和完善，许多中小企业逐步成为市场或行业的中坚力量。由此可见，中小企业是国家经济的命脉，也是技术创新、社会稳定、居民收入的源泉。改革开放为中小企业发展提供了良好的政策平台，使我国的中小企业如雨后春笋不断发展壮大。 但是，由于 2008 年2009 年全球化的金融危机使得我国中小企业也2与国有大企业一样，遭受到金融危机的严重考验。很多中小
3、企业由于原材料成本高、企业利润空间狭小、融资难、融资贵、产品科技含量低、打造不出品牌产品、粗放式的管理方式、抗风险能力弱等原因陷入困境。自 2008 下半年开始，全球性的金融危机向实体经济蔓延，我国中小企业首当其冲地受到了很大打击。中小企业如何挺过这场“冷冬”走出困境？成为中小企业决策人、员工共同关注的话题。那么在金融危机下，中小企业陷入困境的主要原因有哪些呢？ 一、中小企业陷入困境的原因剖析 笔者曾持续走访过一些中小企业，认真调查并探究了中小企业在金融危机下面临的以下困难。 1.金融危机不断加深，市场环境持续恶化。全球化的金融危机使我国市场经济持续恶化，对中小企业的影响有以下三个方面：一是受
4、金融危机影响大宗原材料与企业产品价格有了剧烈波动。 “钱荒” 、 “人荒” 、“电荒”以及原材料价格上涨，劳动力价格上涨， “高税费”不断挤压中小企业的生存空间。二是由于欧洲金融危机严重，外向企业市场萎缩，与欧洲做生意的中小企业订单减少，原材料库存增加，资金占用严重。三是受产业链条关联影响，使下游产业处于低迷境地。由于我国出口的企业大多数属于中小型加工企业，处于产业链的末端，产品价格转移能力弱，因此生产利润受到严重挤压。 2.中小企业外部环境差，抗风险能力弱。一直以来，国家政策基本向国企倾斜，中小企业无法享受融资、税收、土地使用等政策方面的优惠，再加上地方治理部分多，管理中小企业的部门也多。一
5、个部门一种3政策，中小企业不听谁的都不行。有些部门的管理人员经常以检查为名到中小企业“吃、拿、卡、要” ，但是当中小企业碰到困难后却躲得远远的，使中小企业求助无门， “坐失商机” 。 3.中小企业融资难、融资贵。长期以来，中小企业一直面临着融资难、融资贵的现实。中小企业融资渠道狭窄，银行对中小企业的借贷审批特别严格。使得中小企业急需银行贷款与银行需要中小企业提供合格担保形成了一对不可调和的矛盾。中小企业不能向银行贷款，只好向民间借贷，而民间借贷利息节节攀升，大大增加了中小企业的融资成本和财务风险。所有这些使得中小企业资金短缺，生产经营捉襟见肘。虽然一些中小企业有市场远景，但无法扩大再生产，严重
6、制约了中小企业的发展。 4.中小企业缴税高，负担重。据笔者调查了解：我国的中小企业一直都在缴纳较高的增值税、企业所得税、房产税、城建税等。除了缴纳这些税，还要缴纳名目繁多的各种费，如：教育附加费、地方教育发展费、工会经费、残疾人基金、环卫评估费、消防许可费、员工健康证费等。政策性收费、行政性收费、社会性收费这三大类收费给中小企业带来了沉重的负担，使中小企业资金短缺难以发展。 5.中小企业缺乏科学性、规范性管理。从中小企业自身找原因，一些中小企业长期以来不重视品牌战略，缺乏科学的、规范的精细化管理，忽视对专业人员的培养，依然走粗放型生产老路，这也是中小企业陷入困境的主要原因之一。好多中小企业至今
