1、第 1 页 共 7 页2016 年度个人述职述德述廉报告皖西学院党委副书记、校长刘学忠2016 年，本人认真履行党委副书记和院长的职责，在党委的坚强领导下，紧紧围绕地方应用型高水平大学建设，坚 持 求 真 务 实 ， 积 极 作 为 ， 经 过 全 校 教 职 工 共 同 努 力 ，较 好 地 完 成 了 目 标 任 务 。 现 将 2016 年 学 习 与 党 性 锻 炼 、履 行 岗 位 职 责 和 廉 洁 自 律 情 况 陈述如下。一、学习与党性锻炼情况一是全面加强学习，提高理论素养，坚定理想信念。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学
2、习 党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“五位一体” 总体布局和“四个全面”战略布局，树立道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念统领学校的改革发展，自觉运用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑。二是按照统一部署，积极参加专题活动，牢固树立“四个意识”。围绕“两学一做 ”学习教育要求，重点对照准则 条例 ，联系实际、自我检查、坦诚交流、统一思想。开展“讲看齐、见行动 ”学习讨论，我“把自己摆进去” ，带头学习研讨，带头听取意见，带头第 2 页 共 7 页查找剖析，带头整改落实，坚定地向党中央看齐，在思
3、想上、行动上与党中央保持一致，并自觉把看齐意识贯彻到学校改革发展的各项工作中。三是认真贯彻落实党委领导下的校长负责制，坚决拥护党委的领导，坚决贯彻落实党委的决策部署，全力维护班子团结和谐和学校改革发展稳定大局。二、履行岗位职责情况2016 年，是皖西学院谋划实施“十三五”建设规划的开局之年。我和班子成员一起，着眼于谋划学校中长期发展的大局、全局，抓改革、促发展，破瓶颈、寻突破，谋创新、争上游，为学校的“十三五”发展奠定了坚实的基础。具体地说，主要抓了以下几项工作。（一）圆满完成十三五规划编制工作在校党委领导下，精心组织编制“十三五”发展规划，召开了 7 轮全校性专题研讨会，形成规划初稿文本与征
4、求意见稿，先后提交党代会审议讨论，并经校四届一次教代会审议通过，最后提交校长办公会议审议、党委会议审定定稿。规划编制的过程是一个发扬民主、集思广益、统一思想、形成共识的过程，为学校的高水平发展奠定了坚实的基础。规划编制后得到了教职工的广泛认可。（二）推进现代大学治理制度建设以皖西学院章程正式生效、核准公开发布为契机，第 3 页 共 7 页积极组织做好章程发布、学习宣传及依法治校推进工作。在党委中心组等各种学习会上，组织宣传学习教育与贯彻落实；制定颁布皖西学院学术委员会章程 ，出台学术委员会筹建组建工作方案 ，选举产生新一届学术委员会，积极贯彻落实章程规定。章程的发布与贯彻落实使学校管理运行的基
5、本规范有了制度依据，现代大学制度与治理能力建设迈出了坚实的步伐。（三）大力推进人才强校战略根据学科专业建设和学校发展需要，出台了关于进一步加强引进和稳定高层次人才的暂行规定及其补充规定，增加了博士、教授的安家费、住房补贴、科研启动费和人才津贴，提高了紧缺人才的待遇。2016 年引进了 5 名博士。在加大力度引进的同时，鼓励和支持在职教师报考博士，2016 年我校教师考取博士的共 20 人，毕业回校工作的博士 4 人。为抢得人才招聘先机，实现高层次人才招聘长年化，学校提前进行了 2017 年进人计划报送和审批工作，目前 2017 年博士招聘工作已经全面启动。同时，坚持并恢复教授、博士津贴，启动并
6、实施高级职称内聘工作，对稳定高层次人才起到了积极作用。（四）不断推进科技工作管理制度创新出台皖西学院“服务地方应用科研创新特区”建设指导意见 皖西学院科研创新特区建设实施方案 皖西第 4 页 共 7 页学院高水平（突出）科研成果奖励办法 皖西学院科研经费管理暂行办法等文件，进一步激发了教师从事科学研究的积极性。 “林药复合经营关键技术研究与应用”成果获2016 年中国产学研合作创新成果一等奖，成为安徽省高校唯一获得该奖项单位；“药食两用资源保护与开发”获2016 年度中国商业联合会科学技术奖一等奖。此外，学校还获得 2016 年度“三项课题”研究优秀成果三等奖 1 项。（五）深入推进创新创业教
