精选优质文档-倾情为你奉上第四篇 绩效管理第11章 绩效计划第1节 绩效计划的制订1. 绩效管理是依据企业战略，通过目标分解、绩效评估并将评估结果用于企业的日常管理活动中，以促进组织和个人绩效的持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理方式。2. 绩效管理是通过持续动态的沟通，真正达到提高绩效、实现企业目标、促进员工发展的管理过程。3. 绩效管理的内容包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效评估结果的应用等。4. 绩效计划最终落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议，是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。5. 绩效计划实施的相关主体包括组织人力资源专业人员、管理者和员工个人。6. 绩效计划的制订原则：目标导向原则；全员参与原则；流程系统化原则；可行性原则。7. 绩效计划的制订流程三个步骤 ：绩效计划的准备阶段、沟通阶段、审定和确认阶段。8. 绩效计划的准备：组织信息的准备；部门信息的准备；员工个人信息的准备。9. 组织信息的准备主要是对组织目标
