1、,管理會計,普林斯頓圖書有限公司出版,編著：嚴玉珠,書號：535071,第五章 作業基礎成本制,5-2 作業基礎制下產品成本計算之步驟,5-3 傳統成本法與作業基礎成本法之比較,5-1 傳統成本制之缺點,5-4 適合採用 ABC 之情況,5-5 作業活動基礎之管理,5-1 傳統成本制之缺點,傳統成本制之定義,傳統成本制之缺點,製造費用之分配過於武斷只與數量相關之基礎分攤 製造費用,不能提供管理階層釐訂管理決策之有用資訊,不能提供績效衡量及評估之準確資訊,未能及時提供資訊,只著重生產成本而忽略了期間成本只注重價值鏈之 生產階段之成本,為能提供準確且及時之資訊以ABC代替傳統 成本制,5-1 作業
2、基礎成本制之觀念,作業基礎成本制之定義,與數量水準相關之作業活動單位水準成本：與數量相關 Eg. 監工及機器維修等,作業活動之定義,作業活動之分類及每類之成本： 成本標的為“產品”，分析引起作業活動量之多寡 作業活動動因,與批次相關之作業活動批次水準成本：與批次相關 Eg. 機器重新啟動、材料之採購及品檢等,支持產品生產之作業活動產品支援成本：與產品種類相關 Eg. 產品之設計及其修改、每種產品耗料彙總表之填寫等,與支持設備相關之作業活動設備支援成本：較無因果關係 Eg. 建築物之維修、廠房之管理及成本會計之處理等,5-2 作業基礎制下產品成本計算之步驟,所有資源耗用分析為直接及間接成本,辨認
3、各項作業活動： 分別歸類為上列提及之四個作業活動層次,將間接成本依資源動因分配至各作業活動之中 計算各成本庫之成本,分析各成本庫之成本動因： Eg. 工程設計成本工程設計次數或小時數、訂購材料 成本訂購次數 etc.,5-2 作業基礎制下產品成本計算之步驟,收集各作業活動之資料，以計算每作業活動之單位成本,將間接成本透過作業活動單位成本及實際發生之作業活動分配至各產品中,加入直接成本即可求得各產品之成本,5-3 傳統成本法與作業基礎成本法之比較,例：,5-3 傳統成本法與作業基礎成本法之比較,ABC法下 A 及 B 產品成本之計算,$450,000 $450,000,40,000 200,00
4、0,18,000 90,000,75,000 225,000,25,000 240,000,30,000 570,000,30,000 90,000,5-3 傳統成本法與作業基礎成本法之比較,傳統成本法產品成本之計算,製造費用分攤率 = $2,533,000 53,000 (人工小時) = $ 47.79245 /每人工小時,$ 90 50 23.90$163.90,$ 20 25 23.90$ 68.90,5-3 傳統成本法與作業基礎成本法之比較,比較,結論：,傳統成本法：低估低產量產品成本，高估高產量產品成本，造成高產量產品無法與市場上競爭，低產量產品報價過低，有可能虛盈實虧,ABC 法：
5、較能提供準確之成本資料,5-3 傳統成本法與作業基礎成本法之比較,比較圖,生產部1,生產部2,服務部1,服務部2,生產部1,生產部2,產品1,產品2,薪資,水電費,租金,折舊,活動1,活動2,產品1,產品2,活動3,5-4 適合採用 ABC 之情況,企業之間接成本比重很大之情況,企業處於高度競爭之市場,企業所生產之產品，其生命週期很短,企業若採電腦化記錄，且處理各項交易,生產多樣化且變化多端之產品,5-5作業活動基礎之管理 (ABM),作業活動基礎管理之定義,站在客戶立場來辨認各項作業活動,附加價值之活動：連續性加以改善,ABC 與 ABM 之關係：ABM 除 ABC 之外，又擴充為,無附加價值之活動：降低或消除,重新設計生產程序：使效率提高,訂定績效衡量制度：以增加連續性改善之概率,
