1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1物流与供应链管理【时间地点】 2012 年 9月 01-02日 上海【参加对象】 希望获得高效物流管理技巧的采购、物料或物流主管、经理，未接受过正式专业培训的经理们，即将晋升的经理们 【费 用】 ￥3280 元/人 (含培训费、资料费、午餐及茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线
2、 QQ 】 814500721 【网址链接】 物流与供应链管理(Liu) 课程目标This course begins from the origin and development of logistics theorIEs and the functionand status in the enterprises operational management, also introduce how to implementthe different logistics strategy in the different enterprises. How to integrate suppl
3、IErsmanagement, procurement management, production and planning management,warehouse and inventory control, sales channel optimization and suited informationmanagement, it is the subject discussed in this seminar that enhance the corecompetition ability of enterprises in the best inventory, the most
4、 effective operationalefficIEncy and perfect distribution system.本课程从物流理论的起源与发展开始，及在企业营运管理中的作用与地位，并介绍不同类型企业如何执行不同物流策略；如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与存货控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争能力是本期课程所要探讨的主题。 课程大纲一、Logistics Summarization 物流概述What is a logistics: 什么是物流：The definitio
5、n in the narrow sense and broad sense 狭义，广义的定义The actual work of logistics is functional operational domain: physical distribution,manufacture support, purchasing and procurement 物流的实际工作是功能性的作业领域：实物配送，制造支持，购买获取The structure of logistics activity and logistics decision-making 物流活动的构成与物流决策The structur
6、e: transport, handling, packing, circulation process, storage etc.构成：运输，装卸，包装，流通加工，保管等Logistics decision-making: key logistics activity; support logistics activity物流决策：关键性物流活动；支持性物流活动The construction of logistics cost物流成本的构造Logistics cost inside one company; outsourced logistics charge 公司内部的物流成本；外包物
7、流费用The logistics cost generally includes the stock/handling cost, transport cost,charge from the forwarders (consignor expenses), overhead expenses 物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、货代方面的费用（货主费用）和管理费用信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2The construction and evaluation of logistics system 物流系统
8、的构造与评估The construction: stock allocation; goods movement 构造：库存配置；货物移动Evaluation contents: layout capability, logistics network, transport capability,warehouse capability, information level, management level, service level etc.评估内容：规划能力，物流网络，运输能力，仓储能力，信息水平，管理水平，服务水平等Logistics information system and “
9、three flows” separation 物流信息系统及“三流”分开The main function of logistics information system and construction 物流信息系统的主要作用与构造Document (information) flow, goods flow, fund flow 单据（信息）流，货物流，现金流The basic contents and function of logistics management 物流管理的基本内容与作用Basic contents: check the amount of logistics, c
10、ontrol the shape and quantity ofthe goods 基本内容：把握物流量；掌握货物的形状和个数Function: maintain and improve logistics service level; try to reduce logistics cost作用：维持并提高物流服务水平；努力降低物流成本The meaning of third party profit 第三利润源的含义二、Concerned Logistics 关于物流Purchasing management: issue the order, negotiation and price
11、reduction, totalholding cost, support the core business of the company 采购管理：出订单，谈判降价，总拥有成本，支持公司核心业务Logistics and sale: logistics supports sales activity; sales activity influences onlogistics cost 物流与销售：物流支持销售活动；销售活动左右物流成本Warehouse management system 库存管理系统Function: control each kind of stock quantit
