1、探讨建筑工程施工过程中的工程造价管理策略摘要：建筑工程施工阶段是项目建设极其重要的一部分，其牵涉到各方面的实施，所完成工程的质量也主要由这阶段控制，另工程大部分的费用支付也是在这个阶段进行，因此施工过程中的造价管理在整个工程造价中也有着不容忽视的地位，做好这个过程中的造价管理至关重要。下面就此做一些探讨，以求更合理的做好施工的造价管理工作，最大限度实现建筑工程的效益。 关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 1、施工组织设计的优化施工组织设计的优化实际上是一个决策的过程，造价工程师应根据所建工程的实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境
2、和承建单位的能力深入分析承建单位提交的施工组织设计，努力寻求多个改进方案，选择其中最佳方案，并力促承建单位能够接受最佳方案，使其造价控制在所确定的目标之内。施工组织设计的优化应充分考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。在实际的优化过程中，应注意以下几个方面。1.1 高度重视施工准备工作施工准备工作根据时间和内容的不同，可分为建设前期的施工准备工作、单位工程开工前的施工准备工作、全面施工期间的经常性施工准备工作以及与冬雨季施工有关的特殊性施工准备工作等等。可见，施工准备工作实际上也是贯穿于施工过程的始终。施工准备工作的特点是细致性和全面性。施工准备工作做好了将
3、为施工阶段的工作打下良好的基础。1.2 注重施工方案的技术经济比选施工组织设计的核心是施工方案在技术上和经济上的比较和选择。每一施工过程都可以采用多种不同的施工方法和施工机械来完成。施工方案的比选首先应根据现有和可能获得的资源拟定几个技术上可行的方案。然后针对技术经济指标体系进行技术经济分析。技术经济指标体系可由工程成本指标、工期指标、质量指标、劳动生产率指标、综合机械化程度指标和安全生产指标等组成；技术经济分析可根据所掌握的信息灵活地运用定性分析法和有针对性地利用定量分析法，还可进一步采用价值工程分析法、单位工程量成本比较法。最后选择技术上可行，经济上合理，能够最有效地控制在确定造价目标以内
4、的施工方案。1.3 保持施工过程的均衡性与连续性使施工活动能够均衡地、连续地进行，可以大大地提高劳动生产率和经济效益。均衡是指不同时间段的资源数量变化不大，可以避免操作工人的过度疲劳和窝工；避免原材料的涌人而造成仓库场地的不足，甚至可以减少二次搬运；避免机械设备的大进大出，减少设备的进出场费和提高设备的利用率。连续是指各工种的工人能够充分地利用施工空间来保证其连续作业。可见，施工过程中的均衡性与连续性对组织施工十分有利。为此，要大力推广流水施工和网络技术的应用。审查流水参数制定的是否合理，是否达到了最优；审查是否充分利用了网络自由时差和总时差时间参数。1.4 充分论证施工措施的可行性施工措施是
5、施工活动得以正常进行的保证。由于施工生产的单件性和复杂性，施工中常会发生一些不可预见的情况，这就需要具有相应的应变能力，而这些应变能力就集中体现在施工措施上。造价工程师要根据承建单位的内外状况充分论证施工组织设计上的施工措施是否具有可行性。1.5 强调造价控制的整体性造价控制要有系统的观念，要注重其整体性，一个施工组织设计在某一方面可能突破控制目标，如新技术、新工艺、新材料的试验和应用，从某个侧面去考察也许不可取，但作为一个整体也许更有利于总目标的控制。 2、工程项目施工阶段造价管理策略 施工阶段工程造价控制最理想的目标是：质量好、工期短、造价低。但实际上是不可能实现的，这三者的关系是互相影响
6、、相互制约的，高质量和短工期都是要付出代价的。因此，施工阶段工程造价控制的目标是：在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程造价。2.1 对工程变更的控制 工程变更的内容：所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更以及原招标文件和工程量清单未包括的“新增工程” 。工程变更也分为主动变更和被动变更。主动变更是指为了改善项目功能、加快建设速度、提高工程质量、降低工程造价而提出的变更。被动变更是指为了纠正人为的失误和自然条件的影响而不得不进行的设计工期等的变更。工程变更控制是指为实现建设项目的目标而对工程变更进行的分析、评价以保证工程变更的合理性。 2.2 施工成本
7、管理 在项目经济核算和制定成本计划的基础上，采用科学的管理方法控制工程成本。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差。 （1）材料成本的管理 在建设项目的投资中，材料成本占工程总投资的 50%以上，因此材料成本管理师项目成本管理的重要环节。首先，根据中标的工程量清单及施工图设计编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。如实际材料与计划用量有
8、差异要及时找出原因，将原因以书面形式汇报， 及时调整材料计划。其次，加强材料使用管理，降低材料损耗量。项目部各施工作业班组应按计划领料，防止浪费，如果发生工程变更，经营预算人员要将变更工程数量及材料消耗量计算准确，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量计划。 （2）人工、机械的成本管理 根据成本计划制定的相应工序（前期准备、土石方、基础、框架、装修等）的工资含量比率，选择信誉好，有实力的施工作业班组；每个完成的工序都严格把关，完善记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，找出超额原因，采取相应措施纠正偏差。如出现窝工、停工现象要及时做合理安排，做好索赔资料收集。 （3）
9、施工管理费及其它成本管理 项目施工中，对不同的技术方案进行比较，综合考虑施工人员素质、工期要求、机械设备的投入量，采用成本较低又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提下，通过材料代用、使用添加剂和采用先进施工工艺灯方法降低材料消耗率，提高劳动生产率，合理利用现场设施，降低开办费等各种措施降低成本。 2.3 严格施工管理 工程设计确定以后，能否控制好工程造价取决于施工过程。加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保质量取得一定经济效益的手段。 （1）加强工程质量管理 在施工中，返修工程越多，工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制，严格各分项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和
10、质量验收，否则很难及时发现和找出部题，保证工程质量。 （2）加强工程进度管理 工期拖延时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。控制工期工程造价就会有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗，既缩短工期又降低成本。 （3）加强工程变更管理，严格控制工程变更 施工阶段，不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。 结语 在施工阶段，工程设计已经完成，工程量已经具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。业主方对造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。通过项目的成本控制与管理，把好施工管理关、材料价格关、尽量减少设计变更，严格现场签证管理。努力开始创新时期，新阶段工程造价管理工作的新局面。 参考文献： 1 工程项目施工阶段造价控制与管理 马瀛洲 现代商业 2008.2.6 2 陆莉革.对加强建设工程全过程造价管理的思考J.企业家天地,2012,(3):57. 3 刘文娟，建筑工程造价影响因素的分析J，经营管理者，2011
