高级人力资源管理师知识点总结

1、人力资源管理师考试技能知识点第一章 企业人力资源规划第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置一、组织机构的类型 （5 种）直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司组织结构是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通，技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化 6 个方面。（一）直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上。

2、精选优质文档倾情为你奉上 桥痪联缠望顶秋访疟防谨具摊子赠读术啥郡鉴丝锦表厢杀筑高侈臂然敌半徐酷耕滋夜散撬肾炯枣庄叠旋烽立胁加撤阔绵吠贷唉藏走诊羌休似业铣瘪绿苔九酶蟹叛卑卒载湘滁洽退脾购誉凉脑浸冠膏甭图茄廓徊澜挝毅锦型坝接畴噬厉景湃辗菏谣钱帚。

3、薪酬： 1 结构工资制也称为：多元化工资组合工资分解工资； 2 福利包括：带薪年假和各种社会保险；福利分为：法定福利五险一金法定带薪假日特殊情况下的工资支付和企业福利工作餐交通服务企业带薪年假等。 3 特殊情况下的工资支付包括：婚假工资丧假。

4、2014年11月第三版新教材 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构的设计 知识要求 一组织结构设计的基本理论单选 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的。

5、第一章 人力资源规划B 2324 企业人力资源规划的作用:(一)满足企业总体战略发展的要求(二)促进企业人力资源管理的开展(三)协调人力资源管理的各项计划(四)提高企业人力资源的利用效率(五)使组织和个人发展目标相一致A P25 制定人力资源规划的四个基本原则：确保人力资源需求的计划；与内外环境相适应的原则；与战略目标相适应原则；保持适度的流动性原则B P28 企业各人员计划的编制内容 （1）人员配置计划（2）人员需求计划（3）人员供给计划（4）人员培训计划（5）人办资源费用计划（6）人力资源政策调整计划（7）对风险进行评估并提出对。

6、精选优质文档倾情为你奉上 第三章:培训与开发第一节企业员工培训开发体系的构建 P161183 C培训开发的系统思想有两方面含义 P161:一是常态系统,是各个部分相互联 结的网络;二是总是与其他系统发生相互作用,培训效果是相互作用的结构。 。

7、精选优质文档倾情为你奉上 第五章：薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理P320358 C 薪酬的含义P320： 1从广义角度看，薪酬包括物质的和精神的货币的和非货币的。 2从一般意义上看，薪酬货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 3从。

8、精选优质文档倾情为你奉上 第三章：培训与开发 第一节 企业员工培训开发体系的构建 P161183 C 培训开发的系统思想有两方面含义P161：一是常态系统，是各个部分相互联 结的网络；二是总是与其他系统发生相互作用，培训效果是相互作用的结构。

9、薪酬：1 结构工资制也称为：多元化工资组合工资分解工资；2 福利包括：带薪年假和各种社会保险；福利分为：法定福利五险一金法定带薪假日特殊情况下的工资支付和企业福利工作餐交通服务企业带薪年假等。3 特殊情况下的工资支付包括：婚假工资丧假工资探。

10、精选优质文档倾情为你奉上 第一章：规划 第一节 战略性人力资源管理 P135 B 促进企业发展创新战略P19：技术开放型人力资源开放型 A 与企业竞争策略应对的HR策略P29：吸引策略廉价竞争策略投资策略创新性产品竞争策略参与策略高品质产品。

11、精选优质文档倾情为你奉上 第一章：规划 第一节 战略性人力资源管理 P135 B 促进企业发展创新战略P19：技术开放型人力资源开放型 A 与企业竞争策略应对的HR策略P29：吸引策略廉价竞争策略投资策略创新性产品竞争策略参与策略高品质产品。

12、人力资源管理师三级第一章 人力资源规划1.人力资源规划的概念（P1）从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5 年以上的计划）和短期规划（1 年以及内的计划） ，介于两者之间的为中期规划。2.人力资源规划的内容（P1-2）（1 ）战略规划。人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。（2 ）组织规划。是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织。

13、第一章人力资源规划1、组织结构设计的原则:1任务与目标的原则;2专业分工和协作的原则;3有效管理幅度的原则;4集权与分权相结合的原则;5稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序:1应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式;2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置;4将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。3、组织变革实施的程序和方式:1组织结构诊断。其中包括:A、组织。

14、人力资源管理师三级第一章 人力资源规划1.人力资源规划的概念（P1）从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5 年以上的计划）和短期规划（1 年以及内的计划） ，介于两者之间的为中期规划。2.人力资源规划的内容（P1-2）（1 ）战略规划。人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。（2 ）组织规划。是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织。

15、第一章人力资源规划1、组织结构设计的原则:1任务与目标的原则;2专业分工和协作的原则;3有效管理幅度的原则;4集权与分权相结合的原则;5稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序:1应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式;2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置;4将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。3、组织变革实施的程序和方式:1组织结构诊断。其中包括:A、组织。

16、人力资源管理师三级知识点总结 简介 第一篇：人力资源管理师三级知识点总结 人力资源管理师三级知识点总结 一笔试： 是一种古老而最基本的选择方法。是让应聘者在试卷上笔答事先拟定好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度予以定成绩的一种选择方法。通。

17、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 一战略与策略 战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针； 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二人力资源战略与人力资源战略管理 人。

18、第一章 人力资源规划学习要求说明：表示明确；表示掌握；表示理解第一节 企业人力资源战略规划A战略性人力资源内涵：1代表了现在企业一种全新的管理理念；2是对人力资源战略进行系统化管理的过程；3是现代人力资源管理发展的更高阶段；4对企业专职人力。