12、y correctly; calculate thereplenishment quantity of the cargo to maintain the adequate stock amount作用：正确把握各种货物的库存量；计算货物的补充量，以维持适当的库存量Type: classify in terms of replenishment time and quantity; classify in terms ofthe character of outbound and the information managements level 类型：按补货时间和数量来分；按货物出库特征及信
13、息管理水平来分Transport management system 运输管理系统Control right transport situation and mode 把握正确的运输状况及方式Transport and distribution network design and trade-off运输配送系统的设计与平衡Introduce into truck allocation support system 引进配车支持系统Set up internal logistics system 建立内部物流系统Decide logistics service contents 决定物流服务内
14、容Decide logistics network 决定物流网络Decide SOP 决定作业程序信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3Establish the evaluation standard of the logistics system maintenance and management 制定维护、管理物流系统的评价标准The valid index of logistics: mainly include position of logistics site, scale of logisticssi
15、te, inventory turnover, logistics service, operation efficIEncy, operational accuracyetc. 物流的有效指标：主要包括物流点的布局、物流点的规模、库存周转率、物流服务、作业效率、操作的正确性等Main operation flow chart 主要业务流程图三、Supply Chain Management 供应链管理Business environment and management mode: 经营环境与管理模式：A kind of management method built on the base
16、 of enterprises alliance 建立在企业之间联盟的基础上的管理方式A new management technology under fitting the uncertain environment 适应不确定市场环境下一种新型管理技术The management system that IT development and management theorIEs development combined and formed. 信息技术发展与管理理论发展相结合形成的管理系统The basic theorIEs of supply chain management: 供应
17、链管理的基本理论：The supply chain is that chain structure formed by supply and demand relation during product production process 所谓供应链是指由商品生产过程中供求关系结成的链锁结构The supply chain performance and supply chain management drives 供应链绩效与供应链管理关键要素Supply and demand management: requirement forecast and comprehensive plan;
18、 supply and demand plan management 供需管理：需求预测与综合计划；供需计划管理Uncertainty and the value of the information: bullwhip effect; safety stock management 不确定性与信息的价值：长鞭效应；安全库存管理Plan and control system in SCM: the model of supply chain management system;turnover inventory management; service level 供应链管理的计划与控制系统：
19、供应链管理系统的模型；周转库存管理；服务水平Logistics design and management in SCM 供应链管理的物流设计与管理 讲师介绍Wayne Liu采购与供应链高级讲师德国商会（中国）合作，作为其采购、物流与供应链领域的签约讲师Wayne1990年毕业于上海科技大学，2004 年获美国 UMT项目管理方向的 MBA学位及优秀毕业论文奖(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing)；具 12年以上外企物流中高层管理和培训经验，不仅在消费品和化工行业的制造业任职过，并有一定的生产管理背景，同时也在跨国贸易公司从事过贸
20、易进出口物流；对于计划、采购、进出口、运输与配送，仓储（含保税区与保税物流园区）等环节均直接参与操作或管理；曾先后在外资企业担任过：供应链经理、物流经理、物流总监、中国首席代表。培训课程题目：物流与供应链管理非物流供应链经理的物流与供应链管理国际采购与货运清关采购开发、成本与增值管理与谈判存货控制与仓储管理信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4高级采购采购管理运输策略与配送中心管理配送渠道优化和存货管理采购创造盈利，分销创造增值危险品物流操作和管理部分服务企业： 海南椰树集团 海航集团 英国石油 泰科电子科技有限公司
21、常州安费诺集团 西门子中国 开得阜物流（上海）有限公司 飞利浦上海投资有限公司 惠氏营养品有限公司 眼力健(杭州)制药有限公司 美信物流（中国）有限公司 维蒙特工业（中国）有限公司 贝卡尔特有限公司 麦格纳唐纳利有限公司培训课程特色：短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例/试题、图文并茂的演示、生动活泼的案例讨论，都使刘先生的培训颇具特色，帮你在最短时间内全面掌握、迅速提升和灵活应用企业物流与供应链的实战技能。1. 课堂充分互动：65%时间讲师讲解、引导、启发；25%时间案例分组讨论（workshop） ，学员代表发言，讲师点评；10%时间学员提问，讲师当场解答企业实际问题。2
22、. 生动活泼的集体游戏：不用传统、单调的单向教学方式，而是通过午间休息和课余时间生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，加强技巧应用和适应能力的培养。3. 讲义在不断更新：随着讲师讲课和研究的不断深入，各种物流与供应链课程每个专题讲义都在不断更新，以最快反应国内外物流与供应链的最新动态、发展趋势、前沿理论和最佳实践。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 5报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2014 年_ 月_ 日在 _ 举办的物流与供应链管理培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：02034071250