7、仍然依靠资源、劳动力、高耗能、高污染、盲目地进行发展，在企业扩大再生产中存在一定的投机性4和盲目性。所以在调整产业结构、转变经济增长的大环境中，必然会受到约束，处于不利地位。 目前，我国已进入经济复苏时期，诸多中小企业决策人、员工都在关注着中小企业如何走出困境。笔者愿意与业内同行一起探究中小企业走出困境的途径，希望我国的中小企业尽快发展壮大。 二、探究经济复苏时期中小企业走出困境的途径 在经济复苏时期，中小企业走出困境，需要从宏观、中观、微观方面给予多方支持。需要政府为中小企业的生存、发展提供良好的政策环境；需要金融机构增加对中小企业的金融供给；需要发挥科研机构、行业协会、信息方面的重要作用；
8、更需要中小企业自尊、自立，积极参与转型升级，寻找新的战略目标与战略伙伴，以适应新的发展形势。 1.依据国家政策，迅速走出资金短缺困境。俗话说：“巧妇难做无米之炊。 ”中小企业要生存、求发展，首先要解决的是资金短缺问题，而依据国家政策向银行借贷是走出资金短缺困境的途径。2011 年，国务院常务会议研究确定了支持中小企业发展的九大金融、财税政策措施。这是支持和帮助中小企业走出困境，缓解中小企业融资难、融资贵、减少中小企业负担的良好开端。紧接着，央行对全国商业银行的信贷规模增调 5%，对地方性商业银行增调 10%，对中小金融机构实行差别存款准备金率的大好时机进行借贷，以促进中小企业资金周转，支持中小
9、企业扩大生产。金融机构应调整经营思路，支持中小企业参与市场竞争。建立与市场经济相适应、求得风险与收益相匹配的经营机制，帮助中小企业开拓市场，积极向中小企业提供低风险或无风险的贷款。其次，发展贷5款担保机构也是解决中小企业融资难的重要手段之一。据悉：最近中央银行、财政部、人力资源和社会保障部联合发文，完善了中小企业小额贷款的担保政策，提高了小额贷款额度，扩大了利率上浮的区间和中小企业贷款范围。同时，财政部还专门为中小企业贷款准备了专项资金35.1 亿元。以上举措都是党和国家支持中小企业发展，扩大生产的有效策略。中小企业一定要牢牢地把握住机会，积极与金融机构和贷款担保机构取得联系、筹集资金，尽快走
10、出资金短缺的困境。 中小企业决策人要从我国长期的宏观发展形势看问题，因为中小企业自身的提高与转型发展也是势在必行的。笔者建议：中小企业决策人不妨走出去，到一些中小企业发展好的地方看看，参观学习先进企业的创新理念和管理方法。结合自身企业的实际情况制定战略目标，考虑自己企业如何进行转型发展，改善企业的产业机构和产品结构，坚持“精细化”管理，生产出科技含量高的产品。只有这样，才能在经济复苏时期迅速“转危为机” 。 2.中小企业可以尝试“傍大款” 。众所周知，中小企业在我国的经济格局里属于分支，处于边缘的位置。美国华盛顿大学与我国长江商学院的腾斌圣副教授这样认为：中小企业在冬天取暖的方法很多， “傍大
11、款”与国营大企业结成战略合作伙伴是度过冬天最有效的方案。蒙牛乳业集团与中粮集团结成战略合作伙伴，共同开创事业新高峰就是一个中小企业尝试“傍大款”的典型案例。在金融危机迅速蔓延的 2009 年 7 月 7 日，在拒绝了 4 家投行提出的融资方案后，蒙牛乳业集团董事长牛根生与中粮集团董事长宁高宁终于把手紧紧地握在一起，这是中国食品行业迄今6为止最大的一宗股权交易，中粮集团由此进入乳制品行业。而背靠大树的蒙牛乳业集团也戴上了“红帽子” ，成为乳业唯一拥有中央企业背景的企业，是双方共同的企业文化和理念基本一致性使他们走到了一起。 2008 年 10 月，蒙牛乳业集团的经济危机伴随着全球性的金融危机一起
