1、1关于绩效工资考核方案的研究【摘要】本文在简单分析“绩效工资”观念的基础之上，较为详细地研究了关于制定合理绩效工资考核方案。 【关键词】绩效工资；考核；方案 实施相关的绩效工资不仅仅是党中央国务院关心事业单位职工的一种很好的体现，也是在一定程度上提高事业单位职工待遇的一项重要的措施，更是促进我国事业单位改革和发展的必然要求。另外，绩效工资还能够促进医疗服务质量的提升，对调动广大职工的工作主动性以及积极性都是有利的。但是在实际的情况之下，每个医疗机构在制定绩效工资考核方案之时，因为考虑不周的相关原因，有的甚至不是很公平，往往会在一定程度上使得医院内部出现了许多的矛盾，如何较为有效地解决好这些矛盾
2、，并且制定较为合理的绩效工资的考核方案，使得医院创造出一个宁静、和谐、美好的医疗服务环境，这些都是十分重要的。 一、关于“绩效工资”观念的较为正确的树立 绩效工资，一般情况来说是这样来进行定义的：根据你在工作之中所取得的一些成绩以及所创造的出来的相关效益来综合地计算相关的工资情况，在此基础之上来分配相应的报酬。国务院对于相应的医疗行业比较重视，在国务院的相关会议之中曾经做出过相应的表述：“在工作岗位之中，坚持优绩优酬、多劳多得，对于相应的一线职工、工作之中的一线职工以及在工作之中做出较为突出贡献的相关工作人员应当重点2扶持” 。绩效工资可以划分为两个部分，其中一部分就是奖励性绩效工资，它占到绩
3、效工资百分之三十，这一部分不是职工个人工资的应该得到的部分，它是在一定程度上根据职工个人的相关工作完成情况来进行相应的考核，在考核的相应的原则上，通常情况之下坚持多劳多得，奖励勤劳的处罚懒惰的。另外一部分就是基础性绩效工资，它占到占绩效工资百分之七十，这也是绩效工资的主要组成部分，主要是对于完成医院规定的相应的工作任务的职工，发放每个月固定的相应工资。 二、关于制定合理绩效工资考核方案的相关研究 在日常工作之中，医院方面应当进一步地规范医院的相应的内部管理，这在一定程度上也是绩效考核的核心所在。在工作之中，对于相关的岗位职责进行较为认真地落实以及科学合理地评价，进一步加强各方面工作的全面管理，
4、使得相关管理人员的管理职能发挥得淋漓尽致，在科学合理的管理之中产生效益和质量，使得相应的工作效率以及相关医院的办院质量得到进一步地提高。民主管理、激活管理、高效优酬、同工同酬、多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣是绩效工资分配的相应的基本原则。 1.对于主任医师的相关津贴应当获得优厚的报酬 主任医师作为一个科室所有事物的管理负责人，事情很多，难以计数，各种事情更是千头万绪，很难以理清，主要是包括有给每一位病人召开医况诊断，对于不同科室医生之间的相关协调，对于不同病人的相关的心理疏导，对于相关突发事故的处理，不同病人手术的相关实施等等，实在是事务繁杂，应当在一定程度上给予相应的优酬。也可以实施3相应的实
5、施细则来进行考核，尽量避免将主任医师的津贴定成为一样的，这样会造成“干好干坏一个样”的现象出现，这样就会缺乏相应的榜样的作用。另外，我们也可以采用百分制，在一定程度上可以将主任医师的相关工作划分为三个不同的等次，然后，根据医生在工作之中的相应的行为表现并且按照核定的等次来发放相应等次的一些奖励性工资的相应的数额。 2.大局观以及无私奉献精神是医院领导应当具备的 医院的领导作为制定绩效工资考核方案的重要决策者，他们在医院的日常工作之中发挥着着十分重要的作用，与此同时，也在影响着医院的相应的发展。在一些“骨干医生”以及“一线医生”面前，医院的领导也应当作出相应的让步，甚至是一定程度上的牺牲，在绩效
