1、0 xxxxxxx 生产辅助、行政后勤人员 工资职等职级评定办法 第一章 总 则 1 一、为了实现公司人才战略目标,激发员工潜能,拓展员工职业生涯发展 通道,实现 企业对“ 业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励,帮助员工提升个 人工作能力,满足自我实现的成长需要,实现员工与企业的共同成长,特制定 本办法。 二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。 第二章 职等职级体系 详见xxxxxxx 生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度第七、八章。 第三章 评定原则 一、公平、公正、公开原则 通过科学的测评流程、评价方法以等方式,体现职等职级评定上的公平、 公正、公开。 二、综合评
2、价原则 从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职 级。 三、能上能下原则 按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。 第四章 组织机构 一、职等职级评定领导小组 组长:公司总经理 成员:行政中心负责人、财务中心总监 职责:负责评定办法审议,评定工作的指导、相关政策决策,并对职等职 级评定结果进行审核认定。 2 二、职等职级评定办公室 办公室设在行政中心 组长:人力资源部经理 成员:人力资源部相关人员 职责:负责方案的制定,评定工作的整体安排及指导。审核评定结果,并 报职等职级评定领导小组决策。 三、职等职级评定小组 各部门设置职等职级评定小组 组长:各部门
3、总监/经理 成员:各部门副主任、主任助理及相关人员 职责:负责本部门评定工作的组织实施,成绩统计,评定结果汇总,并报 人力资源部审核。 第五章 评定方法 一、评定周期:每年开展一次。 二、评定方式:以人力资源部为主导,以部门为单位进行职等职级评定。 三、评定考核内容: 职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊加 分四部分组成。评定成绩采用百分制,具体见下表: 序号 评定项目 比重 评定方式 1 工作业绩评估 50% 年度绩效考核结果 2 岗位技能评估 40% 笔试 3 素质品德 10% 考评 4 工作年限加分 0.5-5 分(最高 5 分) 人力资源部核定 3 5 特殊加
4、分 1-5 分(最高 5 分) 人力资源部核定 (一)工作业绩评估:主要是对员工在本职位上的工作业绩情况进行评价。 以员工年度绩效结果为主要评估依据。 (二)岗位技能评估:主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技术 进行的评价。 评价主要以笔试与实际操作,针对不同岗位序列采用不用考试方 式。 笔试内容主要为员工根据岗位要求需要掌握的应知应会的知识技能。其 中:通用知识笔试占 30%,每年进行一次;专业 知识笔试占 70%,每年进行一 次。也可结 合日常管理需要,采取多次考试取平均分的方式,如采用此类特殊 计算方式须经总经理批准。笔试成绩最终得分为通用知识笔试成绩、专业知识 笔试成绩之和。
5、(三)素质品德:包括员工个人素质、思想品德、忠诚度等综合考核项。 (四)工作年限加分:主要是根据员工在公司工作年限进行的加分。分值范 围为 0.5-5 分,最高 5 分,加分值=工作年限 /2(超过 6 个月,不到一年的可按一 年算)。 (五)特殊加分:主要是根据员工岗位所需技能、员工特殊贡献等情况进行 的加分。分值范围为 1-5 分,特殊加分上限为 5 分。加分项目起止时间在职等 职级评定开展前予以公布;各加分项目仅用一次,同一事项获取多项加分时, 取最高加分。特殊加分包括以下几类: 1、各类职业资格证:取得相应岗位职业资格证书者,评定时进行一次性加 分,分值为 1 分。 2、管理创新、技术
6、创新奖、年度 优秀获奖:由国家或公司颁发给员工的奖 项,每获得一 项奖项,加 1 分。 4 3、劳动模范:获得区以上级别劳动模范荣誉称号者,每获得 1 次加 2 分。 四、综合评定结果的应用 综合评定分数 结果应用 85 分以上 晋升 70-85 分 保留 70 分以下 下调 五、职等职级调整规则 1、任何岗位的职级都必须在该级别的职等浮动范围内浮动,其中管理岗 位的副职的职级必须低于该级别的最高职级,原则上应至少低 1 个职级。 2、对于新进员工,各 单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范 围,并结合 该员工的工作熟练程度(工作经验)、工作能力核定该员工的职等、 职级。原则 上职等、 职级应以最低档为基准,如=工作较熟练或较生疏,工作能 力较强或需加强,职级可在中间级上下浮动 1-3 级,但不能超出核定的浮动范 围。 3、员工在同一岗位每担任一年(超过 6 个月,不到一年的可按一年算)可 在每年年初向所在的单位申请调整职级。 4、员工在同一岗位两年以上(超过 18 个月,不到两年的可按两年算),且 工资为该职等范围内职级最高情况下,可在每年年初申请调整职等。 第六章 附则 一、本办法自发布之日起施行。 二、本办法由公司人力资源部负责解释。