12、开始了。蒙牛乳业股票价格大幅下挫，被抵押的股票将大幅贬值，这样的结局导致蒙牛乳业部分股票面临被出售的危险，还可能引发蒙牛乳业被外资收购的风险。蒙牛乳业集团怎样渡过难关求得进一步发展？蒙牛乳业集团能否成为国际蒙牛？这是蒙牛乳业集团董事长牛根生深深思索的问题。他感到：既要保持蒙牛乳业的民族企业特色，同时还要促使蒙牛乳业走向世界，中粮集团是必要的后盾。而在中粮集团董事长宁高宁看来，选择蒙牛乳业集团很简单，因为蒙牛乳业集团是有发展前途的好公司。中粮集团入股蒙牛乳业集团，对中粮集团的产业发展来讲是一个自然的延伸，这对乳品行业、食品行业的发展都有很好的远景。这样大手拉小手，中粮牵蒙牛，谱写了一首互帮互助共
13、同前进的胜利凯歌。蒙牛乳业集团傍上中粮集团这个“大款” ，使蒙牛乳业集团渡过难关，在现有的基础上更趋全球化、国际化、一体化。笔者认为：中小企业不妨学习蒙牛乳业集团的案例，与国企牵手走共同发展的创新之路。 3.善于运用“奇正”策略，扬长避短乘势而行。孙子曰：“凡正者，以奇胜。 ”那么运用到中小企业的生存发展之中， “正者”就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式；“奇者”就是不断推出科技含量高的新产品，开拓新的市场，翻换新款式，变换新的营销方式。由于目前我国处于经济复苏时期，市场风云风起云涌，中小企业所生产的7产品档次、科技含量、环保性能差异都不大，而且又是在同一个市场分吃同一块蛋糕。
14、如果只想守住“正”地，固步自封不去创新，这个“正”地不是固若金汤，就会落后于其他先进的中小企业，落后就会挨打，挨打就会坐以待毙。因此，中小企业要生存、要发展必须善于运用“奇正”策略，不断地学习先进理念和科学的管理方法，不断地改革、发展、创新。首先，要提高员工的素质，成立科技研发部门，加强技术创新体系建设，降低生产成本，提高产品质量；根据市场需求不断推出科技含量高、环保性能好、款式新颖的品牌产品，在此基础上不断采取新举措，开辟新兴的有潜力的市场。其次，要清楚地意识到：“正”与“奇”是相对的辨证关系。新产品最先研发出来时是“奇” ，但当其他企业相继模仿生产出来就变成“正”了。所以，中小企业要不断研
15、发新产品，开拓新市场，不断地使“正”转化为“奇” ，这样， “奇正”相生、不断创新，企业才能不断发展壮大，才能在经济复苏时期立于不败之地。值得注意的是，毕竟中小企业的技术、质量、信誉、市场营销与国有企业相比不能占领市场，形不成战略优势。所以，明智的中小企业要扬长避短乘势而行，要坚持“有所不为而后可以有为”的原则，根据市场发展规律扬长避短，把企业有限的资源、资金、技术力量集中到形成自身优势和领域上来，谋求品牌产品的领先地位，争取产品的差别优势。 总而言之，中小企业要生存、要发展，除了更好地把握住外部发展机会以外，更重要的是搞好企业自身建设。这就需要将企业的供应、生产、储运、营销、服务等作业活动以及采购、人力资源、技术研发等辅助作业活动组成企业生产价值的价值链。看准方向、把握时机，依据国8家扶持政策，实施灵活机动的“傍大款”战略，善于运用“奇正”策略，扬长避短乘势而行。这样，才能在同行业中立于不败之地。 参考文献： 1.单东.中小企业如何走出困境.浙江经济，2011（11） 2.邵恩丽.金融危机下我国中小企业如何走出困境.中小企业，2009（8） 3.胡文兵.中小企业经营战略及其选择的思考.经济师，2010（6） 4.张?.中粮集团入主蒙牛乳业杠杆收购探究.现代商贸工业，2010（15） （作者单位：无锡市公共工程建设中心 江苏无锡 214031） （责编：若佳）