7、育改革创新创业教育改革推进有力，学校成功获批安徽省高校首批创业学院。成功召开以“聚焦专业人才培养特区 培养一流应用型人才”为主题的 2016 年度教学工作会议，总结并推广了学校专业特区在协同育人、产教融合等人才培养体制机制改革方面的经验。在第二届“互联网+”大学生创新创业大赛中，共取得国赛铜奖 2 项，省赛金奖 3 项、银奖 7 项、铜奖 13 项，大赛获得金奖项目数量和晋级全国赛项目数量均位居全省高校前列。（六）招生就业工作成效显著学校办学质量的提升在招生和就业方面得到了充分体现。2016 年，我校计划招生 5200 人，录取 5200 人，招生计划 100%完成。普高录取分数和录取名次在去
8、年基础上再创新高，理工类投档线超出省控线 10 分，文史类专业投档线超出省控线 9 分，新生报到率 98%。努力打造“校地联合第 5 页 共 7 页校企对接”就业新模式，新建就业基地 9 个，2016 届毕业生就业率达 96.29%，位居全省同类高校前列。（七）积极做好硕士点申报准备工作。一是积累研究生培养经验。与安徽农业大学等五所省内高校签订联合培养研究生协议，24 人被遴选为合作单位兼职硕导，目前正在联合培养研究生 25 名。二是积极做好硕士点申报准备工作。成立了专业硕士学位申报工作领导组及工作组,启动了专业硕士学位授权单位申报工作。紧密结合区域经济社会发展需求，依托安徽省和六安市绿色发展
9、及大农业背景，拟申报农业硕士、中药学硕士、工程硕士三个专业硕士学位授权点，初步形成专业硕士学位授权单位建设规划和授权点建设方案。（八）全力推进精准扶贫工作积极推进科技扶贫，安排寿县科技扶贫专项 8 项，划拨项目资金 22 万元；全力推进科技扶贫项目实施，“羽毛精深加工关键技术研究及产业化”项目获得省科技经费 120万元的重大专项资金资助；开展农业用地的水土检测与配方施肥，提高土地生产效益；由我校援建的杨仙街道 60 千瓦村级光伏发电站于 2016 年 11 月并网发电。圆满完成省政府委托扶贫攻坚第三方监测评估工作任务，学校共组织教师 83 人、学生 880 人为期 5 天对临泉县、太和两县进行
10、脱贫攻坚第三方监测评估，取得了良好成效。第 6 页 共 7 页（九）大力推进后勤社会改革注销了三元公司，克服困难和阻力，通过面向社会公开招标的方式，引入优质资源，实现了物业和三个食堂的外包，后勤服务社会化程度逐步提高。同时，加大对外包企业的监管、考核力度，首次采取以学生测评为主的方式，对食堂、物业的服务质量进行考核，每月测评一次，测评结果和经费拨付挂钩，每月兑现一次，促进后勤服务质量不断提升，学生和教职工的满意度不断提高。（十）扎实推进民生工程完成了道路“白改黑”工程，校园环境不断绿化、美化；完成了图书馆改造和多联机空调安装工作，提升了图书馆阅读环境，改善了学生自习条件；在有限的办学资金中投入
11、近 900 余万元，用于自来水改造工程，全校师生用水安全得到充分保障；改革绩效工资分配方案，提高了教职工福利待遇。2016 年，我校严格财务管理，预算编制、执行情况良好，国有资产管理科学规范，后勤服务保障有力，各项改革发展工作得到了上级主管部门的充分认可，也得到了广大教职员工的肯定和拥护。三、履行“一岗双责”情况认真履行“一岗双责”职责，牢固树立正确的权力观、地位观、政绩观，保持廉洁，严以律己、以身作则。一是第 7 页 共 7 页把廉政与业务工作同部署同落实。把反腐倡廉工作纳入行政工作之中，在布置招生考试、人才招聘、职称（项目）评审等工作中，把廉政与业务工作同部署同落实。二是加强教育管理，强化
12、工作指导。在学校行政工作中，强调要按程序办事、按规矩办事，不断提高依法办学的能力和水平。在工程建设领域，严格要求职能部门依法、依规办事。三是带头执行规定，自觉接受监督。严守八项规定，力反“四风”，自觉执行民主监督、办事公开等制度，广纳教职工意见，接受监督。一年来，我认真履责，尽心尽力，但仍有不足，主要在：人才培养、学科建设、科研和社会服务工作有不少瓶颈需破解，内涵建设水平有待进一步提高，关系师生员工利益的问题有待进一步解决，改革创新勇气和担当力度有待进一步加强，办学和发展思路还需进一步理清，现代大学制度建设任重道远。为此，我将主动作为，解放思想，击楫中流，开拓创新，始终保持昂扬向上的工作激情，奋发有为的精神状态，为皖西学院的事业发展做出自己应有贡献，以实际行动和工作业绩报答党组织的培养和教职工信任。