6、工资方面也应当是这样的。领导也应当处处发挥自己的模范带头作用以及高风亮节的相关做法，不应当将领导的绩效工资之中的奖励性的部分与“骨干医生” 、 “一线医生”的差距太大。医院的领导应当处处为病人着想，为病人谋福利，树立先进的党员姿态以及相应的义务劳动意识，时刻保持无私奉献的精神。 3.学校骨干医生、行政领导及其他管理人员可享受医院相应的内部岗位津贴 （1）按照国家的相关政策，医院的相关行政领导应该享有相应的岗位津贴 但是，在通常情况之下，行政人员的岗位津贴不应当比主任医师的岗位津贴还要高。因为现如今医院配备的干部职数还不是很多，每个人4所从事的的相关管理工作量并不是很大，在相应的行医的过程之中，
7、对于行政人员的作用，医生往往是难以知晓，行政人员的相应的价值主要是在相应社会价值以及政治价值上有所体现。因此，如果相应的行政人员的岗位津贴比主任医师的津贴还要高，就会在一定程度上加剧医生以及相应的行政人员的相应隔阂，也会在一定程度上使得医生与行政人员之间的矛盾扩大，这也不能够体现出行政人员为医生服务、并且甘于奉献的高尚情怀。 （2）一个合格的骨干医生应该享受相应的岗位津贴 较为合格的骨干医生是医生队伍之中的精华，与此同时也是一支能够起到驱动、轴心、稳定、辐射以及相应的促进作用的一种中坚力量，能够在一定程度上带动群体的共同进步，在一定程度上推动整个集体的相关工作比较顺利地进行，并且能够促进整个医
8、生队伍的相关建设，在相关的医生队伍建设之中起到相应的重要作用。 （3）其他从事管理职能的管理人员应当享受相应的岗位津贴 这些人在完成自身相应的医治任务的同时，还应当从事其他的相应的管理岗位，理应当有相应的报酬。相关的医院在制定这部分人员的岗位津贴的时候，应当在一定程度上尽可能减少相应的管理人员的数量、缩短相应的管理成本以及管理时间，这样能够保证做到责任到岗、责任到人，从而避免相应的交叉管理、利益争上、遇到困难采取避让的现象。特别是应当做到先定岗定薪最后定人的相关原则，在一定程度上使得大家感觉到这是公开而且是公平的，并且使得大家能够做到竞争上岗，使得绩效考核的相关激励作用能够得到真正的发挥。 5
9、三、建立一个得到群众高度信任的绩效工资考核委员会 通常情况之下，建立一个得到群众高度信任的绩效工资考核委员会是在一定程度上真正落实绩效工资考核目的的关键所在。一个医院应当使得医生较为充分地相信绩效考核方案的公平性，因为方案是在一定程度上真正反映第一线医生的利益的，相关的参与制定方案的人员的结构是十分重要的。 综合此次绩效工资的改革来说，无论如何，它们的出发点都是使得中国医疗事业能够步入真正意义上的良性循环发展。一般来说，提高广大医生的从业幸福感以及构建一个较为团结而和谐的工作环境是非常重要的，然而医疗的直接实施者就是医生，医生才是医疗的相应的主体。只有对这些有充分的认识，相信在制定之后的绩效考核方案才会较为顺利地进行，使得相关的方案更加的合理。 参考文献： 1张丽萍，张莹.绩效考核指标体系的探讨J.中国病案，2007，8（2）：4648 2郑惠芳.关于医院绩效管理的几点新思考.时代经贸，2008.1 3姚勇，芮景.医院奖金分配制度的实践与思考J.中国医院， 2008.5 4张加新.医院内部奖金分配新模式J.卫生经济研究，2008 5马玲，王建围.我院奖金分配制度改革的做法与成效阴.中国医院，2007.5 6滕晓丽.事业单位绩效考核与绩效工资设计全案M.中国劳6动社会保障出版社 7伯?埃弗拉德吉弗里?莫里斯伊恩?威尔逊著杨天平译.有效医院管理M.重庆大学出版社
